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10月18日，中再集团大厦。一场纪念中再建司70周年暨中国再成立20周年茶话会正在召开，“与共和国同行，为新时代护航”的主题热烈鲜明，老干部代表、建司初期员工代表、劳模代表和青年员工代表深情互动，回顾历史、共谋发展、畅想未来。
同时，位于二层的企业展厅迎来了一批批集团系统员工，他们认真温习中再70年发展的不凡历程，共同展望第三次创业的美好前景。
追溯到1949年10月20日，原中国人民保险公司成立，公司设置海外业务室经营国外保险和再保险业务，新中国再保险业辉煌发展大幕正式开启。
再保险作为保险的保险，是保险业的“安全阀”和保险市场的“调控器”。70年来，中再集团始终以“分散经济运行风险、服务行业稳健发展”为使命，与共和国同生共长，历经数次变革，发展到如今六万余众，整体上市的亚洲最大、全球第七再保险集团，几代中再人不忘初心、砥砺前行，肩扛发展民族再保险业的历史使命，坚定发挥再保险国家队和行业主力军的职能作用，为我国保险业和实体经济保驾护航。
追根溯源，中再集团是共和国再保险业长子
1949年“老人保”成立后，设置海外业务室经营国外保险和再保险业务，与苏联、捷克、匈牙利、保加利亚等社会主义阵营国家建立再保险业务关系，通过英国威立斯(Willis)再保险经纪公司签订分出外币海洋运输险合约，与英国劳合社建立业务关系。
建国初期，再保险为国民经济恢复、外汇储备积累作出巨大贡献。1951年，我国从国外购买的价值107万英镑的橡胶等物资，租用巴拿马籍货轮“海后轮”运回国内，但被中国台湾当局劫掠。因为再保险及时分保，最后98%的损失从国际再保险市场摊回，在那个特殊时期，这笔赔款相当于当年我国外汇储备的6.6%。1963年，新中国制造的第一艘万吨级远洋货轮——“跃进轮”从青岛到日本门司港航行途中触礁沉没，仅用65天即从英国劳合社摊回104万英镑赔款，为国家挽回83%的财产损失，赔款相当于当年我国外汇储备的3%，周恩来总理就此事专门听取汇报，充分肯定再保险的价值作用。
文革期间，我国保险业务几近停办，人民银行决定留下9名业务骨干组成临时机构——“保险业务小组”，在九人小组共同努力下，涉外再保险业务得以有效传承，是国家对外金融交流的几个有限渠道之一。在周恩来总理关心下，1972年保险回到央行系统，重新成为央行的一个部门。
1978年改革开放大门打开，国内经济活跃、对外经贸活动日增，保险业务全面恢复，开办险种越来越多，保费收入逐年增长，再保险经营范围日益扩大。当时《保险法》规定，国内保险公司应当将其承保的每笔保险业务按规定办理再保险，我国法定分保制度由此而生。再保险为国内保险公司提供强大承保能力，为国家大型建设项目提供有力保险保障。
回首过往，三次创业镌刻中再人奋斗史
中再集团历史上经历了“”以1996年从人保分立为标志的第一次创业，以2001年取消法定分保为标志的第二次创业，以及2016年以明确“一三五”战略为标志的第三次创业三个重要历史阶段。
成立第一家专业再保险公司，一次创业打牢根基。
1996年，新中国第一家专业再保险公司——中保再保险有限公司成立，中再人自此踏上第一次创业的艰难征途，趟出一条“公司化经营、专业化发展”道路。
此前，再保险业务一直是中国人民保险公司的业务部门，公司化经营体现出再保险业务的独特性和不可替代性。随着我国经济进一步对外开放，瑞士再保险公司、慕尼黑再保险公司等外资再保险企业纷纷获准在中国开办业务。当年被称为“一百单八将”的中保再保险108名员工艰苦创业，一面建章立制奋力开拓国内市场，一面扭转过度依赖外资再保险公司的被动局面，艰难开启民族再保险事业独立发展新篇章。
时代呼唤独立自主的再保险公司，1999 年3 月18 日，在中保再保险有限公司的基础上，中国再保险公司正式成立，具有完全独立法人资格，我国再保险业由此进入“国家再保险”时代。
二次创业完成注资改制，实现整体上市，成长为亚洲最大再保险公司。
第二次创业从中国入世、法定分保逐步取消开始。2001年，我国加入世贸组织时，作为一项谈判条件，要在入世四年内将原有20%的法定分保每年递减5%直至完全取消。为此，中再人大力开拓国内商业保险市场，直面竞争与挑战，全面提升服务水平和整体竞争力，艰难开辟市场化生存道路。
2003年，经过多次战略构思调整的探索尝试，中国再保险公司完成第一次改制，成立中国再保险(集团)公司，下设中再产险、中再寿险、中国大地保险、中再资产、华泰经纪等六家子公司，业务涵盖再保险、直接保险、保险资管、保险经纪等保险全产业链，着力打造“一拖六”的现代再保险集团控股公司，掀开我国民族再保险业产寿险分体改制、再保险与直保相互支撑、集团化经营的崭新一页。
2006年1月1日，按照入世承诺，我国法定分保全部取消，再保险在金融业中率先实现对外开放，外资再保险公司加速进入中国市场，中再集团全面进入商业化经营新时期。2007年4月，中央汇金投资有限责任公司代表国家向中再集团注资40亿美元。同年10月10日，中国再保险(集团)股份有限公司宣告成立，注册资本361.49 亿元，成为亚洲名列前茅的再保险公司，迈向“市场化、专业化、国际化”经营历史新阶段。
历经“十二五”期间积淀发展，中再集团由小变大、由弱变强的步履坚实有力，实力与日俱增。2015年10月26日，中再集团成功登陆香港资本市场，募集资金163.92亿港元，成为迄今为止赴港上市的第一家再保险集团。
三次创业，以“一三五”战略为指引，迈向专业能力突出、品牌卓著的国际一流再保险集团新征程。
2016年是国家全面深化改革攻坚之年，中再集团面临内外部形势非常严峻。那段时间，市场竞争格局发生重大变化，内外资主体快速增加，市场份额拼抢激烈，人才流失成为中再集团不得不高度重视的问题；那一年，偿二代推行短期内引发再保险需求大幅下降，公司业务增长压力巨大；那一年，中再集团上市不足半年，资本市场形势欠佳，须直面投资人强烈的绩效诉求。
面对宏观环境、监管政策和市场格局的深刻变化，站在历史新起点,中再这艘巨轮如何谋变？中再集团新任党委书记、董事长袁临江直面挑战，带领新一届领导班子在短短20天内，走访调研集团系统所有单位，梳理出87个问题。这份沉甸甸的问题清单为未来勾勒出思路——中再集团亟须谋变，必须要有清晰的战略指引。彼时恰逢中国迈入第十三个五年规划的全新周期，中再集团聘请国际知名专业咨询公司，于2016年3月29日正式启动战略与组织架构咨询项目，这个在公司内部被称为“日不落”的“329项目”，历经100余日的集思广益、群策群力，最终凝聚共识，形成“一三五”战略。“一三五”战略是指，坚守“中再姓再”这一核心，通过创新、协同、裂变三突破，努力实现规模、布局、技术、组织和文化五跨越。至此，第三次创业号角正式吹响。
齐心协力，全面践行“一三五”战略
自2016年第三次创业以来，全体中再人携手同心、斩获诸多成绩。2017年集团合并保费收入首次突破千亿元大关，2018年中再集团全球再保险市场排名由八进七、中国大地保险国内财产保险市场排名由六到五，2019年成功完成英国百年老店——桥社保险集团的收购交割，可谓一年一个新台阶，每年都有重大变化。
坚持“中再姓再”，全力支持服务国家战略。
一是助力国家灾害应急管理体系建设，勇担巨灾风险管理领航人。再保险是巨灾风险管理体系建设中不可或缺的重要组成部分，据测算，巨灾保险赔付金额在全球再保险赔付金额中占比高达20%。一直以来，中再集团全面参与国家巨灾保险顶层设计和地方政府巨灾保险试点项目，是国内巨灾保险最主要再保险人，巨灾保险市场份额占比高达75%，承担国内巨灾主要保险赔款损失。中再集团还持续发挥巨灾风险管理技术创新的引领者作用，2018年联合国家部委和高科技企业成立我国首家专注巨灾风险管理的保险科技公司，并在保险业内首次成功申请国家重点科研项目，在获得中央财政1336万元经费资助基础上，于2019年发布我国第一个经中国地震学会认证、拥有自主知识产权、可商业应用的“中国地震巨灾模型”，成功扭转我国长期依赖国外地震巨灾模型的不利局面。
二是助力人类命运共同体建设，勇担“一带一路”风险管理开拓者。再保险天然具有全球化特征，在保险业“走出去”过程中发挥先行军和引领者作用。长期以来，中再集团与上百个国家、上千家保险和再保险机构都有业务合作关系，目前正积极推动中国“一带一路”保险再保险共同体建设，还受邀担任新加坡“一带一路”共同体管理机构，并正在利用英国劳合社唯一中资成员公司地位探索建立英国“一带一路”保险共同体。中再集团持续构建“全球朋友圈”，与“一带一路”沿线31家东道国领先保险和再保险公司合作共建服务网络，可为135个国家和地区的中国海外利益保险业务提供本地化服务，仅2018年就为国际市场提供约3万亿元风险保障，其中包括“一带一路”标志性项目——中老铁路、巴基斯坦卡洛特水电站等。同时，还推出“国人国保”、“国人国医”等综合风险保障方案，为我国海外人员提供政治暴力、恐怖主义等保险保障和就医导航、紧急救援等配套服务。
三是助力制造强国、乡村振兴战略落地和绿色金融发展。中再集团不仅作为中国核保险共同体主席单位和管理机构积极支持我国核工业“走出去”，还是中国农业保险和再保险共同体管理机构和最主要再保险人，自2015年以来承担保险风险责任超过万亿，在重特大灾害中支付赔款占保险总赔款近30%。同时，还积极推进一系列针对性产品的首创和推广工作，例如中再集团一直是我国首台(套)重大技术装备保险的最主要再保险人，也是环境污染强制责任保险“贵州模式”、 广西“粪肥还田”环保绿色责任险、北京设施蔬菜生长期寡照保险等产品的主推方，助力国家战略在具体领域的落地生根。
四是助力国家打好精准脱贫攻坚战。自2002年与青海省循化撒拉族自治县结成定点帮扶对象以来，中再集团累计投入扶贫款8185万余元；特别是2017年以来，开创性推出以保险扶贫为核心，以产业扶贫、教育扶贫、结对帮扶、电商扶贫等为配套的“1 N”精准扶贫模式，助力循化县于2018年9月成功脱贫摘帽，撒拉族成为全国第一个整体脱贫的少数民族。2019年在原保险扶贫方案基础上升级换代，创新推出“1 1 N”“防返贫”综合保险服务方案，覆盖循化县近半数人口，立足解决脱贫摘帽后的返贫风险，强化保险兜底作用，从根本上堵塞和解决老百姓返贫之忧。
创新协同裂变，持续实现突破。
一是全力提升保险产品服务创新能力。中再集团重视发挥再保险国家队优势，为全行业的产品服务创新打下坚实技术基础。中再集团承接保险行业数据分析中心和中国精算师协会行业经验分析办公室工作，深度参与完成保险行业第一张重疾表、第二套和第三套生命表等编制工作，发布首个自主知识产权中国巨灾模型、全球首个航运保险指数、国内首条水险风险曲线、首条财产险风险曲线。中再集团也重视利用自身积累的人才、数据优势，针对保险行业需求和社会经济需求，有序开发具有开创意义的新产品，目前在巨灾保险、政治风险保险、网络风险保险、重疾险、防癌险、中端医疗保险产品、住宅工程质量缺陷保险等领域奠定了行业引领地位，打破了外资再保险在高技术、创新型业务的领先格局，推动保险行业的供给侧结构性改革。
二是全面提升内外部协同发展能力。中再集团于2016年专门成立独立部门——战略客户部统筹系统战略客户资源，截至目前已签署近70份战略合作协议，推进合作领域和行业覆盖面不断扩大。旗下中再产险全面推动“直保再保”融合模式转型，深化落实“再保直保化”和客户经理制，更好满足客户需求；中再寿险加速“数据 ”和“技术 ”战略落地，深入挖掘数据和技术融合的应用场景，为客户提供“产品 服务”一体化解决方案；中国大地保险连续四年增速优于市场，全面推进“三新三聚焦”战略落地，加快构建以客户为中心、科技驱动的体系化综合竞争力；中再资产投资收益水平一直处于行业前列，不断加快构建核心竞争力，努力打造特色突出的精品保险资管品牌；华泰经纪在公估、海事、海旅等领域独具特色，全面发挥集团协同加速器和创新试验田的价值作用。
三是着力打造保险产业链裂变发展格局。围绕“中再姓再”的战略目标和发展要求，中再集团寻求内涵式和外延式的裂变机会，推动整个系统朝着更加专业化、精细化方向发展。第三次创业以来，不仅在核心主业上已经完成财产再保险新加坡分公司、寿险再保险香港子公司、巨灾风险管理公司等的设立和顺利经营，还在保险产业链环节上逐步裂变出大地保险金融科技公司、信息科技公司等新平台。特别是在2018年底，以实际支付金额8.17亿美元完成对英国桥社保险集团的全资收购，是迄今为止中国国有保险企业最大跨境主业收购，也是中再集团外延式裂变的成功范例。通过收购这家英国百年老店、劳合社第一梯队公司，中再集团已经成为海外机构分布最广的中资保险公司，保险业务机构延伸到英国、丹麦、挪威、阿联酋、澳大利亚等9个国家和地区。
聚焦平台化、科技化和全球化，全力护航新时代
当前中国经济逐步转向高质量发展，金融业供给侧结构性改革不断深化，保险业正发生全方位深刻变化，行业生态与发展动能正在全面重塑，市场竞争日趋激烈。中再集团立足再保险的独特功能定位，2019年正式提出以“平台化、科技化和全球化”作为“一三五”战略三大支点，加快高质量发展转型，更好支持服务国家战略落地。
以平台化为聚合器，整合汇聚资源，打造再保险产业平台生态圈。
中再集团是再保险行业龙头，商业模式具有系统重要性、品牌价值比较独特、商业地位相对中立，在很多对接国家战略和事关国计民生的领域，都是谋篇布局的重要阵地。一是充分发挥再保险在风险分散方面的天然优势，加快打造灾害管理平台生态圈，通过市场化手段和全球化运作，全面提升国家灾害管理能力和效率，缓解日益严峻的国家财政转移支付压力。二是充分发挥再保险在“走出去”方面的天然优势，提高自身站位，加快打造“一带一路”平台生态圈，推动形成利益共享、风险共担的海外利益风险管理命运共同体，为中国海外利益保障筑牢第一道防线。三是进一步发挥再保险行业国家队和主力军的作用，从灾害管理、一带一路、农业核能、健康管理、民生保障、IDI、环境责任等现有领域，向区域协调发展、网络安全、军民融合等具有重大战略意义和巨大潜在市场空间的新领域推进，搭建和扩展各相关领域的平台生态圈，持续扩大在服务国家战略方面的品牌影响力。
以科技化为加速器，抓住科技创新的“牛鼻子”，全面提升核心竞争力。
当前科技正在全面重构保险生态环境，传统保险商业模式可能出现颠覆式变化，国际同行、直保客户和跨界巨头正加速保险科技布局。面对科技大爆炸带来的竞争与挑战，中再集团主动适应技术变革和跨界融合发展需要，2018年正式发布“数字中再”战略，“聚资源、建平台、造生态”成为三大核心，着力实现新旧发展动能切换、重塑保险价值链。经过几年的资源倾斜投入，财产再保险和寿险再保险核心业务系统已经更新到行业领先水平，中国大地保险的“筋斗云”系统更是全球首个“云架构 微服务”模式。目前，中再集团牢牢牵住数据建设这个牛鼻子，发挥再保险国家队优势，利用好历史积累数据、全面获取各种特殊行业数据，加快构建科技生态圈。运用人工智能、区块链、云计算、大数据等新科技加快数字化转型，赋能行业发展，为客户提供量身定制的综合风险解决方案，为高质量发展插上腾飞的翅膀。
以全球化为连通器，加速境内外联动，打造高质量发展更大格局。
全球化是中国经济所需和保险行业所向，我国已经稳居全球第二保险大国，随着我国保险业加快双向开放和“一带一路”倡议加快推进，境内外联动和全球化发展正成为保险业竞争新常态。作为海外机构分布最广、国际化程度最高的中资保险公司，中再集团一方面着力拓展海外网络布局和团队建设，另一方面大力加强风险的全球分散和技术创新的互联互通。在布局上，已有9个国家和地区分支机构之外，还在推进在东南亚、拉丁美洲的分支机构申请设立工作，中再集团的海外业务团队，也已经超过500人；在全球分散风险上，中再集团国际业务占总保费收入的比例已经达到12.8%，并还在快速增长，更为多元化的业务结构使得中再的风险分散度更佳、业务稳定性更强；在技术互联互通上，所收购的桥社保险集团在“一带一路”急需的政治风险、恐怖主义、特殊能源险、核保险等方面都具有全球定价权和影响力，通过技术反哺，中再联合桥社已经把政治风险保险、网络保险等产品引入国内填补空白，全面助力国内保险市场创新转型，也为中再集团跨越式发展，提升全球业务竞争力打下坚实基础。
回眸七十载，中再集团的发展历程就是整个中国再保险行业的历史缩影。自创立起，中再集团就以敢于自我革新的改革勇气、正面拥抱市场的斗志魄力和始终如一的创新发力，履行国家再保险职能的重大使命，引领着中国再保险市场在厚积薄发中不断提升世界影响力。护航新时代，中国经济和中国保险业的黄金发展期呼唤卓越的民族保险再保险品牌。作为我国再保险行业的领航人，中再集团将承载新时代国家和行业的历史使命，坚定履行国家再保险职能，稳固国内再保险主渠道地位，增强在全球再保险行业中的影响力，挥毫描绘新时代再保险创新发展的新画卷!