当今社会，国与国之间的联系空前紧密，企业做大了，难免就会牵扯企业的国际化的问题。当然，各国情况不同，对国际化的理解与方式也各不相同。
目前看，以美欧为主的发达国家，和以中国为首的发达国家以外的国家，其方式还是有所区别的。以美国企业为例，从结果来看，美国在世界各地的企业，无疑都完整地保留了美国的价值观，与行事方法。这属于一种强势的国际化。具体为什么会有这样的结果，咱也说不清，但有一点可以肯定，这与美国世界第一强国的地位是密不可分的。
而中国企业的国际化之路，显然要艰难得多，因目前世界的商业运行规则，基本是由发达国家制定的。中国，或者中国企业在这套规则面前，无疑会有弱势的一面，熟悉规则，运用规则都有一个相当长的过程。中国企业在学习，摸索中也不断在探索适合中国的企业国际化之路。国企和民企的国际化道路也有所区别，本文主要说说民企的国际化之路。
目前看，民营企业或以民营形式经营的企业主要有这几种模式，一种是以联想为代表的放弃自我研发，以整合全球资源为主的并购模式。一种是以华为为代表的以自研为主，整合全球资源的滚雪球模式。一种是以吉利为代表的收购，转化，吸收，形成自身独特能力的借鸡生蛋模式。另一种是以单点技术为突破口，在全球范围内形成独特的竞争力如比亚迪。当然，每个企业的模式都不尽相同，但这几种无疑具有相当的代表性。
联想在内地出生，选择以香港为桥头堡，成立了香港联想公司。以收购IBM开启了联想的国际化之路。目前，联想为三总部模式，分别在美国，新加坡，中国设立了总部，统管其全球业务。
从其业务范围来看，产品己遍布全球一百多个国家，Pc销量全球第一。但缺点也相当明显，由于缺乏自主技术，导致产品利润率较低，且有时候不得不让渡一些权利以换取支持，因缺乏国际的这种支持，联想的商业模式也将不复存在。但也是这种取得支持的方式让联想作为民族企业的身份备受质疑。
当然，民族企业这一身份是国人强加于联想的，联想可能并没有这样的认知，就如联想总裁在被问到联想是哪国企业时回答到：“联想是一个出生在中国的国际化企业，统合全球资源，为全球消费者提供产品”。因此，在联想的认知中，中国属性显然是他身份属性中比较靠后的属性。
也可以这样认为，联想的国际化的过程，就是联想逐渐剥离其中国属性的过程，联想的目标是成为一家纯粹的国际化的企业，虽然目前世界上还没有一家这样的企业，但联想却想成为第一家，能不能成，不知道。
华为，一家民营小公司，在摸索中找到了通讯这条路，同样，华为也选择了以香港为跳板打开国际市场，但华为不是在香港设立分公司，而是出击香港市场。最终，华为打动了李嘉诚，在香港通讯市场有了一席之地。
以香港为国际市场的出发点，华为一步一步地成为了世界通讯行业的翘楚之一。华为的发展壮大，当然有各种各样精彩的故事，但这些故事无一不遵循华为的行事逻辑。
一个不著名的公司，要发展客户，就得有吸引客户的本领，没有名气背书。就得在性价比上做文章，以更低的价格，做出客户需要的合格产品，无疑是华为的目标之一。同样的产品，要想价格更低，且不降低利润率，就得依赖自身技术突破。赚钱，投入技术，技术突破降低成本。赚更多的钱投入技术，更多的技术突破使成本进一步缩减，占领更多的市场。就这样，依靠这种逻辑，华为如滚雪球一样，由小到大，成了一巨型航母。
但这种发展路经，也有一缺点，那便是技术发展到一定程度，便会对原先掌握技术高地的企业或国家形成挑战，最先华为面临的只是一些专利诉讼之类的阻力，但当华为技术发展到足以威胁到某些国家的技术霸权时，华为就面临来自国家或政治集团的打压。
在目前看，华为对这种发展路径的后果做了比较务实的预估，也为这种预估做了比较充分的战略准备。所以，在巨大压力下，华为虽比较吃力，但还是勉强撑过来了。
吉利的发展，是介于联想和华为之间的一种方式。吉利的国际化以收购沃尔沃为起点。但与联想不同的是吉利在收购过程中，经过转化，吸收逐步形成了自己的技术特点，并以中国市场为中心，逐步向全球扩散。目前看，这种计划己初步得以实现。
比亚迪则是与电结下了缘，专攻电这一块，比亚迪目前在电池，电机，电控等汽车上与电相关技术领域形成了独特的技术优势，并以此为抓手展开了自身的国际化之路。
吉利，比亚迪他们的发展共同点是皆在单一技术领域形成一定的专业能力，但又不会对现有技术霸权构成颠覆性的挑战，因而面对的压力也比华为小上许多。
以上的几种国际化的路径，华为的路无疑是最艰苦的，承受的压力也最大，但效果好象也更好，更能得到国人的支持与拥护。与之相对的则是联想，虽然完成了国际化，但却与国人的期待相差甚远。更多的企业则类似吉利，比亚迪在进军国际化的同时，还以中国企业的身份立之于世，虽暂时未发展出颠覆性技术，但在自身技术领域却都有绝活。
中国企业的国际化，目前以制造业为主，互联网企业，抖音是唯一例外，其它互联网企业踏入世界主流市场尚需时日，原因不外是安全，意识形态等涉及政治互信方面的原因。