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最近几天，阿里巴巴旗下的智能移动办公平台阿里钉钉发布的一组数据，被顶上了热搜榜：春节后开工几天内，已有超过200万的企业组织在线进行健康信息管理，近1亿人每天通过阿里钉钉健康打卡功能向单位“保平安”，约2亿人在该平台上进行办公、召开视频会议。

随着疫情防控的深入，“减少人员聚集、避免交叉感染”已成为全社会的自觉行动。远程办公，正在成为很多企业复工复产的优先选择。

近年来，5G和工业互联网技术的成熟运用，使得工厂生产要素更广和更深的在线化成为可能。不需要固定聚集在现场，工程师或管理人员可以对设备、工单、物料、质量等状态实时可视，并且可以展开错峰错时的移动化作业。

但对于众多的直接从事产品生产、人员相对密集的中小型制造业企业来说，“线上办公”只是最基本的场景，而对流水线的运行基本还是现场操作。

今天一早，我的一位老板朋友打来电话说，本来他的工厂准备10号复工，也通知了工人过来上班，但有关部门在检查时发现，企业防护措施准备还不到位，暂不具备复工条件。现在正在抓紧做好复工前的各项准备工作，计划推迟到17号复工复产。

防疫措施不到位不能复工，这是硬性规定。这不仅关系到员工的生命安全，而且影响着整个战“疫”大局。

据报道，近期，耐克、阿迪达斯、百胜中国等42家外企，纷纷宣布将复工时间推后。

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制造业企业复工复产，除了时间的正确选择外，还要有相应的措施跟进，这也是决定能不能顺利复工的关键。

1、制定完善的防护方案和应急预案

企业专门成立疫情防护工作机构，明确专门人员具体负责。立即开展人员管控、环境消毒、疫情宣传、防护物资筹备等工作，为复工做好准备。

从人流、物流、环境等各个方面，制定企业的疫情防护方案，包括厂区封闭、人员体温检查、佩戴口罩、通勤车安排等细节，都要一一考虑好。

还要制定发生员工发烧、乏力、干咳或呼吸困难等症状的应急处置措施、隔离措施和应急交通送医治疗路线、定点医院联系等预案。

2、围绕“人机料法环”，对生产运作进行盘点，拟定对策

• 人：包括员工、客户、配套商、外包商、应聘者、其他访客。要考虑到因返乡员工延迟和疫情隔离造成的员工短缺等因素，可以采取办公人员支持生产的措施。
• 机：包括生产设备、防疫设备、办公设备等。每天对所有设备进行消毒处理。
• 料：包括生产物料、产成品、半成品、防疫物料等。考虑供应商的防疫情况，提前做好调度安排。
• 法：包括管理制度、操作办法等。制定专门的疫情监测及防控办法，明确责任到人，有记录有监督。
• 环：包括生产区、办公区、生活区、公共区、隔离区等环境。坚持每天消毒防护，对人员流量大的区域，增加消毒次数。

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客观地说，这场突如其来的疫情，给大多数制造业企业带来了危机。即使企业复工复产后，疫情所带来的影响也不容乐观。

疫情是危机，既是短期的压力，但也是一个行业和企业格局变动的机会。

蓝象资本合伙人周爽分析，“剧烈的市场动荡，往往也是资本和企业抱团求生、行业进行战略整合的好时机。”

她表示，疫情结束后，消费的报复性反弹是可以预见的，如果企业能在这次疫情中深刻反思，抓住机会，同时开启科技创新的新增长引擎，就有希望看到中国一级市场出现里程碑式的交易和新的融资高峰。

不惑创投创始人李祝捷则认为，每次危机过后，都会诞生大公司，危机会让钱继续往更安全、长得更快的地方聚集，这会是一次系统性洗牌。

所以，在这场疫情危机中，最终考验的还是企业自身的实力和韧性。