历史总是以超过大众记忆长度周期重复，时间拨回到23年前。

资本和科技创业的交相辉映同样“势不可挡”，互联网的热浪很快从硅谷快速蔓延到了中国。

1999年1月，由金山公司内部一个部门负责的卓越网（joyo.com）上线，上线八个月后，卓越网首页访问量超过 100 万；

1999年6月，阿里巴巴首个网站上线；

1999年11月，李国庆和俞渝任联合总裁的当当网正式投入运营。

无疑在当时，当当和卓越是中国版的亚马逊，而阿里巴巴则扮演了ebay进入中国的狙击者。一样的桥段，不一样的演员。

战场的另一端，马云带领阿里巴巴在蔡崇信的支持下，不仅成功的击退了ebay，更是在2005年引入雅虎作为战投。消息称：2005年8月，雅虎以10亿美金对价获得阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权，顺带“陪嫁”的还有雅虎中国全部业务。

战争永不知疲倦，也不以个人意志为转移，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有资本。

2010年底，当当成功挂牌纽交所，估值23.2亿美金。之后不久，当当CEO李国庆贴出一首摇滚歌词，歌词以京骂结尾，直指为当当上市做承销的美国投行摩根士丹利。

“为做俺们生意，你们丫给出估值10-60亿，一到香港写招股书，总看韩朝开火，只写7,8亿，别TMD演戏。我大发了脾气。老婆享受辉煌路演，忘了你们为啥窃窃私喜。王八蛋们明知次日开盘就会20亿；还定价16，也就11亿……”

让当当忧心的不仅有后院，还有正面战场。当当CEO李国庆一直认为，在图书细分领域，占全国市场份额38%的当当是独具优势的，且“到达卖书的最高境界”；虽体量小，但利润远超某些千亿巨头。面对外界质疑，李国庆坚定的回应，“资本总是批评我们保守，但是保守正是我们的基因。如果我当初拿了十亿美金去争夺百货、服装、手机等，可能今天已经把当当给打光了”。

然而以品类为边界，试图在电商市场划江而治，不仅对手不答应，资本也不答应。企业的经营本身就是寻求资本价值最大化的过程。2010年11月，快速崛起的京东图书产品上架销售，开始从3C网络零售商向综合型网络零售商转型。而京东背后的资本仍然是老虎基金。

李国庆回忆说：“当当刚在美国上市时候，我就约刘强东谈，他不见我。我想告诉他，我们共同敌人是马云，我们要分流的是服装。如果刘强东把他赔在图书品类的钱投进化妆品，根本就没有聚美优品和乐蜂网的事儿；如果他砸食品，一号店也不会发展那么快。”

2012 年是大灾之年，中国电商市场一片萧条。集齐了京东、凡客、当当几张电商牌的老虎基金，尽管仍然对B2C 和 C2C 哪个模式会占主导地位存疑，但此时已面临基金到期退出大考，钱必须从凡客、京东或者当当三家之间退出。一番角力之后，老虎清空了手中所有的当当股票。

战场的另一端，马云成功转移支付宝控制权，在顶住正面电商市场被小弟分食的压力下，力保后墙稳固。尽管外界阻力重重，压力极大，面对强大的雅虎和不可拒绝的软银孙正义，马云仍然和董事会达成了最后协议：以未来支付宝上市时回报额不低于20亿美元且不超过60亿美元的代价，收回了支付宝，将其变为了一个真正的中国全资企业。2014年9月，阿里巴巴以中国最大的电商平台赴美上市，其中资产并不包括支付宝业务，但招股书显示，老虎基金买入阿里巴巴原始股2亿美元。

星汉的灿烂时常让我们忽略夜空永恒的黑暗。