前金立总裁卢伟冰、前联想移动业务负责人常程、小辣椒手机创始人王晓雁、前努比亚联合创始人苗雷……小米聚集了一批在手机行业摸爬滚打多年的高管，他们在过去的事业各有积累，但都有不如意之处。
1、智能手机的未来
智能手机市场在过去十年间出现飞速增长，最大原因是人口红利，而在人手一部手机的目标实现之后，市场容量开始不增反降。李楠指出，手机行业增长掉头后，势必会造成如石油危机中美国汽车行业的兼并整合。
我们已经在2019年的中国手机市场上见证过，华为、OPPO、vivo、小米以及苹果获取了最多的市场，没有给其他厂商获取增长的空间。各厂商开始推出子品牌，也不过是进入不同的定位区间去蚕食对手的市场份额，而非为市场带来增量。
在苹果AirPods、大疆无人机、特斯拉上，这些产品事实上跟品类产生了强绑定，提起真无线耳机就会想到AirPods，提起电动车就会想到特斯拉，提起民用无人机也会第一时间想到大疆。消费者认知中想到的是具体产品，而非品牌。
综合了手机行业不再有巨大增长潜力，具体品牌也在失去影响力的两大因素，李楠才对他个人加入小米或是加入某一品牌的可能性进行否定。于是我们可以确定，未来的小米手机业务或许群英荟萃，但很可能不会出现李楠的身影。
手机恐怕难有未来
李楠拥有多年行业观察积累并且亲身进入业界验证，其观点值得我们去了解。不过有件事值得再三思考，手机行业真的没有再度增长的可能了吗？5G正式落地的大门已经打开，手机厂商正摩拳擦掌用新产品争夺市场，看起来一切都还是欣欣向荣的景象。
的确，手机本身的产品形态不大有变化的可能，如果拿十年前的手机和现在的手机相比，也不过是细节或功能上的迭代结果。屏幕变大、拍照更清晰、续航表现更理想、芯片性能变强……都像是补齐短板，而不是非智能手机到智能手机的本质变化。
光是概念还太宽泛，就用现在已有的产品进行说明吧：智能手表完成更多层面的身体状态检测，无线耳机让语音交互随时可用，AR眼镜则能带来侵入性更小更不受限制的信息获取和处理；到了环境中，各类智能家居、智能电器依靠计算能力进行灵活处理，具体指令也不需要遥控器或者手机，语音和基于AI的新交互方式才是主流。
这样一看，手机在未来的确没有了往日地位，甚至可以被淘汰，和过去那些被手机淘汰的产品团圆。然而还有一个问题尚未解决，每个人仍旧需要自己的计算中心，即使云端能够完成相当多的工作，本地中心依然有不可替代的位置。
即使是手握电力驱动、智能驾驶两把尚方宝剑的特斯拉，也经历了循序渐进的过程，才把自身优势发挥到最大。彻底颠覆手机的移动设备革命，同样需要经过技术积累，留给手机厂商的时间可能并不短。
在当前还是手机当道的移动设备行业，变革者更可能来自于头部企业，而非从外界进入的新对手。特斯拉能够突破传统车企包围的一大因素，便是车企们在新技术上投入不足或是方向不对，客观上出现了属于特斯拉的空间。
在互联网时代摸爬滚打成长起来、或是改变了自我的手机厂商，早就深刻理解了积极求变背后的含义。手机产品竞争中已经充分实践过快速变化，他们也更有可能跟随风向快速进入新领域，而不是像传统车企那样显得对新趋势反应迟钝。
同样是打造移动设备，手机厂商已经构筑了属于自己的内容生态和服务壁垒，在新技术刚刚投入应用尚需开发或转化的初期，这都能是获取市场的优势。没有金刚钻，怎能揽瓷器活。
因行业发生变化而进入新形态，早就在商业史上发生过无数次：像是最初伐木造纸的诺基亚进入个人通信事业后又转型商业服务，在大型计算机和个人电脑建树颇多的IBM转为提供科技咨询和服务，顺应时代一同改变才能是活得更长久的企业。
未来将至
现在我们能看到，手机厂商们都在未雨绸缪地准备新技术，但今后会如何发展还是个未知数。
以现在的格局，苹果的可穿戴设备走在了前面，AirPods和Apple Watch是代表产品；小米的小爱同学和AIoT呈现出领先趋势；华为也有多设备联动上的先见。无论是哪一家，都不想在可能的变革中落后于他人。