最后说幕后推手。红杉资本全球执行合伙人沈南鹏被业内戏称为“买下半个中国互联网”，其实，阿里、腾讯的投资版图比红杉资本有过之而无不及，几乎涵盖所有互联网热门主流赛道。比如，出行领域的滴滴、本地生活服务领域的美团点评、短视频领域的快手、二次元领域的B站、影视领域的华谊兄弟等，都能看到阿里、腾讯的身影。

据不完全统计，阿里、腾讯共同投资了21家企业，除了国内企业之外，Lyft、Aiming等海外项目背后也争相涉足。遇到抢手的明星企业时，双方均不止一次出手。比如，腾讯曾4次投资滴滴，阿里共注资2次；美团点评吸引腾讯出手3次，阿里投资2次。同时，双方出资时机也是一大看点。

阿里、腾讯曾在百望股份、华谊兄弟、微鲸科技等8家公司的投资中，选择同一时间、同一轮次联手进入，而在剩余13家公司的投资中，腾讯9次优先出手。另外，投资先后顺序似乎与企业倾向性并无直接关系。比如，腾讯率先投资饿了么，最终被纳入阿里版图，而阿里率先加持美团点评，最终却倒向腾讯系。

事实上，一家企业能同时被阿里、腾讯看中，本身就代表其足够优秀，对外宣传时往往会使用阿里、腾讯“联手投资”等字眼，而吃瓜群众也乐意相信平时水火不容的阿里、腾讯难得有利益一致这种精彩戏码。

其实不然，无论是阿里还是腾讯，决定是否投资一家企业，都是从自身利益出发，而不是考虑与谁联手，与最大劲敌联手就更不在考虑范围之内。因此，即便是同一时间、同一轮次联手进入，它们也都是通盘考虑各自利益，却容易给外界营造出一种“联手投资”的错觉，而成为共同股东只不过是事实性巧合而已。

比如，腾讯投资B站是为了强化泛娱乐战略，而阿里是为了获取年轻人群流量；腾讯投资快手是为了弥补自身在短视频领域不争气的缺憾，增强对抗字节跳动的筹码，而与阿里关系密切的云锋基金投资快手是为了探索直播带货、短视频带货这种创新玩法。

值得注意的是，阿里、腾讯选择投资标的基本上以战略投资为主，强调自身与被投企业的业务协同，即能否发生化学反应，鲜少进行纯财务投资。这意味着，不断扩充的投资版图，主要是服务于阿里、腾讯各自生态圈的建设，两大巨头之间的竞争，早已超出公司层面竞争的范畴，而是上升到生态圈竞争的新高度，这决定了比其他企业更出色，甚至大而不倒。

当然，对于被投企业而言，同时成为阿里、腾讯宠儿有利有弊。好处是与巨头协同彻底打开自身业务的想象空间，获得下一轮融资的底气也更足；坏处是有被迫站队的风险，当两大巨头利益一致，或者不一致但可调和时，被投企业是幸运的，但当两大巨头利益冲突时，被投企业不得不陷入二选一的艰难境地，讨好一个势必得罪另一个。

换言之，平衡股东利益是个费力更费心的技术活，如何在两大巨头之间不怯场且游刃有余，并牢牢掌握企业发展主动权，非常考验被投企业创始人的商业智慧。综合来看，对于被投企业来说，获得阿里、腾讯加持利大于弊。因此，马云、马化腾均扮演幕后推手的角色，成为推动中国互联网积极向上的重要变量。

可以预见的是，未来很长一段时间，“二马”仍将继续引领中国互联网，而为了保持领先优势，激烈竞争是新常态，双方势必互相竞逐、你追我赶，这未尝不是件好事，包括用户在内的产业链各个环节都将受益，成为不可或缺的国民企业和社会基础设施。

那么问题来了，马云、马化腾这对既是一生的朋友更是一生的对手，你会Pick谁？