而身为女性的孙亚芳，却并不亚于任正非。曾有一名华为员工如此说到：在华为，孙亚芳与任正非并称为‘狼爸虎妈’，她对于员工的严厉程度甚至超过了任正非。正因为她女性化的天性，使得她对细节更加地关注，如果让她发现有员工在展览会上没有打领带，那么他的下场一定很惨。

如此严厉的一个人，若没有真正的水平支撑，自然是难以服众，而华为的员工却对她服服帖帖，可见其掌舵的能力。

在华为内部有一个流传很广的故事。1992年，华为资金运转出现了问题，导致全体员工的工资被拖欠了好几个月。应得的报酬没法拿到，自然让部分员工起了辞职的心。庆幸的是，华为在这时回收了一笔货款。

因为这笔货款对于公司的运转也许会起着决定性的作用，公司高层久经讨论仍然无法做下断绝，确定这笔资金的使用方向。而这时，刚入公司不久的孙亚芳站了出来，说出自己的想法，认为这笔资金应该要先作为员工的工资。

然而在这之后，孙亚芳的两次辞职，更是挽狂澜于当时隐有危机的华为。

1996年，华为稳步的发展奠定了其在通信市场的地位，就在华为准备一鼓作气高速发展以进入城市市场时，华为内部高层却出现了问题。当初一同创业的老干部职位越来越高，但是能力却逐步地跟不上职位，而这也在很大程度上引起了华为下层员工的不满，积极性也因此受到打击。

为了能够克服这个难题，华为内部的‘主动辞职、重新竞聘上岗’整训运动足足开展了一个月，在孙亚芳的带领下，26个办事处主任与其一同向公司递交了两份报告——辞职报告与述职报告。这两份报告根据公司当时的人力需求评估，评估后再决定去或留。

在这次整训活动中，大约30%的干部被替换下来。就地下岗，择优录用，华为也由此开启了大规模人力资源体系的建设。孙亚芳这一举动，使得华为迎来了革新，让华为人事进行了大洗盘，有些高层甚至直接被打回了基层。虽然市场部做出了巨大的牺牲，但是华为却因为这一次优胜劣汰进入了第二次创业，其竞争力也变得更加强大。

2007年，经过这几年的沉淀，华为又迎来了第二次大换血——改换工号。为了重新激活公司能力，工号为001的任正非和华为董事长孙亚芳带头辞职，而华为公司也拿出了10亿作为这些员工的补偿。