60%已倒闭、有人2年亏损$1000万！新加坡家庭式KTV正经历着史上最黑暗的时刻……

新加坡万事通推荐搜索关键词列表：房产教育留学吃喝玩乐

万事通说

新冠疫情肆虐新加坡2年，本地家庭式KTV行业也受到了重创……

新冠病毒持续肆虐新加坡2年，本地经济遭受到了重创，许多公司与企业都被迫转型甚至停业，家庭式KTV也是其中受害者之一。
疫情之前，新加坡有20所家庭式KTV，如今2年过去，坚持到现在还没有停业的只有寥寥8家而已。而如今，这仅剩的8家也摇摇欲坠了……

万事通采访了新加坡娱乐联盟协会与本地多家家庭式KTV企业的业主，这才了解到他们这两年来过的实属不易。

家庭式KTV业者转型困难重重收入也大不如前
疫情期间，本地夜场迟迟不能开放营业，连带着家庭式KTV也一起遭殃。有些老顾客建议业主尝试转型，然而却没有那么简单。
Teo Heng董事张玉琴表示：“我们有考虑过把旗下KTV的厢房改成餐饮场所，可最后却放弃了这个想法。因为在疫情期间，餐饮行业本身也受到了很大的影响，我们也没有开餐馆的经验。这种时候，如果我们还要进军餐饮行业，想从他们嘴里分一杯羹的话，恐怕没有那么容易”
左起：万事通执行董事姚董，新加坡娱乐联盟秘书锺尚鸿，Teo Heng董事张玉琴

早前，Teo Heng曾把旗下的一些店面改造成提供自习间、办公室和网上授课的场所。不得不说，这确实起到了一些效果，也有许多老顾客前来支持。然而因为无法收取太高的费用，所以支出仍然远远高于收入。从今年开始，政府已经允许50%的员工返回办公室办公，他们的客人也就少了许多。
本地另一家家庭式KTV业者——嗨翻，却成功转型为提供餐饮服务的店面。据悉，他们的7间门店里已经有6间转型为餐饮场所。不过嗨翻的营销经理须合里佳却透露，他们现在的收入只有疫情前的10%左右。
左起：万事通执行董事姚董，新加坡娱乐联盟秘书锺尚鸿，嗨翻营销经理须合里佳
须合里佳说：“现在虽然我们有私人电影放映服务，可是电影院还有开。有电影院，那大家为什么还要来我们这里？所以这是目前最让我们头痛的问题。其实我们推出了新概念后，我们真的要认真去想，我们能不能把顾客带回来。”
据万事通了解，在疫情期间，每一个家庭式KTV业主都损失惨重。而Teo Heng更是亏损高达1000多万元！

前期装修投入太高

难以说关就关

有些通心粉可能要问了，既然生意一直在亏钱，那为何不赶紧结业止损呢？

其实业者也有自己的苦衷。

他们每装修一间店面，大概要花费100万新币的资金，如果决定结束营业，根据规定，他们还要把店面再复原，然后还给业主。

Teo Heng董事张玉琴表示：“单单是拆掉房间，一间分店就要花约50万元，从疫情开始到现在，我们的14间店面已经关了10间，那数目可想而知。”

Cash Studio的负责人潘纲就指出，他们前期投入的金额实在太大，如果现在结业，那将会血本无归！

他说道：“我们为什么还要坚守，当然有我们的苦衷。这是我们这么多年慢慢建立的生意。比如说我，我是赚到钱，我就把钱投回去我的生意，这样从9个房间，扩建到最高峰时的190个房间，就是这样慢慢建起来的。”

所以，就算业者想转型，也必须要利用到现有的包间。

潘纲说：“我也很想转，可是我要想怎样用我的房间来转，而不是说全部拆掉来转。现在就是遇到一个状况，就是怎么可以在符合政府的要求下，去转型。”

左起：万事通执行董事姚董，新加坡娱乐联盟秘书锺尚鸿，Cash Studio负责人潘纲

包厢必须上锁才能提供餐饮服务关店期间，租金必须照付
去年7月，新加坡夜场发生了大型感染群事件，家庭式KTV也被拖累了。
新加坡娱乐联盟秘书锺尚鸿表示，去年7月中旬，本地有超过400家转型提供餐饮服务的夜场，都要暂停营业两周。待当局检查通过以后，他们才能再次营业。
而家庭式KTV业者遇到的其中一个难题，就是必须要锁上全部包厢才能恢复提供餐饮服务，再次营业。
对此，K.STAR的董事曹晶表示：“K.STAR在设计和装修方面可以调整的空间其实不多，因为我们整个地方，90%都是包厢，10%是走廊和后厨，根本就没有其他的地方了。”
左起：万事通执行董事姚董，新加坡娱乐联盟秘书锺尚鸿，K.STAR董事曹晶

家庭式KTV，Major 99的董事陈爱凤也表示：“去年当局让我们暂时可以做餐饮，我们开三个月而已，又叫我们停业。我们已经尽量做，只是卖酒、卖小吃，已经学着做了很多东西，卤肉饭都做到很有名了，但后来当局叫我们关，我们只能照做。”
左起：万事通执行董事姚董，新加坡娱乐联盟秘书锺尚鸿，Major 99董事陈爱凤
业者表示，在申请转型的过程当中，他们不能做生意，可是却需要交付全额的租金，这让他们觉得很无奈。

K.STAR的董事曹晶说道：“我们一个月的租金就有5万多，如果没法在第一时间得到政府的审查和批准，我们就无法营业，压力真心很大。”
Sing My Song Family Karaoke的创办人裴春清也说：“顾客都希望我们能够坚持下去，一旦卡拉OK重开，就会回来支持。我听了很感动，也想坚持，但还有租金要付，政府又没有提到何时能重开，那我们也没有办法做一个傻子一直付那个全额的租金。我曾问过大厦的管理人员，能不能少付一点租金，但他们说不行。”

今年49岁的裴春清从年轻时就开始做KTV点歌软件设备的生意了。2019年他尝试开了一间家庭式KTV的店，结果疫情就来了。生意做不成，他打了许多临时工，甚至还参加了拭子检测员的课程，但一直没有工作机会。
左起：万事通执行董事姚董，新加坡娱乐联盟秘书锺尚鸿，Sing My Song Family Karaoke创办人裴春清

20家家庭式KTV只剩8家业主希望能和当局谈一谈
据新加坡娱乐联盟秘书锺尚鸿的了解，疫情前，本地有约20家家庭式KTV业者，到现在就只剩下8家了。
据万事通所了解，家庭式KTV与夜店、舞厅和Disco之间其实有很大的不同。前者只是提供一个供民众唱歌的场所，平时每间包厢大概只有5-6个人，后者则是一大群人在一个紧密的空间里一起喝酒跳舞。而像Teo Heng这样的业者，更是坚持了30多年不卖酒！
早前，Teo Heng曾联合其他8间家庭式卡拉OK业者发起网络请愿，要求当局将家庭式KTV，与夜店、舞厅等娱乐场所区分开来。对此，当局表示理解家庭式KTV业者所面对的处境，内政部正在探讨这些业者的要求，不过目前依然没有给出肯定的答复。

受访业者表示，既然新加坡已经决定要与病毒共存，而且本地大多其他行业也已经恢复营业，希望当局能重新评估，让家庭式KTV尽快恢复营业。如果当局担心有人“浑水摸鱼”，那可以请类似新加坡娱乐联盟这样的中立组织监督，一旦发现不对，可立即向当局反映。
Teo Heng董事张玉琴表示：“我们不知道自己还能撑多久，不过如果继续这样下去，新加坡的家庭式KTV就可能要消失了。我们恳求有关部门，是不是可以帮我们这群人，设立一个特别的部门来和我们商讨一下重开的相关事宜？我们绝对可以跟你们配合。”

张玉琴建议，当局可以考虑举办一个试点计划，让他们这几家家庭式KTV业主作为一个榜样。
如果他们重开以后，疫情突然反弹，他们心甘情愿从此关店，绝无半句怨言！
疫情之下，众生皆苦。
万事通认为，经过2年疫情的洗礼，民众的精神已经很紧绷了，而唱歌就是一种绝佳的解压方式，身体的健康固然重要，可心灵的健康也不容忽视呀~当局已经决定要与病毒共存，旅游业也已经开始复苏了，那家庭式KTV行业是否也应该早日提上日程了呢？
毕竟新加坡民众已经不是当初那个“疫情小白”了，对待新冠病毒也更有经验了~
新加坡卫生部长王乙康也表示：“之前对待疫情，我们就好像一群不会游泳的人，看到“水”就害怕。现在我们都打了疫苗和追加剂，就相当于学会了游泳，已经可以积极乐观的去面对未来了~”