纽约时报消息，共享出行巨头Uber已就其在印度的外卖业务“UberEats”，以3.5亿美元的价格（约合24亿人民币）与本土竞争者Zomato达成了出售协议。据悉，Uber获得了后者9.99%的股份，作为交易的一部分，UberEats所有历史资产，包括配送设施、客户信息和历史数据逐步迁移至Zomato，未来的 6个月里，当用户在印度Uber使用外卖服务时，将会链接到Zomato。

首先，uber的模式一直都是大开大合高举高打。一直以来，uber的模式都是大举进军的状态，无论是美国自己的本土市场，还是在中国、印度等发展中国家的市场，uber都会选择快速进入，用自己的资本实力和强势商业模式进行全面的铺开，这样的进入模式可以说有些用力过猛，但是对于大多数市场来说，资本硬堆、商业模式横扫、业务场景复刻基本上可以一举拿下，不过毕竟不是所有国家都是美国，uber再牛也是有限度的，所以当uber的“程咬金三板斧”用完如果没有取得绝对市场支配地位的话，那么再想大规模成功就困难了。在这方面，从卡兰尼克时代到现在，uber也都比较有气度，拿不下算了，我就卖给你那些在这方面足够牛逼的当期企业，我也不恋战，专心转去做自己能做好的，这也就出现了我们看到的滴滴收购优步中国，Zomato收购uber的外卖业务的原因。

第三，uber也没有时间让他一个个去啃市场了。2013年，Uber开始急速扩张。截止目前，Uber进入过全球600多个城市。但是这种扩张可不是简简单单的说我去扩张了就那么简单的，而是有着大量的佣金和运营成本，如果uber还是在风投的大规模烧钱阶段的话，这种情况也不是不能忍受，但是uber已经上市了，资本市场可不是风投市场，可没时间看你的烧钱玩法，股东会很明确的提出盈利要求，其实从印度市场撤退开始，uber可能在其他市场也会有战略放弃的情况，印度仅仅是一个开始。

uber的问题不是简简单单的问题，你看懂了吗？