马云回应阿里巴巴“体面”裁员:如何成为这样的“宝贝”老员工?

马云回应阿里巴巴“体面”裁员:如何成为这样的“宝贝”老员工?

一、工匠精神

一说到工匠精神,我首先想到的是日本寿司之神小野二郎。

一旦你选择好职业,你必须全心投入工作中,你必须爱自己的工作,千万不要有怨言,你必须穷尽一生磨炼技能,这就是成功的秘诀,也是让人敬重的关键。

以上这些话,来自小野二郎。

何谓工匠精神?工匠精神就是有信仰地踏实和认真。用修行的价值观代替浮躁功利的工作观。

工匠精神主要体现在4个方面:

▪ 专注,当一个人的心力集中在一点上时,就可以释放出巨大的能量。

▪ 坚守,从个人发展的角度来说,没有一个愿意为之坚守多年的事业,我们就很难把自己的潜力发挥到极致。

▪ 卓越,优秀到卓越,一定是经过不断的打磨,将自己逼到再无法进步的情况下。

▪ 自豪,从自己所做的事情中找到成就感。

如今这个飞速发展、人心浮躁的时代,我们更需要拥有工匠精神,持续而专注地深耕,打造自己的专业优势,才能在这个时代越来越有价值。

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2、有策略地垂直深入自己的专业领域,并不断精进学习

如今人人都要做一个终身学习者,才不会被时代淘汰。但是每一次的学习都要有一个深度问题,浅尝辄止无济于事。在《大国工匠》中,每一个领域的专家都是不断创新原先已掌握的技能,从各方面思考一切新的学习点。主要有两个方法:

第一,自我复盘,分阶段寻找新的突破点。

在某个领域达到专家的水平,最终是为了解决本专业的问题。他们的关注点是在遇到问题的时候,迅速集中在:这个问题要怎么解决?我要通过哪些方法和步骤来达成目的?我要开始的第一步是什么?针对下一阶段工作是否可以从另一个角度更好的改进?

比如我想在写作领域持续深耕,那么我可以分成三个阶段,第一阶段我要做好基础准备。目前我开始写作需要准备哪些?有哪些方法可以帮助我开始,提升写作技能的书我看过几本?第二阶段,我的个人品牌打造,领域内专注;第三阶段,价值输出的反馈如何,我可以在哪些方面更好的改进?

▪ 第二,寻求外力推动学习。

当想持续在一个领域内深耕时,除了从自我角度思考突破,另一种方法就是找到本行业的头部领袖,研究他们的方式方法,在模仿的基础上,加入自己的实践结果,再不断更新迭代进自己的知识体系中。

拿写作为例,当我已经具备基础条件后,那么我想再深入,那外力推动学习就是,关注领域内的10-20位领军人物,研究他们目前在做什么,他们的深入角度是什么,自己琢磨提炼出方法论,然后实践得到结果。

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▪ 第二,用内容运营的思维方式提升内在实力。

内容即为产品所拥有的价值和核心竞争力。今日头条的价值是为用户提供想要的内容和资讯,其核心竞争力便是个性化推荐算法。

对个人来说,内容运营便是自我价值的体现,包括各种硬实力和软实力,软实力是自身所拥有的良好品质和性格,硬实力是在社会生存与发展所需的各项技能。

内容学习可原创、可模仿,而内容运营则是根据公司、平台的需要去调整自己。为了实现更好的价值输出,我们需要根据自身风格,制定不同的学习方法,只有适合自己的学习方法,才能做到长期坚持。

在内容创造提升自我价值的过程中,多向大师请教学习,多和同伴交流互动,这是少走弯路,提高效率的一个有效途径。

提升技能也必须以结果为导向,有些技能是硬性要求工作必备,有些技能是出于兴趣,目的不同,手段则不同。工作必须做到专业,兴趣爱好只需要满足自己的想法即可。比如说我在学习写作时,一定会向专业的人士请教;在学习健身时,则会加入不同的健身兴趣圈子,我不会要求自己的健身做到如何专业化,只要满足我自己的兴趣爱好即可。

▪ 第三,用用户运营的思维来管理人际圈子。

对作为一个独立人来说,朋友即是用户,也是在社会中获得生存与发展的社会资源。用户运营中的方法:拉新、促活、留存、裂变,同样适用于个人运营,拉新意味着不断结交新朋友,扩展社交圈子;促活代表着增进新老朋友人际互动,盘活所有的人际资源;留存是过滤价值,与真正的朋友建立强链接;裂变则是圈子迭代。关于如何运营身边朋友,我的经验有三个。

① 分层管理:

分为“能带来价值的核心朋友;能共同进步的优质朋友;维系良好人际关系的普通朋友;潜在的陌生朋友”。

②分类管理:

根据兴趣爱好和不同圈子进行分类。

③标签管理:

个性化交互,提高沟通效率,快速进入更深入的交流。

▪ 第四、用市场运营的思维输出自身价值。

我们将自己当成产品来运营之后,最后一步就是将自己这个产品摆在别人面前,抓住每次的展示机会,表达自己,推广自己。通过市场上的反馈来完善自己的不足之处,同时输出自己最大价值的那部分。让更多的人认识和知道自己,渐渐打造出属于自己的个人品牌。

品牌即资产,有了个人品牌和影响力,你的价值就会越来越大。

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