学前教育新政，一竿子打下一船人。在斥资2亿元设立中国幼儿园基金、大举进军国内幼教市场10个月后，首控集团+新加坡迈杰思这对跨国组合几乎交了一张白卷。三位一体的「冠军思维」，并不总是灵。
早教、幼教行业，「认老外」，为潜规则。不言自明的鄙视链：美英>日韩澳新>新加坡>本土。
国内早教、幼教行业，市场广阔，格局分散，引得巨头垂涎。拼图资本创始合伙人王磊说：当我们还在跟隔壁老张竞争幼儿园的时候，许多跨业、跨国巨头其实已经进来，在你还没有反应过来的时候，可能已经把你吃掉……
对于跨业、跨国巨头的进击，或许只有一视同仁的幼教新政，才能把「门口的陌生野蛮人」挡在门外。
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三位一体思维，一个体系
GETS2018教育科技大会，新加坡上市公司迈杰思幼儿园（MindChampsPreschool）创始人兼执行董事长、CEO詹富安（David Chiem Phu An）赫然现身，带来「三位一体思维变革」的分享：
在詹富安看来，教育进化三段论：19世纪工业革命，教育内容对应的是「内容（Content）」；20世纪信息革命，对应的是「思想（Thinking）」；21世纪则进入三位一体思维变革（3-Mind revolution）的时代，关注点在于「思维模式（Mindset）」。
所谓三位一体思维，即学习思维、创意思维、冠军思维，核心理念一口气说完。
在0-6岁人生关键时期建立「自我激励」的信念，在不断克服困难与自我激励的过程中，以积极的心态面对学习和生活，培养绝对的自信，自信地保持自己的特色，成为最好的自己（「冠军思维」），从而拥有良好的终身学习能力与觉知（「学习思维」），进而建立起无穷的「创意思维」。
詹富安以脑科学专家、幼教专家的「人设」，进入公众视野，围绕「冠军思维」出版多部学前教育著作，皆已引进国内。「冠军思维」课程，由四大洲一流学者组成的专家委员会开发完成，横跨幼儿教育、神经科学、儿童心理学、喜剧四个不同领域，形成独到的学前教育体系，培养孩子成为21世纪的学习者、创造者。
MindChamps创始人詹富安
2008年4月，「冠军思维」体系打造完成，詹富安在新加坡开设了第一个迈杰思幼儿园，并通过连锁、加盟模式，快速复制，崛起为新加坡学前教育第一品牌。
2014年、2017年，新加坡报业控股（Singapore Press Holdings，SPH）斥资1600万新加坡元两度投资，在迈杰思IPO之前持有其 26.84% 的股权。2017年11月，迈杰思登陆新加坡主板，詹富安继续保持51%的控股地位。
IPO之际，迈杰思拥有54个早教学习中心（幼儿园），其中10个为直营，44个为加盟。54个幼儿园中，44个在新加坡，6个在澳洲，2个在菲律宾，1个在阿联酋。2016财年，迈杰思实现营收1840万新加坡元，净利润580万新加坡元。
据第三方调研机构Converging Knowledge，在月费1700新加坡元的高端幼儿园市场，迈杰思市占率38.5%，第二名Busy Bees市占率26.4%，第三名EtonHouse市占率5.5%。
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首控+高瓴，拓展中国
上市之后，迈杰思开启了亚太扩张之旅，一方面与吉宝资本（Keppel Capital）合资成立教育地产基金，寻求适合建设幼儿园、早期学习中心的地产项目，为建园铺路，一方面宣布在马来西亚建10个幼儿园、澳洲建5个幼儿园。
在中国区市场，迈杰思结盟首控集团、高瓴资本。
2017年10月，迈杰思上市之际，港股上市的首控集团联手高瓴资本，共同成为迈杰思的基石投资者，首控集团下属的首控新加坡以1100万新加坡元认购迈杰思4.99%的上市股份。根据三方签订的战略合作协议，首控集团、高瓴资本获得迈杰思幼儿园在中国（含港、澳）未来10年的独家业务运营权。
2018年2月，首控集团与迈杰思落地合作协议，合资成立迈杰思中国运营公司，发起成立初始资金2亿美元的中国幼儿园基金，用以运营「MindChamps 迈杰思」品牌，创办、收购幼儿园资产，在中国区建立迈杰思幼儿园连锁机构。
根据协议，迈杰思中国运营公司，首控集团持股51%，迈杰思持股49%；中国幼儿园基金普通合伙人双方各自拥有50%的权益。
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首控，一个「陌生野蛮人」
对早教、幼教行业而言，首控集团即为「陌生的野蛮人」。
2016年，以汽车零部件为主业的首控集团斥资3.5亿元收购江西西山集团58.3%的股权，突入教育领地。西山集团旗下资产，包括福清西山学校、福清西山职业技术学校、江西西山学校，三所学校的在校生共1.1万人。
2016年11月，首控集团与德阳市政府签订《战略合作框架协议》，共同开发中国西部教育新城。项目占地面积1.5万亩，最多容纳15万名学生，投资总额高达300亿，预计3年内基本建成，5年内全部完工。
2016、2017年，首控集团分别斥资4亿港元、4.95亿港元，入股港股上市公司成实外教育，占比4.06%。
2017年2月，首控集团大手笔投入12.66亿港元，收购澳大利亚幼教上市公司G8教育。2018年1月，又斥资4680万港元，收购韩国在线英语学习平台SJW国际54%的股份。2月，签约迈杰思，设立合资公司、工资基金。6月，认购英国教育咨询公司KSI教育49%的股份。
据统计，在2014年进入金融、2016年进入教育的多元化转型以来，首控集团致力于打造「教育运营+金融服务」双轮驱动的教育产业运营、投融资平台，两年多时间，先后参与成立5家教育产业基金，基金总规模超百亿。
在一路「买买买」的攻略下，首控10次出手教育标的，涵盖早教、幼教、K12、高教、职业教育、传媒艺术教育、国际教育，投资额都在亿元以上。
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吃进去容易，消化难……
当然，从营收上看，首控集团的教育产业尚处于布局阶段，主业仍为汽车零部件，教育+金融双轮驱动，只是补充。2017财年，首控集团实现营收18.65亿元，同比增长26.5%，其中教育营收2.39亿元。
2018年上半年，首控集团实现营收10亿元，其中，教育业务贡献1.31亿元，同比增长10%。并购开道，吃下去容易，消化难。在不得不减持澳洲G8教育之后，估计，首控大有感触。
在幼教新政发布之后，幼教市场格局生变，公立园+普惠园占比80%，预留给高端园的市场空间只有20%。作为幼儿园行业的后来者，即使在「认老外」的鄙视链处于高端，在一个过分拥挤的市场，迈杰思中国的拓展之路，并不平坦。