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小米、OV们难越寒冬

小米当然不会坐以待毙,与此同时,小米也在挖华为的墙角。

据我们了解,目前华为有近三分之一的经销商都在与小米方面接触并进行商谈。“能不能行就看小米愿不愿意出高价了。”高亮亮说。

2019年,华为开始调整线下策略,除了要有下沉意识外,还开始鼓励经销商们向商场进军。从孤独的手机一条街到人流密集的商场,华为再一次证明了这个策略的成功。

“手机一条街的时代终究是要过去的,我去年在一个商场里也尝试开了一家店,总体销量的情况还是不错的。”蒋涛说。

华为开始密集进军商场,无论是开店铺还是临时搭建展台,华为在线下开始不断给人们“洗脑”。

而这一战略也同样被众多手机厂商和经销所认可,一场线下变革就此展开。OPPO副总裁吴强在接受媒体采访时称,商场的进驻是OPPO未来渠道变革最重要的一步,整个渠道要进行优化提升效率。

商场的优势在于集合了多种业态,从餐饮到娱乐再到服饰化妆品,无论是男性还是女性都有极大可能会在逛商场的同时光顾店面。

“这个法子其实最早属于小米。小米之家基本都是开在商场里的,顾客在消费其它物品的同时还可以光顾小米之家,体验产品休息休息。”肖伟告诉我们,小米其实从2011年开始布局线下,2015年开始进军商场。

2015年9月12日,位于北京当代商城的第二家小米之家开业,不同以往的是,这是全国首个开在商场里的手机品牌旗舰店。小米副总裁林斌当时说道,入驻商场只是一次尝试,线下主要以体验为主。

这次尝试最终演变成了趋势。到了2018年,小米自营线下门店达到500家,授权店突破1000家,在全国铺设了5万个销售点。

在当时,小米的政策是对所有经销商供货,无论店铺的月销售能力如何,待遇都是相同的,这就导致了在众多经销商中,多干活和少干活所拿到的钱都差不多。

令小米没有想到的是,在4年后,它的竞争对手华为却直接复制了这种政策,并大力推进整个手机销售形态的变革。

除了Mate X,Mate 30系列也是去年在市场上销售较好的手机,蒋涛认为,华为产品销量逆转除了品牌还在于先机。作为国内首款5G手机的发布者,华为在5G手机市场上抢先站住了脚。

但是高亮亮觉得,现在买5G手机还不是时候。“最初的5G手机大多数是试验品,我也用过一段时间就换回了4G,一个是机器本身价格贵,另一个是比较费电多处没有信号。”

如果现在厂商把全部火力集中在5G之上,那么对于全国经销商来说是一大灾难。毕竟,在他们的库房里还囤积着大量4G手机。

因此,这无疑让很多经销商倍感头疼。“希望厂商别再发4G手机了,就把以前的库存清掉,在慢慢上5G手机就挺好。”邓忠觉得,厂商现在还在不断发布4G手机将会导致库存量更大,最后货销不出去苦得还是经销商们。

其实不只是经销商们,运营商也同样面临窘境。一位中国联通内部人士称,对于4G手机的补贴将会逐步降低直至取消,今年会将更多的补贴用于5G手机。

运营商的做法对于当前4G手机的销售来说无疑是雪上加霜。“运营商的确在减少补贴以及佣金,现在也就只有原先的一半。”肖伟在北京拥有自己的手机店以及运营商合作营业厅,他能明显的感觉到,运营商的补贴一少,前来换机的用户就开始骤减。

利润减少,让经销商们使出了浑身解数,其中包括串货等违规行为。

对于违规串货,每家厂商的处罚招数也基本相同——罚款、停货、降等级,并且还会对造成的损失与影响进行估量,以此来确定最终的处罚方案。

在手机经销这个行当里,各家的机器如果出现压货不好卖的现象,基本都会有一个默认的操作方法,就是将部分机器出售给档口,以此获得厂商的回报

“现在好太多了,主要是因为(行业)大盘不行,本身出货量都跌成这样了,再罚款谁干啊!”高亮亮略有怒气。

高亮亮说道,他的一个同行朋友在京东和拼多多开了网店,每次到双十一或某个促销点期间都会通知他让他去扫货,所谓扫货正是将他朋友店铺中的手机货源买下,而后抛售到市场中。“说白了,就是B把A的货买了再给C,厂商不都是喜欢看销量吗,但这种水分太多了。”

肖伟是华为的核心经销商(代号364),他说,对于等级问题他并没有当回事,但是往往不同等级的经销商在“待遇”上不尽相同。

“‘待遇’高就是压的货多些,承担的风险也大些。说实话,在这行里宁可做等级低的经销商也不要做高的,太累了。”

肖伟的压力一直在不断增大,在与华为方面的一次商谈中,华为谈到想让肖伟在今年再开一家商场门店,这让肖伟感到很茫然。

4、疫情影响线下店

除了华为,其它一些厂商也开始鼓励到商场中去开店,但肖伟却犹豫了,他在考虑今年要不要继续在商场里开店。“得慎重考虑了,疫情来的太突然,现在商场都没人了,如果开的话等于白投入。”

受到疫情影响,大部分商场都缩短了营业时间甚至歇业,这也导致了众多商家在此期间将颗粒无收。“不过庆幸的是商家免了一个月租金,但是仅仅是一个月,如果疫情不退我们还是没有任何收益。”

不过经销商们入驻商场的优势在于其拥有独家入驻权,即同品牌只能有一家经销商入驻,这保证了入驻经销商们的基本利益。

疫情来袭,对于众多手机经销商来说无疑是一个沉重的打击。

OPPO一位内部员工向Wise财经透露,今年将会在各项开支上再次缩减成本,勒紧裤腰带过年,但在研发上的总投资不变。

“大家今年过得会更惨,我前几天还和同行打电话,他说年后他的那批机器肯定要亏了。”蒋涛说。

邓忠已经关闭了他位于县城里的手机店,在疫情没那么严重的春节前,他还打算在春节期间多卖几部手机,连促销方案和礼品都准备好了,谁都没想到疫情发展的这么迅速。

“现在整个县城冷冷清清,疫情没变化那么快的时候我还没关店,不过也没有什么人了,我和另一个同事在店里整天就是看电视玩手机打牌。”邓忠只能用惨来形容当时的景象。