进入到2017年下半年，伴随国内一级市场创投大环境的回落，国内体育投资的热度似乎也在消减。
反映到数据上，2017年中国体育相关领域的投融资事件超过了180起，相比2016年的242起以及2015年的217起有着明显的差距。另一个现象是，2017年体育创业公司融资轮次分布的比例上，A轮左右（Pre-A、A、A+）的融资事件占比49%，相比2016年的45%，这个比例继续增加；种子天使轮（33%减少到29%）和B轮后（13%减少到9%）的占比则继续下降。
可以看出，国内不仅早期项目融资事件越来越少，跑进后期的项目在今年也变少了。在这样的情况下，我们不妨看看国外的体育创业公司。在懒熊体育的不完全统计中，今年国外完成B轮后融资的项目共有32个，当中有哪些是我们可以借鉴和学习的？
在这个列表里，我们可以看到一些熟悉的“老面孔”，比如体育电商Fanatics，范特西体育游戏平台DraftKings，前两年引起国内多家公司效仿的健身O2O服务提供商ClassPass，数字媒体公司“球员论坛网”The Players’ Tribune。
不过，相比Fanatics的业务不断扩张和The Players’ Tribune的影响力日益扩大，ClassPass今年在业务调整中一直面临着质疑，创始人Payal Kadakia的CEO职位也被早期投资人取代，而DraftKings和FanDuel的合并纠结多时最终也没法完成。
另外，一些今年跑到B轮后的国外创业公司，在国内已经有对标公司。其中包括为高校体育赛事提供直播服务的2080 Media，室内健身器材制造商Peloton，球迷短视频社区Minute Media，OTT体育直播频道fuboTV，C轮获得阿迪达斯参与的移动足球社区应用Onefootball，综合格斗赛事运营商ONE Championship，提供音频健身运动指导的Aaptiv，电竞赛事运营商Super League Gaming，运营无人机竞赛的Drone League Racing，提供饮食、健身、心理管理的CureFit，赛事实时竞猜平台WinView Games，电竞数据公司DOJO Madness，垂钓社交平台FishBrain，提供队服定制服务的体育电商SquadLocker，二手球鞋交易平台GOAT。
而涉足运动医疗和康复的Conventus Orthopaedics和Excel Orthopedic Rehabilitation，懒熊体育此前已经把这一领域列为重点关注的赛道。
虽然上述项目中有部分公司名字可能比较陌生，但提到他们的业务，我们总能第一时间联想到国内做同类型业务的公司，最典型的比如Onefootball与懂球帝，以及同为格斗赛事运营的ONE冠军赛和武林风、昆仑决、勇士的荣耀。
也有一些业务，国内有公司在做，但暂时还没有特别突出的公司，又或者竞争对手可能来自体育以外。例如国外的球迷短视频社区Minute Media，以球迷的UGC短视频为主要内容，用户人群70%的年龄在18-34岁间。但在国内做类似的项目，可能面临的竞争对手是抖音和快手。
另外，像以预防脑损伤为卖点的橄榄球头盔品牌VICIS，自成立以来一直不断进步，但在国内要做这样的产品显然没有合适的土壤，同理还有狩猎装备品牌Kuiu。
其余今年获得融资的创业项目中，还有哪些是国内体育公司可以学习的？
1.Strava——运动社区，做“达人”还是做“小白”？
Strava的定位是运动达人社交网络。官方称目前已有数以百万计的跑步达人、骑行达人以及铁人三项运动达人聚集在一起，另外还兼容滑雪、风筝冲浪、健身、皮划艇、直排轮滑、攀岩、冲浪、瑜伽等。该平台目前已经开通中文版。
Strava通过移动应用程序和网站帮助用户记录运动锻炼的过程，同步用户的智能设备，提供运动数据记录和分析，同时用户可以对此进行分享，组建俱乐部来组织活动。其用户运营方式总结起来有三点：跟踪与分析、分享与邀请、探索与竞争。
这是一个免费应用，但拥有付费进阶的Premium功能，7.99美元/月或59.99美元/年。付费后，用户可以在免费版的基础上获得一些小工具。例如Beacon，可以让最多三位好友或家人在=活动期间实时跟踪你的行踪，提供安全保障。另外还有优化排行榜，心率与功率计分析和定制训练计划等。总结起来也是三点：安全更有保障、玩得更开心、获得更佳效果。
Strava应用内的三项功能，即运动记录、社交和社群，在国内都有项目在做。但这样的一个社区，瞄准的用户主体是“小白”还是“达人”，涉及到的其实是后续的变现模式。或许正是因为Strava瞄准的是运动人群中较为高端的群体，才有底气直接向C端用户推出收费版，但国内的运动社区应用则更多想靠电商变现。
2.Skillz——Inc.5000中排名第一的移动电竞公司长什么样？
Inc.杂志在8月发布了一份榜单，评选美国在三年间整体收入增长的私人控股公司，拥有超过1200万活跃用户的Skillz排名第一。
该公司CEO Andrew Paradise在接受Inc.采访时称，Skillz是一个移动电竞平台，并将公司取得快速增长归功于游戏开发商。游戏开发商支付一笔费用后，可以在Skillz的平台上分发和推广游戏，每周新增的游戏开发者约50个。Skillz的另一个功能是提供流媒体直播平台，播出的也正是平台上的游戏和赛事。
“每个消费者都能像Xbox Live用户一样成为Skillz的玩家，”Paradise解释说。
虽然该公司的CEO称这是一个移动电竞平台，但Skillz看上去其实更像一个手游平台，和电竞的关系并不大，这么看倒是有点像国内的TapTap。
3.Hudl和PlaySight——运动视频分析，一直是刚需从未被超越。
Hudl的功能不需要做过多解释，就是通过视频分析帮助运动队和运动员提升赛场表现，涉及的项目有足球、篮球、排球、长曲棍球、美式橄榄球、田径、摔跤、冰球、高尔夫和棒垒球。
PlaySight不一样的地方在于，多了一道在比赛场馆内安装摄像头进行采集的工序，相对而言更加高端。
这样的工具对职业运动员和队伍来说都是刚需，但暂时还没有一款国产的产品能够打出名堂。
4.Hookit——体育赞助价值分析，新刚需
品牌赞助体育，价值到底如何评估？那么多运动员和赛事，我们应该选谁？在做选择的时候，品牌到底听谁的？看似一堆榜单、曝光和回报数据，怎么分辨真假？
Hookit主要业务是在社交和数字媒体上追踪赞助价值。举例来说，此前弗洛伊德·梅威瑟和康纳·麦格雷戈的“跨界大战”之前，Hookit就通过分析指出，麦格雷戈也许不会赢，但他在社交媒体上比梅威瑟更有价值。根据Hookit的统计，在比赛前的十二个月中，麦格雷戈在社交媒体上新增了1270万粉丝，而梅威瑟只增加了370万。当时，麦格雷戈在Instagram、Facebook和Twitter的粉丝数是2440万，比同平台上梅威瑟的3590万少了约1000万。不过，麦格雷戈的贴文产生了4.19亿次互动，是梅威瑟的三倍有余。
“我们鼓励客户关注运动员在社交媒体上产生的互动（点赞、评论、分享、视频观看次数）而不是他们拥有的粉丝数量，”Hookit的CEO Scott Tilton说，“这是运动员的粉丝如何参与互动以及如何评估潜在价值的真实指标。”
据Hookit估算，克里斯蒂亚诺·罗纳尔多的社交媒体渠道仅对耐克来说每年就价值4.1亿英镑。
这样来自第三方的分析，对所有想赞助体育的品牌来说都值得参考。
5.Whistle Sports——我们到底需要怎样的体育娱乐内容？
Whistle Sports是一个面向年轻人的跨平台娱乐内容网络，在社交媒体、数字媒体、OTT和电视频道上整理和发布视频内容，是NFL，MLB和NASCAR的官方合作伙伴，背后的投资方包括天空电视台和NBC体育投资基金，内容创作伙伴包括Dude Perfect、F2 Freestylers、Brodie Smith、Nitro Circus和Indi Cowie。
自2009年创建以来，目前Whistle Sports官方公布的用户数量是4亿。其头牌节目有Dunk League，顾名思义是一个扣篮大赛，冠军奖金5万美元。扣篮大赛听起来没有什么新意，国内几乎所有与篮球有关的赛事，都会把扣篮大赛做成其中一个环节，但Whistle Sports抓住这一点将其包装成节目，第一季收获5550万粉丝关注。Dunk League不仅挖掘“灌篮高手”的故事，甚至在第二季开始要对这些选手进行培训，让他们成为专业的扣篮运动员，而不只是篮球运动员。
近两年，国内涌现了不少体育综艺、真人秀以及泛娱乐内容，但真正能叫好又叫座的极少，在娱乐这块，确实还是外国人会玩。
6.SMAAASH——印度今年最火的项目
为什么SMAAASH今年很火？在9月、11月和12月，它先是完成一轮约4400万美元的债务融资，随后又获得了380万美元和约1400万美元的两轮风险投资，融资额度在印度体育项目中排名第一位。
SMAAASH成立于2009年，是一个以体育为核心的互动数码娱乐中心，通过板球、足球、卡丁车、保龄球、攀岩、VR游戏等项目，将体育、虚拟现实、音乐和餐饮融为一体，为家庭、朋友和儿童带来沉浸式、互动性和创新性的社交娱乐体验，在印度全国有26个娱乐中心。另外，SMAAASH在今年还收购了印度两个保龄球娱乐中心Bluo和SVM Bowling，在12月已经把业务扩张到了美国。
SMAAASH可以看作过去保龄球中心的升级，结合了VR以及更多有趣好玩的运动。今年国内开始探讨体育业态与商业地产的结合，有创业公司试图打造一个运动空间或运动综合体的概念，那不妨去邻国印度感受一下SMAAASH的独到之处。
此外，据懒熊体育不完全统计，今年国外体育创业项目还有73个被其他公司收购。这其中又反映了什么趋势？
1.Blue Star Sports——收购中的战斗机，买买买之后的结局是被收购
在去年的国外创投总结中，懒熊体育为大家介绍了一家神奇的公司——Blue Star Sports，暂且称它为蓝星体育。
蓝星体育成立于2015年11月，创立两年多的时间里只在2016年4月公开获得过一轮融资，投资方包括NFL达拉斯牛仔队老板Jerry Jones，主要业务是面向青少年和业余联赛、球队、俱乐部的提供管理服务和工具。蓝星体育的特别之处在于，获得融资后开启了疯狂的“买买买”，他们在去年一共收购了8家公司，其中同属体育管理服务的有Bonzi Technology、Goalline、PrimeTime Sports、SDI Camps and Races、LeagueLineup、RaceWire和CaptainU，另外还有比分统计系统管理系统Pointstreak。
今年4月，蓝星体育被一家私募股权投资公司Genstar Capital LLC收购了，但他们并没有停止自己收购的步伐。体育赛事视频检索和分析平台Krossover，为俱乐部提供赛事管理、会员管理、票务平台、电商平台、互动游戏平台等服务的体育数字解决方案提供商SportsTG，为运动员、教练和家长提供启发性及教育性文章和视频内容的体育媒体网站STACK Media都被蓝星体育收入麾下。
成立两年收购了11家公司，除了感慨有钱任性之外，蓝星体育要做的，可能是真正的生态吧。
2.大吃小在国内也会成为常态吗？
73个被收购的项目中，除了蓝星体育这样吞并对自身业务形成补充的公司，其余很多属于同一领域中的大公司对小公司的收购，这在一些细分领域更为明显。
其中，有两个典型领域。一是与品牌相关，例如成立于1987年的OGIO International，是美国一个运动、时尚、旅行背包品牌，其产品包括高尔夫球包、街头和时尚背包、运动背包等，在今年1月被著名高尔夫品牌Callaway以7550万美元收购。
二是所谓的平台型公司，例如GolfGreedy，是新加坡一个高尔夫球场预订平台，被来自印度的竞争对手GolfLAN收购；又例如Hitbox，一个奥地利的游戏直播平台，被获得过接近9000万美元融资的美国公司Azubu吞掉。
在过去两年，中国的资本和公司喜欢买俱乐部和品牌。但像青鸟体育收购健康餐O2O品牌贝果轻食，国旅联合收购度势体育这样的案例，国内真的还太少了。不排除一些收购没有对外公布，这种操作在国内也不一定适用，但总体来说，也无非是想方设法活下去和做大做强在一起而已。
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