换言之，TCL通讯本身就在国内市场存在感不高，又怎么能让与年轻人有距离感的黑莓在国内市场变得吃香起来？当然不能。因此，当初黑莓与TCL通讯联姻本质上是弱弱联合，各自没得选才无奈选择对方。

对于黑莓而言，华米OV等大厂在海内外市场布局充分，看不上黑莓，其只能选择实力相对逊色的小厂，TCL通讯便进入其视野；对于TCL通讯来说，主要看中了黑莓在海外市场影响力尚存，且在国内市场拥有一批死忠粉，即便销量不高也能贡献一定利润。

然而，黑莓、TCL通讯都失算了，导致合作并未开花结果。一方面，手机市场今时不同往日，黑莓光打情怀牌不是长久之计，缺乏眼前一亮的技术创新，终究无法获得用户持续认可；另一方面，TCL通讯在国内市场的表现实在是乏善可陈，产品、渠道、营销均不占优，或许黑莓想过拓展国内市场困难重重，但没想到会如此不堪。

的确，与屡次变阵渴望突破但始终无果的联想手机一样，国内市场一直是TCL通讯的一块心病。当然，其不是没有试过转型自救，只不过效果不佳，引入营销大拿杨柘便是TCL通讯最有魄力的一次改革，而希望越大失望越大，最终以失败告终。

一切还得从2015年说起。在杨柘操盘中国市场之前，TCL通讯先后推出么么哒系列和乐玩系列，主打高性价比的入门级产品，当时小米、荣耀风头正劲，加上其他玩家扎堆这一市场，TCL通讯突围机会渺茫，最终无奈放弃两大系列。

2015年底，杨柘携18名高管空降TCL通讯，品牌转型成为其首要战略，推出“Tout Comme La Vie 宛如生活”品牌理念，希望用拼气质、拼情怀让TCL通讯摆脱低端品牌的形象。产品矩阵方面，TCL通讯主打T、C、L、V四大系列，先后推出TCL 750手机、自拍美颜手机TCL 520，以及面向商务人士的“剑胆琴心”TCL 950，覆盖高中低端市场。

尽管TCL通讯品牌形象有所改善，但手机整体销量并不尽如人意，曾有知情人士表示，“对于TCL手机国内糟糕的成绩，李东生非常不满意。”随后，TCL通讯便启动了一系列人事调整。2016年底，TCL通讯启动裁员计划，裁撤了北京团队，涉及品牌、营销、销售等部门约数十人，并传出杨柘被“架空”的消息，其工作暂由TCL通讯中国营销本部常务副总裁黄万全接管，这被视为杨柘离职的前兆。

在我看来，杨柘治下的TCL通讯在国内市场节节败退，除了与集团高层急于求成、缺乏足够耐心有关，一个重要的原因在于重营销、轻技术。营销驱动的TCL通讯品牌形象升级不假，但技术创新跟不上是一大硬伤，其缺乏核心的技术支撑，而这恰恰是留住用户的关键。

无论是基础技术的储备还是前沿科技的研发，亦或是工业设计的创新，TCL通讯都远远落后于华米OV等一线品牌，其高大上的理念既难以满足高端用户的需求，也无法迎合中低端用户的趣味，不受待见在情理之中。简单来说，TCL通讯空有一副花架子，缺乏价值内核。