本报记者 李媛 北京报道
又是红黄蓝。
近日，有网友发布了疑似江西瑞金红黄蓝幼儿园一男性幼师的朋友圈。此朋友圈不仅有让男童闻脚的照片，发布者还配文称“从小培养m”，跟评后称“你品你细品”“已屏蔽家长领导了”。该事件引发大量网友关注，并冲上热搜。
目前，瑞金市教科体局已责成红黄蓝城东幼儿园解聘刘某；对红黄蓝城东幼儿园限期整顿并予以警告、2021年度年检不合格的处罚；约谈红黄蓝城东幼儿园负责人并责令作出深刻检查。公安机关依法对刘某处以行政拘留七日的处罚。
《中国经营报》记者就此事件给红黄蓝方面发去采访函，截至发稿未收到任何回复。
“首先，治理幼儿托育中的虐童问题，不能只依靠技术手段，必须加强幼师队伍建设，改善教师的工作环境。另外，监控技术手段的使用也必须谨慎，要尊重和保护幼儿的隐私。”21世纪教育研究院院长熊丙奇向记者表示。
此次涉事的瑞金市红黄蓝城东幼儿园应该又是其一所加盟园。
天眼查结果显示，红黄蓝城东幼儿园法定代表人为杨庆东，该幼儿园为瑞金市招商引资重点工程，由北京红黄蓝教育集团打造，是总部在瑞金唯一一家红黄蓝园所。事实上，在2017年红黄蓝幼儿园出事之后，其加盟业务就有所暂停，这也被作为其2017年之后持续亏损3年的重要原因。
加盟成“虐童”原罪？
事件发生后，瑞金市委、市政府高度重视，第一时间成立由公安、教育等部门组成的联合调查组开展调查。
经调查，涉事人刘某系民办教育机构瑞金市红黄蓝城东幼儿园的一名聘用人员。4月12日上午10：00左右，班级幼儿分区域开展活动，刘某脱鞋进入“娃娃家”活动区域，有小朋友说他脚臭，刘某先低头闻了自己的脚，然后抬起脚让小朋友闻，并用手机拍照发朋友圈，经网民转发后，给社会造成了严重的不良影响。
值得注意的是，红黄蓝幼儿园已经发生多起涉嫌虐待、猥亵、侮辱幼儿的安全事件。
早在2015年11月，吉林四平市一家红黄蓝加盟幼儿园发生一起17名儿童被虐待案；2017年11月，北京红黄蓝新天地直营幼儿园被爆虐童，十余位家长反映孩子被老师用针扎、被喂食成分不明的白色药片，甚至存在“脱光衣服罚站”、猥亵等情况；2019年1月，山东青岛市北区一家红黄蓝直营幼儿园一位外籍教师趁午休时间，对一名熟睡的女童进行猥亵，最终被法院以猥亵儿童罪判处有期徒刑5年，驱逐出境。
官网显示，红黄蓝目前拥有近1300家亲子园和近400家高品质幼儿园。2017年9月27日，红黄蓝（NYSE：RYB）在美国纽约证券交易所挂牌上市。梳理红黄蓝近几年的负面事件可以看出，红黄蓝出事的幼儿园中有加盟园，也有直营幼儿园。
数据显示，在红黄蓝2017年9月上市之前的三年中，加盟幼儿园分别为66所、111所、162所，呈现急速上涨的趋势，其加盟亲子园也从2014年的487家增长到了2016年的773家。而其直营幼儿园的增速远远没有加盟幼儿园之快。
与之相对的，是红黄蓝营收数字的快速提升：2014年、2015年、2016年，红黄蓝的营收分别为6510万美元、8290万美元、1.08亿美元。在盈利上，也实现了扭亏为盈， 2016年时的净利润为650.5万美元。
而在2017年之后，红黄蓝迎来了连续三年的亏损。2018年亏损为180万美元，2019年亏损扩大到了240万美元。而到了2020年，受疫情的影响，上半年大部分时间暂时关闭园区，红黄蓝前三季度的亏损就已达到4660万美元。
此次“闻脚”事件之后，美国东部时间12日收盘，红黄蓝跌15.29%，收报2.88美元/股，总市值7945万美元。“事实上，上市的教育机构都或多或少存在快速扩张，对品牌质量把控不力的问题，尤其是为扩大规模而采取加盟模式，师资、课程建设问题就更多。”熊丙奇说。
时至今日，虽然相关部门对涉事的人员、幼儿园机构做了相关处理，但是仍然让很多有孩子的家长心有余悸。“我家老大在北京某红黄蓝幼儿园从托班一直上到大班毕业，老师也一直没有换过，但是现在我也在考虑老二还要不要继续在红黄蓝上。”北京的一位家长对记者说。
转型不力
天眼查结果显示，瑞金市红黄蓝城东幼儿园与北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司没有任何股权关联。“这说明，在2017年之后红黄蓝并没有完全停止加盟。”有业内人士分析说。
另外，记者登录红黄蓝官网，其加盟红黄蓝一栏显示加盟步骤，除了选址等，在管理层面，只限于到开园前期的招聘、人员培训、制定经营计划和开园前的督导服务。
加盟的脚步虽然只是暂停，但是红黄蓝也意识到，从2017年虐童事件之后，红黄蓝的口碑和美誉度大大受损，同时，公司也把投资方向放在了教育服务领域以及海外市场，试图转型。
2020年2月，红黄蓝与网龙网络控股有限公司达成战略合作，整合双方教育内容和资源，提供早教平台和产品。
海外市场布局方面，红黄蓝在2019年2月斥资1.25亿元收购了新加坡一所民营儿童教育集团约70%的股权。在2020年第一季度，由于新收购的新加坡幼儿园没有暂停教学，为红黄蓝贡献了一部分营收。
然而，在疫情的影响下，财报显示，红黄蓝2020财年前三季度营收同比腰斩，录得6264万美元；归母净利录得-4660万美元。从2017年到2019年，公司归母净利润从711万美元跌入179万美元、243万美元的亏损泥沼。
“加盟在幼教领域的确是快速回笼资金的模式，但由于‘一系列负面事件’而暂停了一段时间加盟业务，让其失去很大一块资产收入，加之疫情以及2018年出台的《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》，明确上市公司不得通过股票融资投资营利性幼儿园，以及民办幼儿园不准单独或作为部分资产打包上市。因此即便是转型，红黄蓝也没有找到新的盈利模型以及市场定位，这也是公司增收不增利的原因。”智慧雨果在线教育机构总经理李宇轩告诉记者说。
此外，一位在某知名早教机构任职的校长告诉记者，早教与幼儿园是两种模式。红黄蓝起家于早教机构，但是早教与幼儿园在教育对象、活动形式、教育目标和教学活动时间上完全不同，管理方式也不一样。
“不是有老师、有场地就可以随便办幼儿园的，早教机构是课时制，幼儿园是全日制，这对老师、场地以及人员素质的要求完全不一样，所以在某种程度上，红黄蓝从早教扩张到幼儿园领域看似门槛不高，实则是很大的跨越。”这位校长认为，家长选择幼儿园都是看口碑，一旦幼儿园出现“虐童”等丑闻，幼儿园会因此蒙受很大阴影，乃至导致入园率下降。
“狼师”背后的行业短板
红黄蓝此次事件又一次触发了社会的敏感点。如何从根本上遏制幼儿园“狼师”的出现，才是很多家长和机构的关注焦点。
“猥亵罪只指以暴力、威胁或者其他手段，违背妇女或者儿童的意志，强制猥亵或侮辱妇女或者儿童，并且情节严重构成犯罪。此次红黄蓝涉事老师虽然没有使用强制手段，也没有构成犯罪，但是根据治安管理处罚条例是可以追究的，而幼儿园承担的是民事责任。”上海中伦文德律师事务所教育合伙人姜雯告诉记者，由于幼儿园没有提供安全的环境，导致儿童身体受到伤害，所以要承担相应的法律责任，而针对幼儿园的很多管理问题，比如监控录像是否到位、打开，教师是否具备教师资格等问题，相关行政机关应该根据各地方规定和条例加强监督。
“不少送孩子进高价幼儿园的家长，会更加相信这些高收费幼儿园的教师队伍素质。但实际情况却并非如此，许多逐利的高价幼儿园一方面想快速扩张，占据市场份额，一方面又想获得更高的利润回报，给教师的待遇并不高，甚至可以说，师资队伍建设是这些幼儿园的最大短板。”熊丙奇说。
我国《民办教育促进法》规定，学前教育可设立营利性民办教育和非营利性民办教育，国家还进一步规定，营利性民办幼儿园不能上市，其目的就是为了遏制营利性民办幼儿园过度逐利。
熊丙奇指出，要真正让营利性民办幼儿园转变教育观点，把提高品质作为第一位的追求，需要高度充分竞争的环境。“目前面向市场竞争的营利性幼儿园频频出事，与优质学前教育资源匮乏，其地位难以撼动有很大关系，这就是我国学前教育的现状。”
另外，我国幼师的待遇普遍不高。根据中教投研的《2020年中国幼儿园行业发展状况调查分析报告》，民办幼儿园每月薪资在 2000～3000 元的占了总调查人数的 34.8%，而薪资处于 3000～4000 元的占了 34.6%。还有大概 5.7%的薪资水平在 1000～2000 元之间。
“老师的素质是很难把控的，尤其是民办幼儿园老师的流动性还是很大的，这也是导致民办幼儿园质量难以保证的重要原因之一。”一位北京的公立幼儿园中层管理者对记者说。
正因如此，熊丙奇认为，要想根本解决“狼师”的出现，仅仅依靠幼儿园自身的管理还远远不够。
“加强幼师建设，关键在加大学前教育投入。我国财政性学前教育经费占财政性教育经费的比例，2010年只有1%多，经过10年发展建设，这一比例达到约5%，也使我国学前教育三年毛入园率达到85.4%，其中普惠园率达到84.74%。要进一步普及有质量的学前教育，有必要将财政性学前教育经费占财政性教育经费的比例提高到9%。”