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【职场指路：萌姐，您好！我是一个即将毕业的人力资源专业大学毕业生，虽然我已经签订了三方，马上就要踏上社会，这个时候我既兴奋，又有一点小紧张，因为我不知道自己踏入职场之后会面临什么问题。现在我特别想倾听来自于前辈的关于职场发展的一些建议和意见，不知道您有没有时间给予指点，希望能够得到您的回复。】

【摘要：本文从三个方面给题主在职场发展给到了我的建议，希望题主能够有所收获。】

HR 行业活跃着很多优秀的HRD、HRM，他们中有的来自中小微企业，也有的来自上市公司或世界500 强，有的半路出家，也有的科班出身，每一个HRD 的职场之路都有一些值得我们借鉴和学习的地方。我分享一下部分的职场成长经历及心得，希望题主能够得到借鉴。

一、决定职场幸福指数的因素：

（一）看对趋势，选对行业：

大学毕业的时候，我并不知道自己进入了一个将在中国高速发展的行业——房地产业，同样，2011 年我由房地产行业阴错阳差地进入了金融行业——又是一个即将在中国高速发展的行业。

在大的行业选择上，我连续两次踏得比较准，因此，职业发展也相对顺遂——因为高速发展的行业机会肯定比其他生命周期的行业多得多。

“选择大于努力”，行业的选择对于职业发展来说是最重要的。

(二）兴趣引导，快乐为伴：

当时我 MBA 毕业，进入某地产公司北京总部人力资源部任招聘主管，刚刚入职公司 14 天，公司在香港上市成功；入职三个月的时候，公司的招聘工作做得有声有色：录取率逐月攀升、签约四家猎头公司……也正因为如此，公司总裁秘书职位空出来的时候，主管副总第一个推荐我。当时，有四位备选，我是四位候选人之一。人力资源部总经理找我谈话，他的意思很明确，不赞成我 29 岁“高龄”还去做总裁秘书。

我说了自己的想法：首先，总裁用十几年的时间把一间民营企业做到了上市，并且市值当时已经超过了几百亿，他肯定有自己的过人之处，如果能在他身边工作，我肯定能学到很多；其次，在老板身边工作，看事情格局也不一样。对上述两点我很有兴趣，我要一个机会去研究、去学习。

很幸运，我以 29 岁高龄，竞争过了其他三位候选人，成为老板的秘书。那段在老板身边的职业经历，虽然很短，但是让我知道了站在老板的角度如何去看待问题、分析问题、解决问题。

老板的视野不是所有的人都有机会去接触的，正是有了这段经历， 我在今后的职场行走中，才能更容易去理解老板看问题的角度、思考问题的方式、处理事情的原因。

作为总裁秘书，很重要的一个工作是北方区每个项目的批款。每月月初，我会跟北京公司总部的核算部总经理做一个当月工程款付款进度表——这张表格会囊括当时北方区各个地区公司具体到某个栋号的该月应付款项。因为当年我本科学的是建筑相关专业，也曾经做过一年左右的预决算，所以在与核算部总经理的沟通中，可以说是无缝对接，效率也是相当高。前任秘书交上去的付款进度表总会被老板挑出这样或那样的毛病，而我经手的付款进度表却一次也没有发生过这种情况。这给老板留下了很深的印象。后来，老板让我配合南方总公司的投资部做季报、年报，以及北方区数据的收集和汇总。这次跟投资部的配合，让我拓宽了视野，也让我对于金融投融资产生了初步的兴趣。

如果你在工作方面表现优异，老板都会看到，而且总会有新的机会等着你。在我总裁秘书做了还没有半年，天津被规划为北方区的金融中心。我作为天津公司总裁秘书跟随天津公司董事长被派到了天津公司，之后短短不到三个月，我就被提升为天津公司人事行政部副经理。

当时的天津公司只有一个项目，员工 83 名，却没有独立的人事权。所有的候选人，都要拉到北京公司参加老板的集体面试，通过之后，才能留用。我被派到天津公司之后，虽然刚开始是董事长秘书，但是我着手建立了天津公司的面试流程和绩效考核体系，于是三个月我就被提升为天津公司的人事行政副经理。

这一切并不是因为我曾经是老板的秘书，而是因为我作出了成绩。当时接受外派，我也有疑虑，但是，新的平台为我打开了一个新的世界。三年之后，当我离开天津公司的时候，我们有五个项目，260 多名员工。当想到我为这一切贡献了力量，心中无比甜蜜。

在天津公司的三年多的时间里，我经历了人力的所有模块，也经历了特别多的事情：公司如何兼并收购其他公司？（参加了所有的谈判）兼并收购后人力如何处理？逆境下的裁员如何处理？遇到工地伤亡如何处理？当时并不觉得，现在想想，正是这些经历，为我以后的发展打下了良好的基础。

Tips：回想过去，所有的选择，都没有错误；所有的经历，都会成为你的财富。

二、如何成长为真正的 HRD？

2011 年 11 月中旬，我作为人力资源高级经理正式进入一家投资公司。这家公司的总部在北京，在重庆、纽约有办公室。公司的员工 80% 以上都是海归硕士，北京公司虽只有 20 多人，却有中国、美国、澳大利亚、新加坡几个国籍。

我进入公司的第一件工作是 2011 年年底的校园招聘。公司当时对口的合作学校是对外经贸大学，经过与外经贸大学的学生接触，我并没有把公司的第一次校园招聘选在对外经贸大学，而是选择了清华大学。

一直到校园招聘之前，我都没有跟公司的大老板 Edward 接触过。在清华校园进行招聘的时候，我们公司用了两个展位，一个展位我请招聘主管先进行英文面试，如果合格，再到我这里进行第二轮面试，表现优异的，我们会推到改天在公司组织的正式面试。结果当天，别的展位都是收收简历，回答些问题，而我们这种现场面试的形式，吸引了大批的学生，两条队伍，在我们展位前延伸。到中午的时候，大老板 Edward 从天而降，看着我们筛选出来的候选人简历，对我们的招聘效果极为满意。后来，公司最赚钱的员工，也就是公司最年轻的合伙人，就是从这次招聘会上被我招回公司的。

这是我跟 Edward 的第一次正式接触，招聘会结束的时候，Edward 跟我和同事 Mathew 说“辛苦了”，我跟 Mathew 心里感觉很温暖，因为你的付出，领导有个明确的认可。

几个月内，我不断地努力工作。有一天，大家加班后在一起聚餐，Edward对我说：“人力总监面试，我没参加，是很不看好你，认为你是个小土鳖。但是，这几个月来，我感到虽然你是个小土鳖，但是领导着一帮海归干得还很不错。人力、行政有你在，我很放心。”

不到一周，新的人事任命下来了，我被任命为公司人力资源总监。我在这家公司工作三年多，之后入职百亿规模的金控集团做HRD。Edward后来找到我，力邀我回到公司，原因是我离开之后，公司遇到了人才供应断档、文化冲突种种困难情况。在大型金融机构证明了自己之后，我回到了 Edward 麾下，向着新的目标进发。

Tips：我们要永远抱有一颗不断向上的心！有的人总在抱怨自己怀才不遇，但是，你想到过没有，怀才就像怀孕一样。在一开始的时候，可能不显山露水，时间长了，肯定会被发现。要想遇到伯乐，你要保证自己是一匹千里马！

三、不是教你诈，升级打怪有攻略：

Q1：做一个 HRD，“心机”很重要么？

A1：在大家想象中，做一个可以左右逢源的 HRD，可能要很有“心机”。我现在能够在几个合伙人中游刃有余，跟我的“心机”没有关系，更多的得益于我当年在香港上市公司里那几个月的总裁秘书的经历。当时公司有十位副总，他们当中的明争暗斗、腥风血雨其精彩程度一点不比八点档的宫斗戏差。虽然我不是亲历者，但是作为旁观者，更能够在总裁处理很多事情上知道人情如何练达、公司利益如何至上。

尤其是后来进入金融行业，这个行业里，从业人员十分精明。作为 HRD，你想给人家玩“心机”，到头来，可能让人卖了还要给人家数钱。于是，我秉承“公司利益至上原则”，在实际工作中，坚决不自作聪明，实实在在，不玩心机。

所以，我认为最大的“心机”，就是没有心机。

Q2：做 HRD 有快速通道么？

A2：如果你想做到什么职位，建议你可以去看相关行业、目标公司对该职位的招聘要求。比如，你想成为 HRD，招聘启事里面一般都会有学历要求、专业要求、年龄要求。这三点是比较容易达到的。

有的企业会要求要有中级经济师专业技术资格证，那就去参加考试。如果自己考试没动力，那就参加辅导班。这个也是比较容易达到的。

有的企业会要求你多少年的同岗位从业经验——这个是最难达到的。你都还不是 HRD，怎么会有多少年同岗位从业经验。我可以分享给大家的经验就是，尽可能的把 HR 的全模块都经历。当然，最重要的是，你得有一到两个模块特别精通，然后慢慢的找机会，从量变到质变。当你成为 HRD，以后的从业经验就都顺了。

Q3：做 HRD，您认为什么最重要？

A3：做一名好的、称职的 HRD，我认为“德”最重要！如果做 HRD 的这个人，心术不正，将来害的会是一批人。也就是说，你要保证自己首先是个好人。

Q4：做 HRD 是人力发展的终极目标么？

我已经成为 HRD，但是，并不认为这就是我职业生涯的重点。我只是把它看作职业生涯的小小驿站。

你问我人力资源从业者职业发展的终极目标是什么？这个要问你自己，在我看来，一切皆有可能！

Tips：以上就是对于题主问题的答复，希望能够对题主有所帮助，祝题主未来职场发展一切顺利！