“非典”时期，整个杭州只有4例患者，其中一位就是阿里的员工，刚从广交会回来的宋同事被诊断为非典疑似病人，此时正值五一小长假收尾，其他阿里员工正在团建归家的路上，欢声笑语中丝毫没有嗅到危机的气息。

而这个消息，让气氛马上变得严肃和紧张起来。阿里巴巴迅速行动，第2天上午9点，马云紧急动员所有员工，宣布将进行为期两周的SOHO（在家办公）演习。

马云宣布，所有员工要在当天下班前把所有工作资料挪回自己的住处，接下来的两周要做到足不出户也不影响工作进程。

你知道当时这个决定有多么及时和英明吗？就在当晚，宋同事被确诊为非典病人，一个多小时后，杭州市政府下达命令，对阿里巴巴所有在行员工实行就地隔离。

再次回忆，张璞不禁感叹，如果当时阿里没有做好准备工作，就地隔离的命令一旦下达，会有多狼狈，会对阿里巴巴产生多么惨烈的影响！

而做好了准备工作的阿里巴巴，与往常没有太大的区别，工作进行的井然有序。

​在阿里巴巴办公楼被贴了封条的情况下，全球的阿里客户，竟然没有一人发觉异样，网站可以正常访问，商业信息正常更新，发送的邮件能得到及时回复，客服也始终在线。

唯一有些奇怪的是，接客服电话的，有时是个小姑娘，有时却是个大叔，原来，这个大叔是被隔离在家的客服部同事的父亲，在那个特殊时期，很多阿里员工的家人也成为了阿里巴巴的“编外员工”。

“非典”对阿里巴巴的企业文化，是一块宝贵的试金石。

很多人常称赞自己团队的凝聚力有多强，但若是不碰这种挫折，是没有资格这么说的。“非典”测试了阿里的抗打击能力，在那个特殊时期，阿里有人抱怨、崩溃、离职吗？几乎没有。

阿里巴巴赢得了“非典”之战，那些共同经历过“非典”的同事们，变得更加团结。他们就好像是一起上过战场的战友，经历劫难，彼此之间的感情却更深厚了。

阿里巴巴的前CEO卫哲曾经评论：“没有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就没了。”

而《沸腾十五年》的作者林军则认为，2003年非典，最受益的公司是阿里巴巴，其对阿里巴巴的影响不仅在于让电子商务加速推进，更在于让阿里巴巴获得内部凝聚力的高度统一，阿里巴巴借此完成了自己从优秀到卓越的内部跃迁。

非典过去两年后，马云把5月10日定为“阿里日”。

每每回忆这段经历，张璞都会想起“生于忧患，死于安乐”这句话。有时候，灾难反而会把团队打造的更加强大，但前提是你不能被打趴下。

“凡杀不死我的，必使我强大”。

小编有话说：

疫情爆发，我们一边忧心忡忡不断增加的感染人数，一边又因为无法开工，为企业的未来感到无比担忧。

行业龙头西贝创始人贾国龙说，“我们尽最大努力先扛着，等扛不住的那一天再说。什么时候扛不住了？谁知道呢。人的耐力有多大，企业的耐力到底有多大，过程中还会发生什么，这些变量太多了，别做那么精准的计算，现在先努力把眼下的事情做好就够了”。

愿你在困境中恪守良知，明辨是非，始终保持善意。

祝大家顺利度过这次难关。