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“当需要一个人站出来时，叫勇敢;当一个团队挺身而出时，叫担当;当一个国家身处逆境，呼唤一种精神时，这是一种使命!”源动力集团董事长张羽说道。在疫情防控阻击战打响以来，张羽带领源动力集团，“疫”路向前，持续关注疫情防控动态，在关闭门店、取消订单、支援一线医疗物资的同时，源动力集团又在疫情防控与复工复产之间找到平衡点，实现了战“疫”下的商业自救。“疫情防控”+“复工复产”成为源动力集团新的着力点，实施在线办公、奋力开拓市场、推动经济发展，源动力集团正全力答好这次“疫情大考卷”!
据了解，源动力集团是一家以“餐饮品牌连锁运营、智慧柔性供应链、餐饮职业教育、茶叶品牌连锁、互联网信息平台、股权投资”为一体的多元化企业平台。在全国11个省份设立11家省级运营管理公司，源动力集团成功孵化连锁餐饮品牌127个，直接和间接吸纳就业近20万人，带动社会经济效益126亿元。源动力平台孵化品牌遍布中国每一个地级市、县级市市场，并传播到日本、新加坡、缅甸、越南、泰国、韩国、美国、澳大利亚、法国、意大利等多个国家地区。近年来，在“双招双引”的推动下，源动力集团先后实施了员工创客化、部门小微化、经营自主化、项目品牌化、企业平台化、产业生态化的“六化改革”，并创造了“四四二”股份制的自主经营体创业模式，掀起了员工岗位创业、在线创业、自主创业的众创热潮，取得了良好的经营成果。
国有难必有责
疫无情爱能赢
在新型冠肺炎疫情发生后，源动力集团在新冠肺炎疫情防控工作中积极响应，立即行动。1月24日，源动力集团就分布在全国各地的员工，统计每人每天两次测量体温，并上报健康状况与行动轨迹，就身体状况异常的人员进行重点关注与慰问。
如果说逆行是一种勇气，坚守是一种精神，而奉献更是一种担当。在这场没有硝烟的疫情防控阻击战中，源动力集团董事长张羽审时度势，果断先行，他主动响应国家疫情防控指令，年三十当天决定将源动力集团旗下盈利较好的三家服务场所–三千茶农美学生活馆、鸿来小院鲁菜馆、亚朵轻居艺术酒店全部关闭停业，对客户预定的就餐包间、住房订单共400多间立即取消，仅退款就达37.9万元。他说：“抗疫期间的选择，就决定了未来的结果，谁也挡不住春暖花开的脚步!决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点!”寥寥数语，字字千钧。
面对医疗防护物资严重告急时，张羽四处奔波，亲历亲为，动用企业所有的合作伙伴，发动集团全员上阵，大年初二他还在黑龙江的时候，线上成立了由董事长、副董事长、财务总监、总经理组成的采购高管群，集体商量决策，寻货源、核质量、定价格、找物流，紧急采购防控物资。在面临口罩一天一个价，一时一个变的时候，张羽决定分批次在各个分散点采购，能“抢”多少算多少。当用“抢”的态势首批3万只医用口罩即将到货时，又面临物流停运，他立即安排人员连夜驱车两个小时运了回来，第一时间捐赠到槐荫区卫健局用于防控一线，这时张羽多日来紧缩的眉头终于舒展开了。
口罩、手套、防护服、消毒液……源动力集团目前累计捐资捐物总价值为278000元，彰显了济南企业家的家国情怀和责任担当。
防疫复工“两手赢”
企业自救探寻新商机
1月31日，源动力集团开启复工复产“新模式”，集团员工实现在家上班、在群上岗、远程沟通、安抚客户、在线服务。期间，源动力集团在槐荫侨联的协助下，清除复工阻碍，保障企业有序开展复工复产，解决了员工返程、物资缺乏等问题。
2月9日，源动力集团逐步实现到岗复工，复工率达70%，主要为疫情防控点的工作人员每天配送1万份以上的工作餐。2月15日，源动力集团成立复工领导小组，制定集团复工复产的具体计划与标准，还成立现场复工人员新冠肺炎疫情防疫工作小组，确保“疫情防控”与“复工复产”两手抓、两手赢。2月20日，源动力集团成立各分公司复工领导小组，积极指导线上、线下复工人员工作方向与内容培训，在线学习、调研市场、服务客户、远程签单……利用抖音等自媒体平台，传递市场信心，建立客户经营自信。
“在新冠肺炎疫情防控期间，源动力集团自我革新，利用大数据智能化管理、远程办公等方式，通过直播间为客户在线讲解品牌种类，员工与客户不用见面就完成整个业务链的执行。这难得的机遇，造就了源动力集团自我‘逼迫式’成长，复工新模式让源动力乘势而起，一定会使经营取得新成果。”源动力集团董事长张羽说道。
在复工复产的同时，源动力集团面临巨大的成本压力，各公司的刚性支出如员工工资、社会保险、企业各项税费、贷款利息、加盟商店面货品待发与备货资金等……顶着巨大压力，源动力集团决定不裁员、不减员，确保员工除身体健康外的情绪健康，心理健康。源动力集团每天为复工人员熬制专门应对新冠肺炎的中药，并提供增强自身免疫力的西药、水果、爱心餐等暖心物资。
源动力集团坚信，在疫情过去之后，市场将迎来新的爆发增长点，源动力必将能够激流勇进，在前所未有的困难之下，取得新的佳绩!
记者手记
源动力集团创建“中国创业生态圈”的真正价值，是为草根创业者提供机会，聚集大量的创业者，并以创业者为主体低成本的精准聚集创业所需要的创业资源，所有人是资源的提供者也是资源的使用者，创业者、投资者、支持者在这里互相帮助、支持、服务、学习,真正打造了一个众创众享、合作共赢的创业体系。
在源动力集团以小微餐饮为核心业务蓬勃发展的时候，也不忘为餐饮文化传承竭尽全力。源动力集团联合业内优秀企业发起“中国餐饮老字号——回春行动”。目标拯救那些正在消失的老字号，因为这些品牌承载了将中国传统餐饮文化传承下去的责任。
接下来，源动力集团将不断为全国餐饮输出品牌和资本，以“疫情防控”为契机，全力以赴打造出更多符合市场需求、深受消费者喜爱的小微餐饮创业品牌，寻找出中国各个区域能够彰显地方特色的传统美食，打造更多符合当地传统饮食文化的区域化品牌，为致力于餐饮创业的创业者提供更多的品牌选择和创业保障。