2 创业者的底层基础思维

这个时代，只有你比别人更优秀，比别人更具独特性，比别人更具潜力，才能吸引精明的投资者拿资金来换时间。这些或源于商业模式的创新，或具有独特性的科技壁垒等。不管哪种，其底层还是用户化思维。

有人会问，用户化思维过时了吗？错！当今这个时代，有了这点，你不一定成功；但如果没有，你一定不成功。

2010年小米出现在大众视野当中，雷军显然比一般创业者更具赢家气质和懂得趋势性的商业模式。

小米刚开始就告诉消费者我要做一款什么样的手机，配置是什么，价格是多少。然后采用预定的方式，锁定了主要消费群，拿到了订单，然后找工厂代工。

这样下来，销售有保证，供不应求，基本上不受库存影响，企业现金流就出来了。继而以手机为主要渠道，用手里的现金流不断做实做深、往外延展，形成自己的产业生态链。

4 产业生态延伸共享资源谋发展

与此同时，有了这些庞大的、高质量、稳定的用户群体, 小米开始产业上的谋求志同道合者，以及在广告、游戏等互联网服务方面的变现。

2014年开始，小米作为孵化器，通过创业投资迅速布局志同道合的“小米生态链”企业，关注每个细分市场空间、痛点解决方案、与小米用户群体一致性问题，向这些企业开放小米的设计能力、供应链能力、渠道能力，帮助大家一起成长。

据不完全统计，目前小米投资或孵化了200多家生态链公司，其中超过90家是专注于发展智能硬件及生活消费产品的公司。

五年过去，令人欣慰的是，小米生态链孵化出了一大批杰出的企业，为用户提供了上千种品质、颜值、性价比的优良产品，其中几家家企业已登陆美股和科创板。

令人佩服的是，如今10年过去了，小米还在秉承这种思维并自我践行。小米做的不仅仅是财务投资，更多的是战略上的引导、并购和整合，从而使得服务于同一用户群体的企业，共享资源，共同发展。

索罗斯说过：“想法永远是错误的，除非事实证明它是对的”。只停留在想法，没有去做到，并没有结果。用户化思维做到极致才能成功。