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女性领导力:团队管理不是培养个人明星,而是博采众长同舟共济

本期,我们有机会采访到Dione Song,现任新加坡女装电商品牌Love,Bonito的CEO。她同时也是领英新加坡“Top30最具实力的简历人选”。她分享了自己在职场奋斗中,如何时刻保持斗志,以及能够让她不断前进的事务。

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作为管理者,如何赋能他人,与他们互动?

Dione:对我而言第一要义永远是信任,当你在组建团队的时候,你必须花心思去找到对的人。当你找到了这些人,接下去的关键在于领导,要确保对属下的信任,要懂得放权,让他们有主人翁意识。

作为女性管理者是否在工作中有过阻碍或差别待遇的经历?

Dione:在我工作的第一家公司做了三四年,得到一个高级管理岗的晋升机会,我将成为管理层为数不多的女性。我的前任也是一位女性,在她离职前和我说:“我觉得坐在同样位置上的男性工资会比我们高。”她还给了我一些建议,让我尽量在升职前可以和公司先聊一聊。我非常感谢她给我的提点。也许这并不是说男女有别,而是因为我恰好是管理层里最年轻的一个。无论如何,我和公司进行了协商,并最终得到了我想要的结果:和其他所有管理者一样,如果我能胜任,就必须给我同样的工资。

成为女高管,和你想象中的一样吗?

Dione:刚开始我没想过自己会成为高管,我完全是因为一些偶然原因达到了这个位置。我刚开始在一家初创公司,整个环境发展非常快,所以我很快就被要求要带领一个三人团队。即便是那个时候,我依然不觉得自己是个管理者。我不知道自己是否需要去分配工作、管理资源以及考虑流程。但是如今,这不仅仅是检查每天的工作清单那么简单,而是要做得更多。你已经成为了一个教练,以及需要去思考团队未来发展,如何让每个人有进步,让大家融入这个集体。团队的存在不是因为有一个特别突出的人,而是每个身在其中的人能互相取长补短,发挥团队最大效力。

你是否经历过一些既定观念或偏见影响?

Dione:在我现在的公司,比较多的员工是女性。每个加入的员工都有自己的既定预期,因为他们知道自己加入了一个女性比较多的团队,可能鸡毛蒜皮的八卦会比较多。有时,我们自己也会对一些事先入为主。同时,作为女性管理者,员工也容易先入为主地觉得你的思考方式是不一样的。如果你表现得坚决,人们会觉得你凶悍,如果你很明确自己要什么,会有人说你专横。而如果是男性领导者,则可能会被看作是有决策力的表现。

职场中如何变得自信勇敢?

Dione:做决策的时候,要正面积极地看待问题。这不是说你不用做方方面面的评估或者说没有考虑风险,而是要有乐观态度。

尽管困难重重,是什么让你保持乐观?

Dione:我觉得是要不断训练一种坚韧的工作思维,那就成功了一半。每一天的开始,都试着去控制好时间,这样你就不会沉迷于一些消极想法。如果有什么事困扰你,那就要看你要采取什么行动。如果你今天无法解决,就把它记下来改天处理。不要钻牛角尖,因为这样会很不健康。无论工作还是生活中的问题,都是如此。

关于女性领导力的分享,未来我们还将推出更多内容,敬请期待!