时间过得真快，转眼就几个月过去了，古丽给自己做了一个工作总结：
1.知识点：财务功能的认识（案例：CFO组织架构）
2.谁在花钱和为谁花钱（案例：上市公司分部报告）
3.财务眼看公司（案例：上市公司年报和非上市公司年报）
4.三套报表（案例：本国报表，集团报表，和税务报表）
5.早会安排（案例：财务主管如何推动工作进程）
6.团队考核（案例：财务岗位指标考核表）
7.团队培养（案例：给属下更多机会）
8.一鱼两吃（案例：一笔交易，多种记账方法）
古丽把这个总结直接发给了lisa,lisa看了总结很是欣慰，看来没有看走眼，能写出这样的总结，进步得还真快。总算是找到一个好苗子，以前不断地撒网，无论是每周的学习会还是个别辅导，不断地在寻找有积极回应的培养对象，但既有态度，又有头脑的后备人员实在是少之又少啊？
想想自己，也是在不断地总结经验的基础上成长起来的！尤其是解决问题的能力上，更是吃了不少的亏！能独立解决问题的员工是企业最喜欢的，也是最被看重的素质之一。
但解决问题本身就是一个系统性的问题。
英国的麦肯锡专家专门写了一本30万字的书指导大家：如何更高效地解决问题。这就是有名的金字塔原理。
有个新加坡的培训自己国际准则的培训，自己以前多次去过，这次就安排张敏和古丽去吧！
lisa把他俩招呼到办公室，直接就安排这次培训。新加坡的培训是周一到周三，你们周六去，周日可以自由安排一天，多住一晚的房费，我来承担。不等古丽说话，张敏就高兴得说谢谢领导！
新加坡，古丽不是第一次来了，但是为了不负lisa的好意，古丽每月说出来，怕领导不高兴！
在上家公司的时候，前公司老板是民营企业，做电子电器元件得，正赶上行业发展得上升期，当地政府也鼓励企业上市，但是由于国内上市有严格的标准和流程。所以老板在新加坡成立一家公司，把在国内苏州，宁波，广东得一些公司进行股权转让都放在新加坡公司得名下，又聘请了新加坡当地得华人做财务总监，请普华永道事务所来进行审计，那可都是审计高手，给公司指导和进行规范，并整改！那时企业和审计公司合作得还是很美好，每年杨梅上市得时候，公司都往上海送几十框杨梅，每年的审计费用都几百万！但是人家四大水平就是不错，过来的帅哥和美女，每次都工作到6点半，晚饭后，还要在宾馆继续做审计底稿，每天都工作到一两点，当时真佩服他们工作态度和能力！现在的审计公司派来的都是刚毕业的小伙伴，都是凑数的啊！
那时去新加坡都是忙，几乎没有时间去欣赏当地的风景，听说新加坡也就是我们一个县级市地方那么大，可是人家城市管理的干净整洁啊！当然财务总监和老板都全心的扑在上市路演和准备的工作上，每天还要不断的拜访各路投资人，谁还有时间出去玩啊！
狮城我又要来了！古丽在心中悄悄的说！