导语：除了依附乳业巨头自家牧场，国内奶业江湖，是否还有民营独立牧场一席之地？

在今年3月首次申报失效后，澳亚集团快马加鞭，在10月14日再次向港交所递交IPO申请。

澳亚集团是谁？估计大部分人都对这个名字感到陌生。

按产奶量，2021年国内排名前六的奶牛牧场分别是优然牧业（9858.HK）、现代牧业（1117.HK）、越秀辉山、乐源牧业、澳亚牧场和中国圣牧（1432.HK），产奶量分别为212.5万吨、212万吨、65.8万吨、64万吨、63.9万吨和60.1万吨。排名第五的澳亚牧场，即为澳亚集团。

奶牛牧场离不开大型乳企，而大型乳企却可轻松拿捏奶牛牧场。

2021年，伊利和蒙牛合计占据国内成品乳48.6％的市场份额，紧随其后的光明乳业和君乐宝约占10％的市场份额，乳制品行业已呈现高度集中和寡头竞争格局。

2021年，前十大奶牛牧场运营商的市场份额仅23％，其中澳亚牧场仅占1.7％。

从排名地位看，澳亚IPO好像也没什么了不起。

但如果细究，澳亚在乳业江湖却是如此地“扎眼”。

经过多年的竞争演变，优然牧业的大股东是伊利；现代牧业的大股东是蒙牛；重组后的越秀辉山大股东，是广州越秀集团；乐源牧业是君乐宝全资子公司；圣牧高科的大股东，还是蒙牛。

只有澳亚牧场，既没有完全依附哪一家乳制品企业，也不是国资，其控股股东是一家地处印尼，在新加坡上市的民营企业——印尼佳发集团（JAPF.SI）。

这场景，如同满天的神仙打架，却混进来一只搅动风云的“弼马温”。

从搅动风云到IPO，澳亚牧场显然是有真功夫的。

因为就养奶牛来说，蒙牛也得向澳亚牧场学习。

养奶牛，澳亚是认真的

2004年，澳亚与蒙牛合资，在内蒙自建奶牛牧场，其中澳亚持股70％。这是国内首个大规模奶牛牧场，奶牛超过1万头。

与蒙牛合作占据主动，因为澳亚是带着技术来的。

澳亚的控股股东——印尼佳发集团隶属于印尼Santosa家族，于1971年创立，目前是一家亚洲市场领先的农产品公司，主营业务集中在家禽、牛奶和牛肉的生产，并已成功将商业模式复制到中国、越南、印度和缅甸。

2008年，澳亚将70％股权出售给蒙牛。此后数年，澳亚转战山东先后自建5家奶牛牧场，随后重回内蒙自建3家奶牛牧场，再折返山东收购2家奶牛牧场。

截至2022年6月，澳亚共运营10个牧场，11424头奶牛，其中57383头成奶牛（其余为6个月内的犊牛，和23个月内的育成牛）；以及2个肉牛场，共计28152头肉牛。

截至目前，澳亚的三大主营业务为：卖原料牛奶、卖牛肉、卖乳制品（其他业务）。

2019年至2022年上半年，澳亚前五大客户占总收入比重分别为81.0％、72.6％、65.7％及65.3％，其最大客户蒙牛占总收入比重分别为54.9％、23.8％、27.4％及23.6％。

资料来源：招股书

2019年至2022年上半年，澳亚营收分别为3.52亿美元、4.05亿美元、5.22亿美元及2.78亿美元；持续经营业务的利润分别为7463万美元、9908万美元、1.05亿美元、2984万美元，其中2022年上半年利润同比下降62.7％。

资料来源：招股书

招股书显示，营业收入的增长主要得益于奶牛群规模的扩大。2022年利润的下滑来自毛利率的降低，而毛利率的降低来自于饲料的大涨（玉米、大豆等大宗农产品涨幅较大），以及原料奶价格的回落。

资料来源：招股书

资产结构方面，澳亚的整体资产负债状况良性，并没有流动性问题。而在首次递表失效后，立即再次申请的行为，显现了对融资的急迫。

结合招股书推测，澳亚或许要继续扩充牧场数量（自建或并购），而一个大型牧场的投资额可高达7个亿，且需要较为复杂的行政备案及审批。

在平顺的财务报表之下，澳亚有着不平凡的表现。

成母牛年均单产，是衡量奶牛牧场运营效率的核心指标。

2015年至今，澳亚每头成母牛的年均产奶量，连续位居中国第一。2021年，澳亚成母牛产量为12.7吨/年，国内前五大牧场的平均水平为11.5吨/年，而行业平均仅8.7吨/年。

仅凭养奶牛的技术和经验，澳亚也是无法被乳业巨头忽视的存在。

谈估值，澳亚是偏高的

2021年，两大新兴消费品牌的元气森林和简爱，分别斥资5840万美元、2920万美元从佳发集团手中购入5％和2.5％的股份。据此计算，澳亚集团的估值为11.68亿美元。

澳亚曾引入二线乳制品企业元气森林、简爱、新希望乳业、明治乳业作为战略股东。

到IPO前，大股东佳发持股为62.5％，明治中国（日本知名乳企明治乳业）持股为25％，元气森林旗下Plutus Taurus、新希望乳业分别持股为5％，朴诚乳业（简爱母公司）持股为2.5％。

澳亚净利润率更高的原因，一是来源于更高的成母牛年均单产，二是由于下游客户相对分散，议价能力较其他三家深度绑定乳企巨头的牧场更高。

资料来源：同花顺iFinD

备注：收入、利润均为2021年全年，澳亚2021年收入/利润/估值按2021年汇率均值6.45计算。

但11.13倍的PE，约为行业均值的两倍，照此看，澳亚的估值明显偏高。

进入2022年，澳亚更是遭遇了外部的双重打击。

第一重打击，是原料奶价格的下跌。

从2018年触底反弹，到2021年，国内原料奶价处于高位运行状态。然而上半年，国内奶价开始出现松动。

农业农村部数据显示，2022年8月生鲜乳月度均价4.12元/千克，环比持平，连跌7月才首度止住跌势，但已同比跌去5.6％。

更糟糕的第二重打击，是饲料成本飞速上涨。

农业农村部数据显示，自2020年以来，国内玉米价格上涨超过50％。2022年初至今，豆粕连续已上涨43％，玉米连续再次上涨6.4％。

另据海关统计，2022年上半年，中国进口干草累计81.77万吨，同比增加6.9％；平均到岸价459.45美元/吨，同比上涨29.6％。

双重打击之下，2022年上半年，澳亚仅实现2984万美元净利润，折合动态PE高达19.57倍。

假如澳亚在2023年顺利IPO，成本端的飞速上涨和原料奶价格的松动，将使得澳亚11.68亿美元的整体估值“风雨飘摇”。

如站在投资人角度来看，相比同业，澳亚的估值明显偏高。

这偏高的估值，或许与澳亚正在艰难践行自己长远的目标，息息相关。

讲目标，澳亚志存高远

在乳制品企业与牧场的博弈中，作为劣势方的牧场，想走第三方独立牧场的道路很难。而在招股书中，澳亚多次明确它作为独立牧场、不依托股东的坚定立场。

这种立场，与它的战略目标一脉相承。

在招股书中，澳亚明确阐述了它的四项综合战略：扩大牧场规模、发展肉牛业务、发力基因育种以进军产业链上游、建立可持续发展的业务。

一方面，通过基因育种进军产业链上游，这显现了澳亚区别于其他牧场、占领技术制高点的长久野心。

另一方面， “建立可持续发展业务”，并不是一句空话、套话。

相反，越是遮遮掩掩的表达，越是最认真的坦白。

“猪周期”众所周知，而“肉牛”、“原料奶”同样存在周期波动，加之饲料端的持续上涨，如何可持续发展、可持续盈利？又有谁能无视这种波动？

自2010年至2021年，伊利（600887.SH）的净利润从7.77亿元，增长到87.05亿元，连续11年增长，没有1年下跌。

显然，含乳制品在内的上下游全产业链，才是真正的“可持续发展业务”。

认真的坦白，体现在行动上。

澳亚在全产业链上，只做不说。

澳亚自2017年开拓下游乳制品业务，其毛利由负转正、逐年提升，并于2022年超越肉牛业务，成为第二大盈利来源。

然而在招股书中，澳亚将乳制品业务归类为其他业务。在招股书的通篇描述中，仿佛原料奶和肉牛才是主营。

澳亚开拓下游乳制品业务的“雄心”，可能已经持续了十多年。

在2004年与蒙牛分道扬镳时，招股书这样阐述分手原因：

“由于蒙牛将合资企业纯粹定位为上游行业参与者，而我们当前业务战略，是在中国扩展下游业务，经与蒙牛共同决定，我们于2008年出于战略原因将我们于合资企业70％的权益出售予蒙牛”。

无论是关于综合战略的表述，还是融资目的，澳亚阐释的重点都在牧场规模和上游基因育种，未曾明确提及发力下游乳制品业务。

这种只做不说、故意淡化开拓乳制品业务的行为，或许是为了不挑动蒙牛等大牌乳制品客户的敏感神经，而放出的“烟幕弹”。

如果仅仅是作为独立奶源供应商，独立运作的澳亚或许能越走越远。

但若是将长远目标定位为国内上游育种最专业、中游养牛最专业、下游乳制品知名品牌，必将撬动行业内知名乳企的奶酪。

谈未来，前景光明、道阻且长

从长远角度看，澳亚所处的原料奶行业、乳制品行业均有巨大的增长空间。

数据显示，2019年中国人均牛奶消费量约32.66千克，世界人均牛奶消费量约90千克，中国约占其 1/3。饮食习惯较为类似的日本，其人均牛奶消费量约72.66千克，中国不足其一半。

近年来，高端液态奶展现出更为迅猛的增长，这也更有利于生产高质量（澳亚原料奶的各项指标均高于中、美、日、欧标准）原料奶的澳亚集团。

资料来源：招股书

伴随乳制品消费的持续增长，国内原料奶的供给缺口越来越大。

纵然长远的前景再光明，澳亚还是要谨慎地低头看路，以应对目前脚下的问题和风险。

短中期来看，澳亚面临三大核心问题。

一是资金储备。

由于环保等问题，目前牧场的审批愈发严格，且国内适合大型牧场（北纬40度到50度之间的温带草原，水电通畅、远离居住区）的区域本就稀少，导致近年来牧场运营商圈地抢牧场的行动如火如荼。

对澳亚而言，提前抢占牧场，是当下急迫的任务。

1家万头奶牛规模的牧场，建设资金达7亿元，以目前澳亚2.87亿美元的流动资产，想持续扩张规模，远远不够。

其次，若经营环境持续艰难（如饲料继续上涨、原料奶价格继续下跌），澳亚有一定可能面临短期亏损。

显然，资金储备是抢占牧场和应对环境艰难的核心法宝。这也是澳亚在首次IPO申请失效后，立即二次递交申请的原因。

二是技术研发。

目前成母牛年产奶量的世界纪录保持者Aftershock 3918（奶牛名称），来自威斯康星州的Selz-Pralle奶牛场，她的纪录是35.46吨/年。

而国内成母牛年均单产连续7年最高纪录保持者澳亚，年产奶量也只有12.7吨/年。除了无法改变的自然气候外，澳亚在奶牛群的基因优化和养殖技术上，还有很长的路要走。

技术研发是一个长久且艰辛的过程。再宏伟的壮志，也只能从点滴积累而起。

三是竞争风险。

尽管澳亚一再坚持走第三方独立奶牛牧场的道路，却仍然选取了简爱、元气森林、明治乳业、新希望乳业等二线乳制品企业作为战略股东，进行双向绑定。

一线乳企自营、关联牧场自给自足的产能，正在持续扩张。澳亚自身产能虽也在持续上升，但如果二线乳制品企业需求不足，届时是否会被一线乳企拿捏？

拓展下游乳制品业务，是克敌制胜的根本之道，但这条道路或许更加坎坷、崎岖。

原本拉拢的二线乳制品企业，如成为对手，又要面临一线乳制品企业在营销、渠道等方面的全方位挤压。

澳亚未来的全产业链，或许将如一字长蛇，处处都是可以被拿捏的七寸。

如IPO再度失利，这一股牧场“清流”，恐难保不被蚕食的命运。

《道德经》云，反者道之动，弱者道之用。

奶业江湖的这场博弈中，澳亚身处弱者之位，正高筑技术之墙，广积资金之粮。韬光养晦，如潜龙在渊。

处江湖之远，却面临强敌环伺，是进亦忧，退亦忧。

本文源自阿尔法工场研究院