其后十年，协鑫陆续建造了20多家电厂。朱共山曾说：”协鑫是民营企业，但客观来讲是混合经济体，准确地说，协鑫是中国最大的混合所有制民营电力公司之一。”

协鑫成立初期，国内电力市场是华能、国电、 华电、大唐、中电投等大型央企，及申能、粵电、深能、皖能等地方国企的天下。朱共山却硬是在巨头林立的环境下，争取到了自己的生存空间。在其战略盟友支持下，他从江苏、浙江两省入手，为二、三线城市及经济开发区建立工业配套电厂。

2007年11月，整合多家电厂资产的保利协鑫在香港上市，朱共山也被称为“民营电王”。2009年，他以97亿元身家成为胡润能源富豪榜首富。两年以后，又以160亿元身家成为新能源行业首富。

2009年11月，中投公司以55亿港元入股保利协鑫，取得20%股权，成为保利协鑫第二大股东。

很多人对朱共山能够与重量级企业在资本层面展开合作充满疑惑。他的解释是：“我能为全体股东创造价值，所有和我们合作的项目，我都会争取多赢。合作者提出来的意见、要求和目标。对我来说都是一种责任。我也从来不跟他们争权夺利，该给人家的一定不差分毫。从商这么多年以来，对企业不利，对其他股东不利，或者违反国家法规的事情，我肯定不做。”

在资本市场，他打造了一个庞大的协鑫系。2009年，他创办协鑫新能源，公司2014年在香港上市。2015年，超日债事件爆发，协鑫集团宣布牵头参与超日重组，后更名协鑫集成。2016年，协鑫集团旗下同鑫光电在新三板上市，协鑫有限借壳*ST霞客上市，后更名协鑫能科。

鼎盛时期，朱共山控制了2家A股上市公司、1家新三板上市公司、2家港股上市公司。

他对外谦和、充满自信，从不树敌；对内坚强、有魄力、很强势，在协鑫集团的权威不可动摇。他对于人才的”嗅觉”敏锐，曾经面试一位协鑫子公司的高管，仅仅面试了5分钟，就敲定下来了。不过在协鑫工作压力不小，协鑫愿意高薪挖人，对掉队者也从不客气。规定期限内，如果达不到目标，很可能就被调岗或者开掉。

02

2005年，朱共山提出做多晶硅，将项目选址在徐州经济开发区三孔桥村。后来，当地有条路还被命名为“协鑫大道”。

当时，光伏产业下游的电池片和组件领域竞争十分激烈。彭小峰的江西赛维LDK，施正荣的无锡尚德，风头都很盛。上游多晶硅领域却没有太多企业涉足，原料大部分依赖进口，朱共山认为这是一个比较好的切入口。

从2006年开始，多晶硅价格一路上涨。到2007年，价格突破300美元一公斤，毛利率高达70%。2008年，多晶硅价格继续疯狂，一度高达400美元一公斤。协鑫挣得盆满钵满，当年多晶硅业务的税后利润高达25亿元。

接着，协鑫又向产业链下游延伸，进入硅片领域，并计划2010年初投产。曾有员工看到一片荒芜的工地，认为2010年初投产只是口号。后来发现，施工进程速度远远超过他的预期，仅仅几天，现场就完全不一样了。

但到2018年，协鑫集团变得流年不利。朱共山突然谋求出售保利协鑫核心子公司江苏中能51%的股份。最初，上海电气有意购买，之后放弃。

关于终止收购的原因，买家的说法是：因标的公司规模体量巨大且涉及的资产边界尚未最终确定，交易方案较为复杂，交易双方至今对相关合作条款和交易方案未达成完全一致意见。

2019年，协鑫新能源有意出售51%股份给华能集团，后者签订意向协议之后，最终改控公司为收购资产。

国家光伏政策调整是朱共山出售优质资产的核心原因。协鑫新能源投资了大量电站，沉淀了很多资金，导致资金成本压力极大。由于负债率过高，协鑫新能源从2018年就开始卖出部分光伏电站，以回笼现金。此外，光伏补贴拖欠，短期内也看不到问题解决的希望。

2019年，朱共山身家仍然高达200亿元。他曾说：“要居安思危，如果今天不努力，明天倒下的就是我。”这位盐城走出的“新能源首富”，会继续创造能源神话吗？

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