世界各地、最宜于华侨谋生发展的为东南亚地区，以其地土质肥沃、阳光、雨量充足，资源丰富，而地理位置与广东、福建两省最为接近，来往较为便利，气候亦相去不大。浙江、江苏两省，虽为沿海省分，谋生发展，中国最大都市上海，近在咫尺，机会很多，无需去国远行。

山东、河北亦为沿海省分，农村过剩人口，既有地广人稀的东北，可资移植，自无需舍近图远，出国远行。因此，漂洋过海，到东南亚海岛谋生的多为广东人和福建人。

他们当中大部分人的打拼故事，被缩写；却有无数家族后人，因他们的白手打拼而改写命运，庇荫几世。

从一张渔网走出来的“世界玻璃器皿大王”

陆丰林启恩纪念中学

2012年10月31日，印尼嘉丰集团创始人、总裁林如光新加坡寓所与世长辞，享年85岁。“身逝音容宛在，风遗德业长存”，作为潮汕人漂洋过海“下南洋”传奇样本，作为一位慈善为怀的企业家，林如光的善行与美德永远存留在人间。

林如光（又名“林道有”）是广东陆丰海外潮商的代表人物，祖籍汕尾陆丰东海，不过林如光是在印尼印尼苏门答腊岛的浮罗甘扒小岛屿出生的，生于1931年。林如光13岁时丧父，虽身居海外，但赤子情深，寻根溯源，对潮汕故土热恋的情怀不改；1985年，他捐资3000多万港元，创建以他父亲名字命名的“林启恩纪念中学”。深知教育重要性的林如光，重金从新加坡聘请最好的中学校长来学校主持工作。如今，“林启恩纪念中学”已成为汕尾一所重点学校。

潮汕林氏，与福建林氏有着深厚渊源关系。以陆丰东海潭涌林氏为例，有一座“世德堂”林氏宗祠，系周边林氏宗亲的祖祠。潭涌林氏，源于福建莆田韬公之后阙下林家，祖地在今天莆田蒲坂村，三世祖于明末移居潮阳西门定居。勿要小看宗亲关系，很多人客居海外，在生活或者兴业上，与宗亲的帮助与扶持有着千丝万缕的关系。

林如光重回祖籍地

林如光13岁时，父亲林启恩离开人世，生活在印尼浮罗甘扒小岛上的他，卖掉了父亲遗留给他唯一的生产工具——一张渔网，开始了自己的打拼生涯。当时母亲不理解儿子为何这么做，少年的林如光却坚信，不舍弃打渔生活走出一条新路，永远也改变不了贫困。

卖掉了那张渔网后，小小年纪的林如光开始做点小生意谋生，后来，他辗转来到印尼雅加达这个大都市，开启了创业之旅。抵达雅加达后，他用全部积蓄从别人手上盘下一家塑胶厂，期间他又跑去香港拜师，从那儿学到了生产拖鞋的制造工艺，并进口一台鞋机。在印尼，林如光工厂是印尼本土制造拖鞋最早的一批工厂，利润可观，加上印尼人口众多，又处于多雨热带，林如光的拖鞋厂为他赚足了人生第一桶金。

有了资金积累后，林如光也逐步转入多元化，不光做实业，也从事贸易，产业也由鞋业向进出口贸易、塑胶贸易、玻璃器皿、瓷器、日用品等延伸扩展。

林如光与印尼前总统苏哈托夫人（左）

林如光被誉为“世界玻璃器皿大王”，办厂之前，先从进口玻璃器皿入手，时间大约在1966年左右。之所以萌发自己设厂生产玻璃器皿，与当时印尼政府大幅调高进口关税有关，其中，玻璃器皿的进口关税由25%逐步增加至75%；自办工厂主要是从成本上考虑。

“东洋玻璃”是亚洲玻璃器皿行业领头羊，公司创始于明治21年（1888年），除各种玻璃器皿容器制造外，技术援助以及成型机械设备输出也是其一大海外业务。当年，当林如光找日本东洋玻璃老板寻求合作时，起初并不顺利，甚至被拒绝。经过多方努力，林如光取得了东洋玻璃老板的信任和支持，短短9个多月，日产30吨的日常玻璃用品生产窖炉设备投产，这就是印尼嘉丰集团的前身。

此后，林如光开始往玻璃器皿的多品类、多样式发展，从原料、模具、成品、包装一条龙生产，并将生产基地由印尼扩张至马来西亚、中国等地，一举成为世界最大的玻璃器册制造厂之一。与之同时，林如光家族的生意版图，也延伸到模具、琉璃瓦、瓷器、建筑用玻璃砖、不锈钢餐具、搪瓷制品等行业，旗下拥有数十家生产企业，嘉丰集团逐步发展成一家跨国企业。

林如光：成功者肯找方法，失败者因赖借口

“成功者肯找方法，失败者因赖借口”，这是林如光为嘉丰集团题写的共勉词句，意在求新求变。变是所有海外华商的生存之道，以印尼为例，来自广东、福建等地的华人，在100多年拼搏中，能成功地成为影响印尼经济的重要力量，很重要的一点就是肯找方法，以变求生存谋进取。

林如光也一样，当嘉丰在印尼产业规模不断壮大，他也在找新的出路与突破口。首先，他开始根据印尼国内情势变化，迁居新加坡。另外，嘉丰根据市场及产业变动，相应调整投资策略，并将重心移入中国。另一方面，自上世纪90年代起，嘉丰开始重点转入运用更加广泛的钢化玻璃领域，而在多元化方面，不断延展到建材、地产、金融等领域。

林如光帮助失明人士前往新加坡医治，重见光明

“积善之家有余庆”， 多积善德、“好人有好报”等潮汕人传统文化信念一直被林如光所信奉，他一边创业，一边行善为乐。

在印尼，嘉丰是第一家关注残障人士就业的公司。1977年，林如光访问日本一家工厂，发现里面有不少员工是坐在轮椅工作。回国后，他开始招收残障员工，还从日本引进适合残障人士工作的机器设备，这在印尼是“开先例”的。2004年，他旗下一家工厂因资源匮乏而关闭，当他看到工人们抱着他哭时，不忍的他出钱给员工买地建房子，待员工如同一家人。

林如光，曾动过8次手术，有一次很严重，当他被送入手术室时，很多残障员工为他祈祷，祈愿老板能早日康复。如此来看，慈善为怀、乐善好施并非只是一种单向的施舍和给予；施惠于人的人，必蒙施惠！新加坡万邦泛亚集团主席曹慰德，是船王曹氏家族第四代掌门人，他有一句话很有见地：“家族企业不做慈善，就没有家族灵魂”。

林如光与印尼员工

慈善的一个精神内核，就是责任感。如今，许多评估机构在鉴定一个企业的竞争优势时，常从观察家族企业在慈善事业上的态度和投入入手，理由很简单，慈善不单纯是给予，更体现使命和责任。

一个下南洋卖酱油的如何成为新加坡首富？

美国《福布斯》最新年度富豪榜上，号称“新加坡地王”、 掌控房地产公司远东机构和香港信和集团的黄志祥和黄志达兄弟，连续八年蝉联新加坡首富，他们的身家为94亿美元。

黄志祥和黄志达兄弟

自第一代创始人黄廷芳于2010年去世后，家族企业就由黄氏两兄弟分别执掌，在传承方面曾一度引发外界的质疑。如今，黄廷方孙女、黄志祥的长女黄敏华等家族第三代成员，已被推到了台前，续写着首富家族“富过三代”的传奇故事。

“一带一路”上，素有中国犹太人、东方犹太人之称的海外莆商（福建莆田商人），是一支商界劲旅，有广泛的国内和国际影响力。

作为闽商三大分支之一的莆商，其从商人数之多、商业资本之雄厚、经商范围之广泛、运营能力之强，一直都为世人所熟知、所瞩目。其中，代表人物就有新加坡首富黄廷方家族、印尼力宝集团李文正家族、印尼纸浆大王陈江和家族等（香港首富李嘉诚、日本首富孙正义都曾自称是“莆田系”后人）。

黄廷芳，是“一带一路”上来自中国的移民富豪，1929年7月出生于福建莆田江口镇。4岁那年，因迫于生计随大人背离故土，凄凄惶惶地从厦门乘船“下南洋”。

黄廷芳

黄父早年经营粮油杂货店生意，有十一个孩子，黄廷方为家中长子。上世纪40年代后期，黄廷芳逐渐接管父亲的杂货店，经营酱油积累了一些财富。

素有雄心壮志的黄廷方，发现杂货店规模小，难酬其志。“有土斯有财”是华人根深蒂固的财富观（美国哈佛大学长期实证研究发现，长期拥有房产是最好的理财铁律之一），50年代开始，黄廷芳就将日常积聚的货币资本，逐渐转化为土地资本。

大举进军房地产，成了黄廷芳事业的转折点，短短几年间，一口气买下乌节路大批地皮，后来相继建起远东购物中心、远东商业中心、乌节商业中心等多幢商厦，被誉为“乌节地王”。

新加坡远东机构开发的地产项目

1960年，在地产市场顺利立足的黄廷方，在新加坡创设了远东机构，开始大展宏图。这是一家东南亚最大的私人房地产开发商，新加坡每6间私人住宅中，就有一间由远东机构兴建。如今的远东机构旗下，拥有超过１８０家私人公司及3家上市公司（远东乌节、杨协成有限公司和远东酒店信托），已发展成涵盖住宅、酒店、零售、商务、医疗和工业领的多元化企业。

1970年初，新加坡政府抑制过热的房地产市场影响，市场陷入低迷，黄廷方受到影响，转而将目标瞄向了香港。1972年，他创办了香港信和集团，并于同年7月在港上市。目前，信和集团拥有多家控股子公司和尖沙咀置业、信和置业、信和酒店等上市公司。因黄廷芳一直活跃于香港土地拍卖会，并曾多次以高价投得土地，因此在香港地产界有“超级大好友”之称。

2010年2月2日，黄廷方去世，享寿81岁。2007年起至今，黄廷方家族连续蝉联新加坡首富。

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