作者 | 啡小沫

来源 | 微信公众号 啡小沫

「正文」

01

前几天，在一个微信群里，当大家都在讨论当下的艰难，担心自己工作、收入受到较大影响时，突然有个小伙伴说，她现在反而放宽心了。

她说她所在的行业一直处在下行通道。这些年自己经验积累、能力提升带来的向上空间，抵不过大行业的向下趋势，因此工作越久，收入反而越低。

想学习些别的技能、想寻求跨领域的发展机会，却总给自己找各种各样的借口。

一边焦虑，一边拖延。

这次，因为看到同行业很多小公司估计扛不住了，已经有朋友面临失业了，而她本来预期年后的奖金，估计也全都泡汤了。这些给她了巨大冲击。

危机猝不及防来到眼前，让她知道，自己到了不得不行动的时候。

应对业务问题，首先，非典的契机，让线上业务优势凸显，阿里业务反而逆势高速增长，马云让技术部门做足了确保大家在家工作的技术支持。

其次，马云敏锐地洞察到线上 to C 业务的巨大机会。

5月10日，淘宝上线。

马云在公开信中写道：但凡一个个人乃至一个公司，要成就其非凡的伟大，必经受并战胜非常的困难和挑战。

17年前，4岁的阿里，不仅挺过了“非典”危机，甚至可以说，是“非典”危机重塑了阿里、成就了全新的阿里。

而当时5岁的京东，本来正在中关村做着美滋滋的柜台生意。刘强东不关心互联网，也没想到互联网会跟自己的业务产生交集。

2003年，从天而降的“非典”，让京东不得不关闭12个柜台，21天亏损800万。

危机中，刘强东采纳了一位员工在网上发帖寻求交易的建议。

经历了几天没有客户的挫折，他们很快在一个论坛里拿到了订单，这让刘强东与京东员工备受鼓舞。

他们振作精神，靠在网上卖货，撑过了“非典”。

2004年，“京东多媒体网站”正式上线。

敏锐的刘强东嗅到了机会，关闭线下业务，全面转型电商。这才有了现在的京东帝国。

很多时候，我们在一个行业里混久了，在一个岗位上干久了，思考、行动都程式化了，知道了最省力的路子，很容易在不知不觉中进入温水煮青蛙的状态。

即使意识到了，也因为温吞的环境实在太舒服了，很难主动跳起来。总会告诉自己再躺一躺吧，再睡一小会吧……

这时候，危机便是那为我们敲响警钟的大火。青蛙不得不打起精神跳起来：逃亡意味着新生，危机里蕴藏着成功的契机。

2. 危机意味着技能的重新排列组合

很多人都在担心人工智能取代人给自己职业生涯带来的危机。

然而回顾历史，我们会发现，其实每次技术进步都会引发担心，然后结果其实是社会上出现了更多以前人们不曾想到的工作岗位，人们的技能经过重组、嫁接，在技术的帮助下，发挥了更大的价值。

白手起家的亿万富翁托尼·罗宾斯在他的著作《钱，七步创造终身收入》中写道：

• 我向你保证，150年前，没有一个人想过将来有一天会有这样的工作岗位：社交媒体营销人员、干细胞科学家、机器人工程师；
• 没有一个人能想象到一个电工、一个水管工，一年能挣到15万美元；
• 没有一个人能想象到工厂的工人能学会用电脑来实现机器自动化操作，他们一年能挣到10万美元。

担心危机，是因为我们总想要确定性，总想躺在曾经的成功上，过一成不变的生活。

如果我们转换下思路，为改变带来的机遇而兴奋，去奋力成长，去努力让自己成为在新赛道中跑在前面的人，你会发现，危机中，遍地是黄金。

这让我想到《香帅中国财富报告》中对金融行业未来就业的预测：

金融行业里，大约有60%的职位人工替代率极高，超过90%，但是也有25%的职位人工智能替代率很低，不到30%。

人工智能的冲击下，一方面大量可编码的职位会被替代，另一方面金字塔尖的职位会获得更高收益。

大多数行业，并不像金字塔结构这么明显的金融行业这样残酷。但道理是相通的：

很多时候，你越努力，越力争上游，抗风险能力才越强。

不要只盯着平均数恐慌，不断学习，精进技能，拥有更强的系统思考力，关键时刻做出正确选择，能让我们在风浪中从容许多。

作者简介：啡小沫，985硕士，前互联网平台联合创始人、首席市场官，定居北京。她硕士毕业4年，从央企小职员，跨界互联网，再到自媒体，每一个都做得风生水起，快速积累起家庭第一个500万资产。该文首发于微信公众号：啡小沫。