不仅如此，通用电气在包括中国在内的全球市场上成功的本地化融入，堪称经典。通用电气与中国的关系据说可以追溯到1906年，通用就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。有据可查的历史：1908年，通用电气在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，通用电气买下了慎昌洋行，开始为中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，改革开放后公司重新回归中国市场。1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。目前通用电气的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC环球在中国都有投资，员工超过1万人。

如果总结这家公司对中国的贡献，两个维度最为突出：第一个就是产业链本地化，在航空等高科技领域，应该说GE为中国航空业的技术积累和突破贡献突出，甚至因此经常受到美国政府的挑战；第二个就是为中国培养了大量的尖端工业人才，特别是高级工业管理人才和顶尖工程师，据一位曾经在GE工作的高管介绍，GE是为数不多的愿意把尖端技术拿到中国来应用的美国高科技公司。就是这样一家公司，目前提出的“软件定义机器”、“变革传统工业”和“全球知识交换”依然都是非常领先的高端制造业理念。

应该说GE的伟大事业，以及GE对中国的贡献都离不开韦尔奇的战略性推动，这是他辉煌成就的一部分。在韦尔奇1981年担任总裁到1998年期间，GE走向了历史性的辉煌巅峰。公司通过资本运作保持着高增长，仅仅在1998年公司就投资210亿美金收购了108家公司，当时公司的一个战略思维叫“专业多元化”，就是通过资本的方式收购行业前三名的公司，并且持续的扩张形成公司多点开花、持续盈利的管理架构，这个时期由于韦尔奇的明星效应，获得了中国企业界的大规模模仿，专业化和多元化本来不是一个属于企业界的争论，但在一段时期内似乎多元化扩张是做大做强企业的必然选择。或许这也是韦尔奇被中国企业家熟知的重要原因。

但同时，客观评价韦尔奇，他确实也为GE带来了历史性的遗憾，或者我们也可以认为韦尔奇推动的实业金融化并非美国制造之福。

在韦尔奇执掌通用电气期间。因为有实体产业的AAA信用评级，可以低成本举债，通用电气这家以爱迪生发明电灯起家的全球制造业王者，实际上将业务中心转移到了金融部门。吃进的是债务，吐出的是真金白银。它的业务范围从起初是为了帮助人们购买家用电器。发展到为快餐连锁店、发电厂和郊区豪宅提供融资，还提供铁路油罐车、写字楼和飞机租赁服务。而这期间，用于研发新型飞机引擎并向股东派息。2009年3月通用电气股票收于每股6.66美元的低点，公司濒临破产边缘。直到2018年全年通用电气的股价下跌57%，标普道琼斯公司将GE从道琼斯工业平均指数的成分股中剔除。可以说，美国靠金融支撑的制造业时代有了一个惊叹号作为休止符，但与此同时，过度金融化对于美国实体经济的危害还在继续。

回顾这些，我们知道，在韦尔奇离世这一刻，我们缅怀这位伟大的企业家之外，也必须客观看待他的功过。他开创的实业金融化道路，让通用电气攀登上历史的高峰，也历史性的衰败了。应该说华尔街的金融业在美国工业和美国高科技历史上都发挥了巨大的支持作用，但过度金融化确实将这种支持演变成了一种“资本至上”的极端功利主义，这可能也是中国实体经济需要吸取的教训。

不过以上这些分析和思考，依然不能抹杀韦尔奇身上伟大的企业家精神，以及通用电气为中国本地化慷慨付出的百年历程。正因为我们尊敬这位伟大企业家，中国制造更应该接棒美国制造，用科技和实业改善人类生活，以及和美国公司一起为消费者做贡献。

我们缅怀韦尔奇，也缅怀通用电气的辉煌，这家传承于爱迪生发明电灯的公司，希望它越来越好。

周掌柜：北京周掌柜管理咨询有限公司CEO，知名商业战略顾问，为多家全球化公司提供战略咨询服务，专注于研究战略管理”复杂性科学”、“边缘创新”、“生态型增长”和“高势能品牌”等领域。同时，周掌柜是英国《金融时报》中文网专栏作家，凤凰网财经特约评论员，入选中欧汉堡峰会“中欧青年领袖”，常年在全球30多个主要国家和地区做全球化调研，对华为、荣耀、OPPO、vivo、苹果、三星、谷歌、微软、联想、美的、阿里、腾讯、滴滴、抖音、快手、中国平安、德国博世、特斯拉、比亚迪、蔚来汽车等有深入研究。读者微信号：zhouzhanggui000