大家好，我是张雅楠

是讨教平台的精益生产培训讲师

同时也是精益生产学院副院长

相信讨教平台的朋友们对我已经很熟悉了。

在谢总监分享了自己的职场成长历程之后，

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我也想来聊一聊，国外的精益从业者是如何去实现自己的职场路径的。

因为我是在新加坡求学，工作，从毕业之后，一直在机械和电子行业，从事精益专业的一些工作。在实践过程中，也是参照了日本丰田，还有欧美的一些精益管理方面的一些理论，包括一些工具方法，提炼和总结出来了一套系统的方法论。

希望我今天的分享，能对国内的精益从业者有参考价值。

01

不同的工作环境

首先，对比谢总的成长路径，我跟谢总应该是不同的阶段。相对于谢总的比较成熟的职业阶段来说，我应该算是初生牛犊吧，我今天就不怕虎的跟大家分享一些经验。

也是因为工作环境的不同，我是从刚刚参加工作开始，就一直在新加坡，所以可能在环境上面跟国内有一点点不同。今天就给大家做一些补充，怎么样从一个小白变得稍微有一点经验。

我的经历跟谢总不太一样。因为我看到谢总是从基层一层一层做到，非常扎实的实践经验，包括对现场的学习，包括积累，最后找到了自己的方向，然后实践了整个精益的推广，包括对自己和自己团队的思想上的一个升华，包括技术方面都有一个非常大的跨越。

而我的经历可以用幸运来说吧。在我刚刚开始选择职场方向的时候，非常幸运的有一些机会可以站在巨人的肩膀上，看到丰田生产的好处。然后也是因为这个公司，它有一个从无到有，想要建立精益生产文化的一个机会。有了这样的一个机会，也算是误打误撞走到了这条路上。

之前我是工业工程毕业的，我的一些同学也有在毕业之后进入到，比如说质量管理方面，然后有一些同学现在也是在做质量相关的。比如说质量经理，质量工程师。我最开始进入职场的时候，也是进入到了一个比较大的公司，是做电子硬盘的公司。他们当时已经有了比较完整的精益体系，还有包括六西格玛体系。所以在公司的环境里面，了解到了大公司在做这些，精益也好，做这些比如说OEE的计算，或者说OEE的应用，或者包括所有基础数据的建设这方面，有了一些学习。

02

精益离不开实践

但是就像谢总跟我们分享的，你一定要去实践。如果你没有实践，其实很多你只是学一个皮毛而已。

在我前几年的学习的过程当中，我可能只是一个旁观者。到了开始实践精益推广的阶段，就是真正有了实践的经验。所以在这个过程中，我也学到了很多东西。

比如说刚才谢总提到的很多精益的思想，我都非常的感同身受，谢总有提到说我们想要学习任何东西，我们都要不停的去设立一个新的目标，然后对标行业中的标杆。无论你在哪一个阶段，不断的去进行学习，不断的去进行实践，不断的进行调整。对你做过的事情或者说不了解的事情，实践以后，不论对错，都勇于接受这个结果，然后不断的去调整。这样就能在不断的摸索当中，找到自己想要发展的路径，包括自己想要做的事情。

这个就是我现在的一点点算不上经验，就是说说我是如何走精益之路的。

03

推行精益需要不断改善

在新加坡的这个环境当中，我也有跟国内的很多朋友们去聊关于国内的精益市场。我听到比较多的反馈是，大多数的公司总部可能并不在国内，目前我所知道的，就是真正愿意去做精益的，可能他的总部不在国内。我们接收到的信息可能是总部已经下达的一些命令，让我们直接去执行。在执行的过程中，可能会有一些僵化的程序，我们一定要去服从。有时候我们在做的时候，也并不真的明白为什么，只是知道总部有这样的一个规定，我们要根据这个做法去做。

大家如果也是在这样的环境当中，我希望大家可以再多问一个为什么，就是我们为什么要这样做。这个东西引进到了国内以后，到了本土化的阶段以后，我要做怎样的改进和改善，能够更加适应我们企业的应用。这个我觉得是我可以给大家一点点经验。

我们在实行丰田生产的推行的时候，推广的时候，我们也看到了，因为每个国家的国情不同，包括每个公司的情况不同，我们推行精益的角度和方法，都应该有所不同。所以希望大家能够可以在这方面更加注意。

还有就是沿用我们在精益生产里面的思维，PDCA的过程，不断的去设定目标，不断的去实现。然后去找到我们自己的路径，再继续去优化和推广。这个是一套比较完整的推广体系。

之前我在讨教平台做了一个主题分享——《精益之路》公开课，主要讲的是企业如何系统性的将精益在企业里落地，怎么去开展。今天，我分享的是精益人的成长之路，一个是做事的路径，一个是职场发展的路径。希望会对大家有所帮助。