我是非常没有安全感的，因为这个行业有钱有势的公司太多了。
保险业有钱的公司特别多，以深圳某家刚成立不久的公司为例，成立时账上就放着 50 亿，很多公司根本不差钱。
每年无数的高校毕业生加入这个行业，医学的、精算的、理赔的、投资的，这个行业同样人才济济。
我在想一个问题，什么才是我们这家公司活下去的关键？
想来想去，我们觉得只有坚定地对用户好，才能活下去。
为什么这么说呢？
因为这个行业不少人都急功近利，做事都从自己的角度出发，而不是从消费者的利益出发，这就给我们留下了足够的创新空间。
所以我们的商业模式就是坚定地对你好，只要是消费者想了解的，我们都会以中立、客观、诚信的态度去解读。
雷军曾在武汉的新品发布会上说：小米硬件综合净利润率，永远不会超过5%。
对于这句话，我猜很多人和我一样看不懂，直到一件事让我恍然大悟。
不久前我在深圳万象天地的小米之家买了很多东西：1 台 42 寸电视、4 个安防摄像头、1 台顶配的千元路由器、1 台千元智能门锁。
这么多东西加起来只要 4 千块，还没有手上一台 11 寸的 iPad Pro 价格高。
这种强烈反差给了我很大的冲击，深刻理解了硬件净利润率不超过 5% 背后的意义。
雷军曾经说过：大众消费商品应该主动控制合理的利润，这将成为不可阻挡的时代潮流，任何贪恋高毛利的举措都将走向不归之路。
从这一点来讲，我觉得深蓝保和小米的价值观是有相通之处的。
而且随着公司业务成长，每天都有新的问题发生。如果没有高效利用时间的能力，扑面而来的问题会将你压得透不过来气，做都做不完。
除此外如果没有家人的支持和鼓励，我就没办法全身心的投入到工作当中，创业这条路真的不容易的。
所以如果你不是受虐狂请谨慎选择创业，如果你是受虐狂那么一定要来试试，这份工作一定会满足你所有受虐愿望。
2、不要被短期利益所迷惑
每天我的邮箱会收到很多公关公司的邮件，很多保险公司也想付费推广，面对这些诱惑从来没有动心过。
很多保险销售机构并不尊重消费者，凭借自己的专业优势浑水摸鱼玩文字游戏。
所以我认为对的事就是：让消费者更聪明，打破信息垄断，帮助大家明明白白买保险。
这几年，投资界比较流行的第一性原理：
第一性原理是指在解决问题时，要勇于打破知识的藩篱，回归事物的本质，从事物最本源出发寻求突破口。
大家的共识是一致的，要做对的事，而不是做容易做事，这很重要。
四、未来我们还会做什么？
公司有了足够的资金，如何花钱也是一门艺术，这些钱不仅要用好，而且要花在刀刃上。
在股东的帮助下，我们也会对公司治理有更高的要求，无论是产品、服务、法务都会不断持续地提高。