去年十月，华为心声社区发布华为创始人任正非接受《财富》中回应《财富》杂志亚洲执行主编Clay Chandler表示，在未来，不需要两到三年，华为的鸿蒙就可以与苹果系统相媲美！同时表示：“对于华为人来说，不需要两三年的时间。我也不能把下面的人逼太紧。”
这种静态分析法也有些道理，但在竞争环境里，静态分析法忽略了动态竞争相关的竞争动力、竞争投入、竞争生态、竞争变化，甚至因为消费需求、技术突变、生态联盟和政治介入等因素的出现，完全可能导致后来者弯道超车，当下这些因素都在发生。所以任正非的预测具有很大可能性！
动态竞争理论是从竞争对手间竞争行为连锁互动的角度来把握企业竞争优势的理论，形成于21世纪初，主要代表人物和著作是陈明哲等及其《对过程的反思：建立动态竞争的研究》（2009年）、《动态竞争：主题、趋势及未来研究平台》（2012年）。
动态竞争主要强调：竞争的本质是动态的，竞争形式是对偶的，只有不断采取行动和回应才能持续竞争优势；对竞争对手的分析应跳出传统的产业分析框架，从资源和市场角度识别潜在的竞争对手；竞争和竞争对手分析应从企业自身和竞争对手的洞察力、动力和能力等人手。
动态竞争的关键是“互动”代替“行动：竞争主要是竞争对手之间的互动；竞争对手只能够在互动中寻求暂时优势；寻求暂时优势的办法包括改变规则和创新；企业的表现不仅取决于对手之间的静态实力，更重要的竞争的互动。