对不少企业家来说，这个春天，令人难以忘怀。新冠病毒，这只黑天鹅的出现，让多少企业、多少人乱了阵脚，有些企业因此而扛不住了。

但是，一切偶然的背后都是必然，哪里越有危险，哪里就越有机会！

有人或许要问，疫情过后的生鲜电商会保持这样的优势吗？这种生鲜电商的风口，能持续多久？

习惯的养成是非常困难的，但是习惯一旦形成，想要改掉那是难上加难。一般而言，消费者四到五次购买就能形成习惯，在此次事件中，很多消费者都可能最终成为生鲜电商平台的忠实客户。

第二、进行社群联合营销

1、社群不能以广告为目的。主要是做会员福利价值输出，让客户提升认同感。

2、增加社区客户互动，通过互动游戏模式推广店铺活动。如参加小游戏奖励店铺福利等。

3、做好会员客户的口碑宣传裂变。引导社群会员客户帮门店拉新，设置奖励模式，加强社区客户的口碑传播，形成立体营销优势。

所以，未来的商业并不是实体消亡，而是会出现新的实体营销模式。

2、从关注外界，到关注自身

之前，我们只顾埋头赚钱，为了钱我们牺牲健康，我们倡导996的作息，但是经此事件之后，大家终于发现：免疫力，才是一个人最大的竞争力，人们会越来越重视健康投入。

一方面，大家进一步倍加珍惜健康，医疗产业特别是互联网医疗会迎来新一轮大发展。

另一方面，这次疫情造成的心理伤害，远远大于疫情本身的实质性伤害，大家终于发现，拥有一颗强大的内心，也是一项重要能力。

未来将有越来越多的人需要私人心理医生，各种线上咨询服务会进一步迎来大发展。

4、从盲目扩张，到注重内涵

过去我们一直认为“扩大资产规模”才是企业扩张的有效手段，今天很多人开始明白“持续稳定不受经济周期影响的现金流”才是企业长命百岁的关键；

过去我们一直认为“把产品销量做大”才是企业盈利的关键，今天很多人开始明白“基于强关系的高信任度、高黏度、高活跃度的用户”才是企业最重要的核心资产。

过去我们一直以为稳定的收入可以天长地久，疫情到来时候，过去看似稳定的收入，都变的不那么稳定了，与其拥有稳定的工作，不如让自己更值钱， 拥有一个不会受到经济周期影响的能力。