在房地产“厚利时代”，只有用心，才能做出精品；也唯有精品，才能拥有市场。精品的打造，离不开每一位优秀的工程师。
碧桂园正持续推进极简组织建设，为构建“小而精、精而强”的组织，更需搭建一只专业度高、管理能力强的人才梯队。
在区域“深耕”的过程中，项目是一个个独立的单元。其中工程师子弟兵作为集团的关键培育对象，碧桂园始终坚持在实践中锻炼他们。
因此，2020年12月，首批50名“超级碧业生”子弟兵开启去“三腾”（即广东腾越建筑工程有限公司、沈阳腾越建筑工程有限公司、安徽腾越建筑工程有限公司，以下简称为腾越建筑）轮岗学习的旅程。碧桂园希望通过去项目一线和乙方轮岗的方式，使得子弟兵工程师们将理论与实践相结合，拓宽其思维，成为懂施工、懂现场的专业型管理人才。
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碧桂园提出“甲乙一体”培养模式
搭建乙方课程体系，为轮岗保驾护航
为保障子弟兵在轮岗期间的学习成长，碧桂园集团联动腾越建筑梳理搭建施工方课程体系共5大维度、40门课程。课程维度包含乙方质量技术管理、项目管理、安全管理、商务合约管理及物资设备管理，帮助子弟兵掌握基坑支护、装配式建筑、四新应用、铝模深化、爬架前期深化、抹灰施工、应急救援、商务合约策划等理论知识。通过知识输入，提升子弟兵甲乙一体化综合思维能力。
▲ 子弟兵培训的部分课程
目前，50位子弟兵已完成32门课程学习，整体平均授课满意度达98.3分。通过知识输入，子弟兵们反馈，现在在实际工作过程中，会不断切换甲乙方视角，考虑让各方达成共识的焦点和方法。
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理论知识学习，融入“建筑思维”血液
改革开放多年来，我国建筑业目前仍然处于一个劳动密集型、建造方式相对落后的传统产业。传统粗放的生产方式已经不适应当今时代的发展。
目前，国家已提出未来需要大力推行预制装配式建筑，不断提升装配式建筑的标准化水平和技术水平。装配式建筑作为未来建筑业的发展方向，以工程质量高、效率高、环境污染低、抗震性好等综合优势受到重视。
腾越建筑自2015年，尝试第一个装配式项目-新加坡森林城市项目；在2020年所负责装配式项目已达42个，建筑面积突破690万平。 腾越建筑拥有装配式建筑“设计、制造、施工”全产业链一体化优势，业务涵盖开发、设计、制造、房建、机电、市政、装修、装配式施工劳务等。
子弟兵们通过学习装配式建筑发展历程、施工前准备、施工过程管理等知识，深刻理解推行装配式建筑的必要性，提升了对建筑发展的认知。在未来，装配式建筑都大有可为。
▲ 装配式建筑预制构件
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懂运营会管理，推动项目计划落地
碧桂园总裁莫斌曾说，前置策划决定项目运营的70%。由此可见，项目施工计划的编制对项目的运营起着关键性作用。项目运营过程中，工程师的一项重要工作便是与施工单位对接。不懂项目运营的工程师，无法为施工单位的现场生产创造条件，推动计划落地。
为夯实子弟兵工程师的基础，扎实基本功，建立起对腾越建筑施工体系的完整认识，更好地全面组织统筹现场生产要素，组织施工，以确保进度目标实现。因此，在子弟兵轮岗培养过程中，我们设计了乙方施工管理的培养课程体系，学习乙方立项-开工-正负零-预售-封顶-竣工-交楼全周期的管控，同时掌握地下室-主体封顶-屋面-爬架拆除-外立面-室外工程全穿插的工作铺排。
▲ 实践中学习：在乙方参与项目建设
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牢记安全生产管理
碧桂园集团创始人杨国强曾说，安全永远排在第一位，一切速度和效益都要让位给安全。
在建筑施工中，存在高处坠落事故、坍塌事故、物体打击事故、机械伤害事故、触电事故五大类。
在本次子弟兵轮岗学习中，碧桂园引入法律法规、安全技术、爬架安全管理及应急救援的课程，结合案例分享与讨论，提升子弟兵对危险辨识与控制，应急预案管理等能力，规范子弟兵安全管理行为，敬畏管理规则，执法到位。守住安全底线，追求“零伤亡”。
▲ 腾越建筑施工工地现场
在轮岗学习中努力学习理论知识的子弟兵并不少见。比如2018年以“超级碧业生”的身份加入碧桂园原西北区域的张旭。
2018年到2020年，张旭经历了区域公司以及博智林机器人公司的运营、投资、工程技术多线条轮岗，参与了天水碧桂园项目，新疆区域黄金时代项目、凤凰台项目等，增长很多工作经验。
张旭通过开展直播课堂、学习沙龙、常态化培训、案例课堂等活动，得到了快成长。
此外，集团每周会给张旭布置思考作业、检查笔记，让张旭对轮岗所学到的知识有了更为深刻的理解。
“白天上工地，晚上做笔记。”这是张旭最大的感触。
▲ 子弟兵张旭的学习笔记
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坚持实践，去一线锻炼，接受考验
杨国强先生当过泥瓦匠、施工员，碧桂园总裁莫斌刚毕业就在项目一线当工人。因此，他们深刻明白基层一线的经历对于工程师成长的重要性。
碧桂园副总裁兼人力资源管理中心总经理、运营中心总经理黎晓林曾说，如果自己不懂建造业，不懂乙方的工作，那我们的指令如何做到“接地气”。因此子弟兵一定要懂乙方，干一干乙方的事情。
子弟兵在轮岗中，不仅学习专业课程，同时参与项目一线实战。他们将所学课程应用到实践中，参与边坡支护钢筋验收、承台开挖测量放线、测量浇筑前钢筋保护层厚度、屋面女儿墙强度回弹等工作，在动手操作中，形成对施工方、监理方工作的深入理解。
▲ 子弟兵在项目一线工作
比如2018届“超级碧业生”贺彬。2018年3月，贺彬入职佛肇区域地产运营岗，3个月在岗实践后，应“深入项目一线”的要求，做一名地产工程人。
有意思的是，在半年的工程生涯后，贺彬响应集团的号召做了跨界的决定，去到博智林成为了一名BIM软件开发工程师，为打造智慧工地做努力。
在一年的研发岗经历中，他锲而不舍，打破了边界，成为了绩优跨界人，同时也获得了集团及区域的认可，得到了晋升。
“到腾越建筑轮岗是提升自己竞争力的机会。特别在极简的组织架构下，我们作为甲方项目部，肯定是要了解总包的运营模式，以及总包跟各分包、班组之间的生产任务是如何运作的。” 贺彬表示。
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结语
碧桂园的企业使命是“希望社会因我们的存在而变得更加美好”，每一位子弟兵工程师都“希望项目因我们的存在而变得更加美好”。
未来，将会有更多子弟兵奔赴一线，驻扎一线，守护在项目一线，走“长期主义”的发展路径。他们会在实践中更好地与施工方、监理方配合，统一目标，形成合力，共同提升品质，强基固本，匠心筑家，用匠心筑成企业“一百年一百年走下去”的稳健根基。
作者介绍：蔡梦琦，2018届碧业生，一位热爱人才培养与发展的HR。