我们认为，杰出雇主是能够稳健发展的企业，给予员工自我实现的平台，恪守契约精神和正确的价值观，致力于为社会提供优质的产品和服务。

什么是乐鑫模式？

2008 年，乐鑫的 CEO 从新加坡回到中国，成立了乐鑫信息科技。十年耕耘，如今乐鑫的市场份额连续三年（2017~2019）全球领先，乐鑫也成为了首批科创板上市的企业。但你很难见到乐鑫的销售人员，也很少在展会或宣传活动上看到乐鑫的踪影。很多人想知道乐鑫是如何低调地做到第一。其实总的来说，乐鑫的核心竞争力是我们对市场和形势的准确判断，并始终坚持做对的事；对于产品、设计和服务，近乎偏执地追求完美。

在技术上，我们走在行业的前沿。6 年前，我们发行第一颗 Wi-Fi MCU ESP8266 的时候，物联网对于很多人，还只是存在于科幻大片中的概念。在公司的管理和运营上，乐鑫也是一个大胆的开拓者。我们在不断引入更好的管理模型，根据乐鑫的文化与特质，调整到最优。4 年前，我们在做敏捷项目管理，加速研发项目冲刺。我们也推行精益管理，用持续改进的思想来优化内部管理体系。2 年前，我们不断探讨平衡记分卡和 OKR 哪个更适用于乐鑫，应该因岗定人还是因人定岗。现在我们做 Business Automation，用信息技术来帮助我们实现管理自动化和最优化。变化和更新是生存的必然模式。一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。在瞬息万变的全球化时代，距我们千里之外的一件看似不相关的事，也许会给我们的生活带来天翻地覆的变化。物竞天择，适者生存。能够永久保持生命力的是那些能快速响应变化，适应新的竞争环境的物种、组织和个体。

乐鑫带给员工什么？

我们认为，除了帮助员工实现高质量的生活水平，企业最重要的是向员工提供施展个人智慧、思想与能力的平台。

我们的高管里，有来自国内外半导体、金融投资的资深大牛，也有本科辍学的极客。我们有很多年轻的经理，通过校招或社招加入乐鑫，从不同的岗位开始，与公司一起成长、进步，现在还成为公司的股东。

在这里，没有办公室政治和形式主义。面对问题，大家直接、有效地沟通，迥异的背景让大家有不同的观点，但目标总是一致，即为我们的公司、员工、股东和社会创造更大价值。我们一直在努力构建的，是一个向上的集体，认可价值的创造，并且让个体自发地优先整体价值而不是局部的 KPI。

关于培训与成长

新员工培训是乐鑫非常重视的环节。除了必要的业务知识培训，我们也会提供项目管理、技术文档写作、法律常识、商务沟通、英语口语、专利申请等软实力培训。我们的培训细化到写作时哪里需要加空格，什么时候英文字母应该大写。由于我们的技术更新迭代很快，乐鑫的工程师们非常乐于分享自己的新成果，部门间经常会自发地组织培训，分享交流经验。各部门 leader 会自己写很多新人培训材料，不定期把自己在工作中的领悟与总结分享给团队。

但我们认为，最好的培训是与优秀的人共事，最快的学习方式是实践。乐鑫的团队由来自全球 20 多个国家和地区的精英组成，他们为了共同的理想来到中国，定居在上海，成为乐鑫的一份子。我们的客户里既有世界 500 强企业，也有成功在 IoT 浪潮里突出重围的 start-up。几乎所有发达国家，都有乐鑫的客户。乐鑫提供非常广阔的平台和视野，从研发岗到职能岗都能学到很多。每家公司都有自己的文化和行为模式，我们能够更好地理解哪些管理经验是值得借鉴的，哪些是应该规避的，优秀的组织和个人是如何应对和解决各种问题。

乐鑫适合什么样的人？

作为一家高科技芯片设计公司，我们聚集了世界顶尖的技术人才，他们来自中国、俄罗斯、印度、捷克、德国、巴西…技术的创新需要日复一日的坚持与执着，对技术深怀热爱并乐观探索的人，才会为世界带来技术的变革与突破。

乐鑫有约 1/4 的员工没有技术专业背景，他们在大学里学的是语言学、管理学、金融、音乐、美术等专业。我们把这样的人才称为 Generalist。他们有着艺术和美的敏锐视角，把人文科学应用到公司的管理和运营中。

在乐鑫，没有人是简单的复制品，我们期待有想法有创造力的人才加入我们的队伍。从 ESP8266 到 ESP32，再到今年的 ESP32-S 系列，我们不断优化芯片设计的架构，提升产品性能和稳定性。乐鑫一直在高速地成长，我们不能把公司成立初期的管理模式直接复制到更大规模的团队管理上。乐鑫的文化是鼓励大家探索更好的工作模式，在探索中前进，而不是保持一成不变。优秀的人，乐于接受风险和挑战，因为他们的内心有更广阔的天地。

给年轻人的话

我们相信，能力越大，责任越大；责任越大，回报越多。成功没有捷径，越优秀的人越努力。每一次前行，你都会看到更美的风景。

努力做真正有价值的事，主宰自己的命运。这是我们理解的中国梦，也是乐鑫梦。