移动互联大势，苹果从来弄潮儿？
其实，很多人第一次看到苹果的产品，或者听乔布斯开新闻发布会时，都会觉得特别新鲜，当帮主演示第一代iPhone时，观众都有点懵逼，相信世界上也没有几个人能预测iPhone的前景，记者们只是认为：iPhone仅次于诺基亚，能和黑莓相提并论，但乔布斯早在1995年的时候，就预言：每一位消费者都需要一部“可以装到口袋里”的电脑，同时，大幅度跳出“功能机”的思维框架来构建iPhone生态圈：
首先，乔布斯坚信消费者愿意为更好的产品，支付更高的价钱，于是，重新构造智能终端的价格体系，他没有计划同诺基亚、黑莓拼价格，而是直接跑到更高的层次，如此价格体系可以说是苹果商业模式的根本，如数据显示：iPhone一直向苹果输送着最主要的利润，同时，新的价格体系也创造出庞大的产业链，并更新供应商的认知。在功能机时代，终端组装、零部件生产、测试等工序利润非常低，基本上处于亏损边缘，但iPhone代工却因产品单一、销量大、产业链效率大幅提升而获得非常不错的利润；其次，在乔布斯专注品质时，库克则着手产业链的建设，他们在最早期参与产业链建设时，就非常注重学习和长远规划，向代工商提供价值不菲的生产设备，以确保产品品质，同时，也借此机会杀入人工智能、大数据、自动化等领域，同iPhone形成反哺之势，他们甚至种了一片森林，作为iPhone包装材料基地，涉猎如此广泛领域，不仅没有分散其焦点，反倒是让iPhone更加有底气，也成为苹果生态圈的“利润发言人”。
最后，库克长期打造双供商模式，令代工价格“无底线”降低，更长远的打算则是，一旦产能过剩，供应商会绞尽脑汁地开发新业务，苹果则趁机免费享受，比如当iPhone需求降低时，供应商因生存需要，会主动把闲置的厂房、设备、技术人才转型到iWatch/智能音箱甚至汽车等任何有可能的业务，这也在很大程度上替苹果节约成本。