3月26日，《李嘉诚之前的首富，曾拒绝江、朱：他是福清人公认的“大哥”》一文发出后，不少人追问，林文镜一生最重要的生意伙伴——印尼前首富林绍良家族现况如何，其二代在干啥？

林绍良比林文镜大11岁，二人既同姓又同乡，并共同打拼，合力创办印尼三林。写林文镜，就不能不写林绍良，反之亦然，谈林绍良，就缺少不了林文镜这一关键人物。上述文章已提到，林文镜回国“二次”创业时，将产业交给合伙人林绍良家族，以及弟弟等家族成员经营，那么，事业发展到什么程度，有什么新的变化吗？

如果父亲在世做错什么，请谅解！

家属送别林绍良

印尼首富林绍良，生于1916年，病逝于2012年6月10日。6月18日举行葬礼，下葬新加坡蔡厝港政府坟场。整场葬礼庄严肃穆，千人送别，仪式以华语、英语、印尼语三种语言进行。

出席葬礼的除林绍良女婿黄汉琳、三个儿子林圣斌、林圣宗、林逢生、女儿林美君等之外，还有近1000名亲友、各国政要、三林集团员工。长子林圣斌以印尼语致悼词时，曾一度哽咽，他说林绍良在世时常说自己的成功，有赖于政府及社会各阶层人士的帮助，并劝诫子孙要诚实、努力，并怀着宽广胸襟对待生活与事业。当林圣斌念到“如果父亲在世时做错了什么事，我们诚心希望能够得到大家的谅解”； 不少出席者听后，随即鼓掌致意。

林绍良一生，充满传奇色彩，且颇有几分神秘。即便林氏家族后来已迁居新加坡等地，可在印尼，一提及印尼华人，就跑不开林绍良和三林集团的话题。确实如此，林绍良生前，任印尼林氏集团董事长、印尼政府经济顾问，被美国《投资家》杂志列为世界12大银行家之一，曾被称为“世界十大富豪之一”。2004年，《新财富》将他评为印尼华人首富。

林绍良祖籍地——福清牛宅村

林绍良，祖籍福建省福清县海口镇牛宅村。今年2月13日，牛宅村的老人们又盼来一年的大喜日子，林绍良家族二代掌门人、三林集团总裁林逢生为牛宅老年人发放福利。为秉持父亲林绍良爱国、爱乡、造福桑梓的精神，林逢生每年都会慷慨捐赠170万元，用于发放家乡老年人福利基金。

林绍良家中兄弟有三，号称“林氏三兄弟”， 大哥绍喜、三弟绍根，他是老二。（注：林绍良兄弟姐妹共有7个）林家世代种田为生，据说有水田30亩，水牛一头，虽然大富，也算殷实之家，7岁时，林绍良就被送入私塾念书。

1931年，15岁的林绍良离开私塾，在父母支持下，在牛宅村东大路旁，开了一家杂货铺，开始创业营生。1935年，父亲林元载因病去世。后来，“九一八”事变发生，日侵占东三省，为逃避战乱，在母亲劝说下，1938年春，林绍良下南洋，到印度尼西亚中爪哇的古突士镇，投靠在当地开花生油店的叔父林财金和哥哥。

牛宅村举办林逢生捐赠发放仪式

后来，为感念桑梓之情，林绍良三兄弟早在上世纪60年代就从海外寄回大量食品、物品，帮助家乡人民度过难关。林氏家族或以父亲“元载”之名，或者三兄弟联名，在福清家乡捐资兴办学校、医院、码头、桥梁、道路、一都溪引水、闽江调水、开发旅游名胜等社会福利事业和基础设施。

叔叔林财金开店，是传统“坐商”模式，等人上门买油，林绍良来后，就建议改为“行商”，就是走街串巷，上门推销，一下子把生意做旺起来。1940年后，有点积蓄的林绍良开始自主创业，骑脚踏车贩卖咖啡粉。不过，好景不长，太平洋战争爆发，日 * 军登陆印尼，私营工商业被收归国有或者充军用，林绍良的小贩生意被打断了。

1945年8月15日，日本投降，印尼独立，但战火并为熄灭，抗击荷兰殖民者的独立战争又打响了。期间，当地华商在中华总会的领导下，纷纷支援印尼的抗荷独立战争。

林绍良与苏哈托

一次，为躲避追捕，抗荷领导人之一的哈山·丁，被安排藏匿在古突士镇的林家，时间长达一年多。哈山·丁，就是后来成为印尼共和国第一任总统苏加诺的岳父。也通过这一层关系，林绍良还结识了彼时任上校团长，后来成为印尼总统的苏哈托，并与印尼军界不少人物结下了深厚的私人友谊。自此，林绍良开始“走大运”， 之后靠着做军火跟药品的生意发家，并成为红极一时的“红顶商人”；加上后来的烟草生意，到50年代印尼独立后，林绍良已是南洋的一位大商人了。

上世纪60年代中期以前，林绍良的企业仅是起步，虽有所发展，但无论资金还是企业规模，都不是特别大，而其家族事业能迅速崛起并壮大，甚至“富可敌国”，与印尼苏哈托时代不无关系。

印尼“九·三〇运动”事件后，苏哈托总统于1967年上台执政，印尼政府相继颁布了一系列调动、吸收国内外资本及企业家投入印尼国家经济建设的政策，对华商而言，《解决华人问题的基本政策》是此中最重要的政策之一。1969年，苏哈托政府又推出了印尼“一五计划”，抓住这一时机，以及当地企业界人脉关系，林绍良从1967年起，先后建立了一些独资、合伙企业，并陆续创办了肥皂厂、纺织厂、轮胎厂、自行车零件制造厂等许多工厂。

林绍良回乡

三林集团的前身，是成立于1973年的“三林经济开发企业有限公司”，集团后来分成7大业务企业群，即工业、贸易、金融、开发、建筑、零售和联营企业，后来一起并入三林集团。林氏三兄弟后来都到印尼一起打拼，故称“三林”。

在最巅峰的时刻，林绍良个人拥有数百亿美元的资产，640家公司，资产遍布整个亚洲，家族事业触及印尼经济方方面面，特别是靠着特殊关系，获得了印尼烟草、面粉专营权，靠垄断大量敛财。林氏家族事业涉及到金融、地产、矿产、汽车制造、电子、交通、种植、木材、航运、建筑、旅游、保险等70多个行业，且不少居垄断地位，号称“百业大王”、“亚洲洛克菲勒”，其财力及影响不仅称雄印尼，还威震东南亚，若彼时有媒体排列富豪榜的话，足以称为世界首富。

林绍良家族二代如何接盘守业？

著名侨领、新加坡华仁谊集团董事长林文镜（中）

三林集团，是国际性大财团。林绍良的生前，拥有“丁香大王”、“ 面粉大王”、“ 水泥大王”、“地产大王”及“金融大王”等美誉，旗下包括“力宝集团”、“三林集团”、“林氏集团”、“ 第一太平”、 远东银行、康年银行、第一太平银行等诸多独资或者合资企业。

与同乡林文镜结识，最初起于1961年两人合作的土产生意，林绍良后来与林文镜等人合伙创办并控制“华仁谊集团”，并通过华仁谊集团不断向印尼之外拓展业务，在香港、东南亚、美国等地开展投资并购，并涉足国际贸易。经营房地产、建筑、进出口贸易及海外投资的华仁谊集团，也成为日后林绍良、林文镜家族旗下的支柱财团之一。

此外，跟老乡林文镜一起成立的林氏集团，也是东南亚最大的财团之一，集团下属公司多达192家。此后，他们还合资组成的第一太平集团，其中，有以专营金融业务的第一太平投资公司，还有专营贸易的第一太平企业公司，业务跨越亚、美、欧、非各洲。林绍良与林文镜在“第一太平”的股份各占一半，即各占50％股份。

著名潮商、盘谷银行创始人陈弼臣

林绍良另一个重要版图，那就是中央亚细亚银行，乃印尼最大的银行。林绍良一生的成功，有二大秘诀，一是找准机遇，二是找对朋友，即生意上合作伙伴，也包括政商人脉。

办厂、投资等经商生意，金融是血液，林绍良也深感若没有金融界支持，事业就做不大，于是，他决心创办自己的金融机构。1954年，林绍良创办了“威英度•庚查纳”银行，可他在金融业经验不多，此刻，另一个重要合作伙伴出现了，他就是著名潮商、盘谷银行创始人陈弼臣。1957年，林绍良创办印尼最大的私营国际银行——中央亚细亚银行时，就是受到泰国金融巨头陈弼臣旗下盘谷银行的帮助。

此前，我们已专章分享了印尼力宝集团创办人李文正的传承故事。被誉为“银行界奇才”的李文正，祖籍莆田，与林绍良算福建老乡。李文正，是林绍良发现的一匹“千里马”， 1975年，在飞往香港的飞机上，他偶然结识了彼时任泛印银行总裁的李文正，发现其才华横溢，更是银行业不可多得的人才。后来，林绍良以转赠17.5%的股份，力邀李文正来中央亚细亚银行供职，出任中央亚细亚银行的执行总裁。

力宝集团创办人李文正

李文正有印尼“钱王”之誉，也正是他与林绍良二人共同经营下，中央亚细亚银行才能做大做强，成为印尼金融界巨头。识人用人，是一个成功家族企业领导人的重要素质。当我们关注美的何氏家族“事业合伙人”制度时，您可能不知道，早于上世纪70年代，海外华商家族已经成功地运用这一模式，把职业经理人变为事业合伙人，是林绍良在用人上的过人之处。

要知道，当时的中央亚细亚银行，与李文正先前任职的“泛印银行”绝不是一个等量级，前者资产仅是“泛印”的1/33，存款额仅是“泛印”的零头，也就1%。李文正能把规模如此小的银行做成印尼财团巨头，与林绍良“疑人不用、疑人不用”有关。

林绍良说过，“自己所学不多，本无力量经营如此庞大的企业，现今之所以能有所成就，主要是善于选择共事的伙伴。”其实，与林绍良交集的著名华商家族，除了林文镜、李文正、陈弼臣外，还有“香格里拉之父”郭鹤年等。《郭鹤年自传》中，爆出了郭鹤年与林绍良之间的合作关系内幕，也包括恩恩怨怨。

最初成就郭鹤年事业有二大产业，一是糖业，被称“糖王”，另一个就是面粉业，郭鹤年就参与投资了林绍良那家全球最大面粉加工厂（波戈沙里公司，当时获得印尼全国面粉生产2/3的专营权）。反之，林绍良也是香港香格里拉酒店的一位大股东。在“自传”中，郭鹤年自己透露，投资面粉厂时，20多年间出钱却没有一纸协议，虽分红不如预期，郭鹤年对林绍良的评价还是“林绍良为人较公道，尤其是对我。”

印尼三林集团总裁兼首席执行官林逢生

不过，郭鹤年对林家二代林逢生的看法，却大不一样了，甚至说出“林逢生试图设计欺骗我”字眼。

林绍良有三子一女，长子林圣斌、次子林圣宗、三子林逢生、女儿林美君，皆学有专长，精明能干。目前，三子林逢生为家族企业掌门人，负责打理家族事业。长子林圣斌很早就自此创业，独立门户，拥有自己的事业。而次子林圣宗，则主要负责中央亚细亚银行，另外，还负责打理佳福(QAF)（新加坡佳福集团）等业务板块。林氏二代，基本上是“分工不分家”接班态势。

另外，林圣斌作为家族长房，常出现在印尼工商会馆中国委员会、雅加达林氏宗亲会等社团活动，并出任印尼雅加达林氏宗亲会永久名誉主席。

印尼雅加达林氏宗亲会第23届理监事就职

林绍良一生中，与“21”数字结下不解之缘。他是1938年6月21日到印尼谋生，而那一年他正好是21岁。后来，他买下第一部车（二手车）时，车牌号码“2829”加起来，也是“21”。

1994年4月16日，是他与夫人金婚50周年，原本要在新加坡香格里拉酒店庆祝 ，可宴会被别人先定下，只得推迟至4月17日，加起来也是“21”。无巧不成书！他去世日期是2012年6月10日，几个数字加起来又是“21”。林绍良是在新加坡莱佛士医院病逝，享年96岁，移居新加坡共15载。

1995年，林绍良退居幕后，布置家族接班，三儿子林逢生上位。林逢生，今年69岁，1949年10月生于印尼，读完中学后，从印尼赴新加坡求学，1971年，在英国Ewell County Technical College毕业，归来后开始在家族事业历练，到35岁后，林逢生开始逐步主持集团工作。

1997年，林氏家族企业面临一场生死劫，亚洲金融危机加上印尼“排华”事件接踵袭来，一方面公司的财富极速贬值，生意几乎陷于停顿；另一方面，暴乱时银行及旗下企业财产，甚至是家族豪宅都被洗劫一空。无奈之下，林氏家族只能在国外避难，自此，林绍良移居新加坡，住进狮城东海岸的普洛力路洋房。

1998年印尼“黑色五月暴动”

危难之际，为挽救家族事业，林绍良从幕后冲上前台，主导企业开展自救和重整。真的来看，林绍良家族在印尼事业几乎是“断臂求生”，另一方面，家族事业逐步“乾坤大挪移”，把资金移出境外，特别是加大对中国的投资力度。（注：1998年5月，印尼“黑色五月暴动”中，林绍良在雅加达的住所遭到攻击和洗劫，旗下酒店被烧，印尼当局接管了三林集团旗下大部分公司）

浩劫之后，失去印尼事业根基的林绍良家族企业，身家大缩水，已无法重现昔日辉煌。林逢生掌权后，很长一段时间都在处理危情。当时，中央亚细亚银行因挤兑，每一个提款机都排着提款的长龙，印尼政府调动央行流动资金52兆盾，换取条件就是三林集团提交旗下108个企业至政府代表机构IBRA，集团因此开始衰弱。令林逢生庆幸的是，几番周折，加上他的坚持，保住印佳福（也称“印多福”）和保加沙利二家公司。

印多福，是一家食品和饮料企业，之前，曾通过收购百事可乐在印尼企业，生产七喜和百事可乐，在印尼饮料业占有一席之地。林逢生接管印多福后，侧重发力方便面产业，并与著名国际巨头雀巢合作，成立了PT. Nestle Indofood Citarasa Indonesia。由于专注食品工业及消费产品上，三林集团逐步恢复生机，并成为一家跨国企业，业务遍及东南亚、美国、澳洲等地。

另外，在菲律宾、泰国、香港、以及中国内地等，林逢生通过旗下“第一太平洋”拓展市场，也包括回福州等地投资兴业，有名的国内投资如上海中远三林置业集团、三林万业（上海）等。近年来，林逢生加快投资并购计划，比如收购闽中食品(China Minzhong)股权、2.24亿美元收购力拓 集团的澳大利亚煤矿资产等。

林逢生（左1）与招商局领导会面

今年1月，福布斯发布《2017印尼富豪榜TOP50》，其中，林逢生家族以69亿美元财富，位列印尼富豪榜第四名。

从林绍良家族二代接盘守业中，我们可以发现，海外华商家族比较注重关系网络，林氏家族历经浩劫后能再度崛起，与其编织的关系网络支持不无关系。当然，他们身处异国，天生“弱势”地位。这种关系网络的经营，包括老乡、祖籍国、宗亲、熟人以及商业等网络人脉；也正由此因素，海外华商家族在商业运作上，表现出惊人的适应性、灵活性、以及竞争力，并在危机处置上更显卓越之处。

相对而言，海外华商领导人几乎是“活到老，干到老”，由于家族观念和中华传统文化熏陶，接班传承更像是自然而然之事。而“分业分工不分家”模式，使得后代子孙能很早各就各位，协力经营家族事业，而且企业间彼此关系表现为一种稳定、高效关系，血缘与亲情像胶水一样，把它们紧密地黏合在一起，形成强大的对外竞争合力。

更重要的是，像林绍良家族等，虽遵循“子承父业”传统，家族与企业并重，却并不生搬硬套“长子继承”等旧习俗，而是选择能者居上。比如，谢国民接掌泰国卜蜂集团，林逢生主理家族事业，并没有以长幼区隔来处理。值得一提的是，海外华商家族企业中的长子，参与家族、宗亲事务相对更多，这也是一种传承。

/一波说 •传承在中国（43）/