美团春风计划，新招7万骑手，但是商家差评一直不断。
疫情期间，本地生活服务平台开始出现激烈对抗，美团的抽佣已经很高了，但是在疫情期间，饿了么体恤商家，4次降佣，但是美团反其道而行之，不降反涨20-30%。
同时饿了么为商家提供6.5%的低息贷款，而美团却是双倍利息，13%的利息贷款。
支付宝同时宣布不仅仅是金融工具，升级本地生活，为几千万商家带来日活1亿的流量。
胡晓明花名孙权，调到了阿里本地生活，任职董事长，如果王兴败了，不是胡晓明厉害，而是怪自己吸血太狠。
为了应对影响，目前美团通过返还3-%的佣金，和饿了么达到基本一样的佣金水平。
差评很多，总结起来就是三个关键词投诉美团：为了现金流提高抽佣，为了现金流提升利息，为了现金流豪赌外卖业务。
疫情是外部风险，企业该如何应对外部风险呢？
每个企业有内生经济收益，也有外部经济收益。谁能应对外部经济风险，将赢得竞争的胜利，剩者为王。
外部经济举例：
一个老家属院子，一户人家为了自家方便，在家门口装了一盏路灯，但是过往的路人也会收益。这就是一种好的外部效应。
那么因为路人也有好的收益，但是让路人每次路过投一块钱，这就不现实。
最后政府出面，补贴这一盏灯的费用，点灯的住户能同时获得个人收益和外部社会收益。
如何应对外部风险，就要做好三个判断：
1、自己的产品是否具备更大的外部收益。
比如内蒙古和东北交界处的大型林场得到了数百万元财政补贴。周边企业想不明白，许多人不禁问：“不是国家重点发展高新技术产业吗？为什么还扶持发展林场？”
林场负责人张某接受记者采访说：“我们以前开发林场就是为了卖木材赚取利润。作为企业不会考虑林场跟周边环境和生态环境的影响。现在由于国家补贴，因为林场对改善环境的作用大家是有目共睹的，所以我们开辟了更多的新林场，种植了更多的树木，当然也有更多的补贴。
事实上，林场面积越大，环境改善也就越好，社会收益会越来越大。
2、自己的技术是否具备排他性外部收益。
简单说，自己的技术是具备专利的，这样就可以排他性使用自己的专利，获得保护，从而具备很强的风险抵抗能力。
华为目前的专利第一，也就是在保持自己获取外部收益的最大化。
3、自己是否能够激发更大的外部收益。
比如马未都收藏。马未都被称为京城四大玩家之一。
1992年出版了首部专著《马说陶瓷》，被视为收藏者的启蒙读物。
1997年出版了《明清笔筒》。
2002年出版了《中国古代门窗》，引起收藏界强烈反响，马未都多次被著名高校邀请，做专题讲座。
2008年做客央视《百家讲坛》，热播50余讲。随即他出版《马未都说收藏》系列热卖，成为大众收藏指南。
可以说，在收藏领域，马未都一人创造了收藏行业庞大的外部效益。马未都的收藏行为对用户群体起到了有利的影响，引发了社会收藏热，产生了巨大的经济收益。‘
疫情期间，不要盲目跟风。
疫情期间，不要盲目从众，什么火就去干什么。
比如口罩具备强大的社会收益，但是过剩的产能也不用担心，因为是国家将会在疫情过后对剩余产能进行消化和兜底。而这个兜底和消化，并不包括流通环节，所以意味着口罩的代理和经销，并不会涨价。
外部风险是对企业的一次考验，就看谁的外部收益最大，你最需要做的事情不是进攻，而是严格控制风险。
美团的用户基础不需赘述，在场景上，美团通过与大众点评合并和收购摩拜单车，其覆盖的领域已经不输腾讯和阿里，以吃为核心，向外拓展出住、行、娱乐、旅游和生活等，几乎全覆盖。
400万骑手，这可能产生最大的社会收益。
希望美团照顾好这400万骑手吧。
在玩法和机遇上，美团似乎还没找到爆发性的玩法和时刻，但是从以往的经验来看，万事俱备的美团，只待东风一来，春暖花开。
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