一年一度的高考将于明天拉开大幕。在今年高考中，“ 00 后”的首次集体登场备受关注。高考的重要性素有“一考定终身”、“千军万马挤独木桥”的说法， 00 后是怎么看待高考的呢？

5月23日晚，在河北省邯郸市第一中学，即将参加高考的高三学生在上晚自习。中新社发

近日，有媒体对2万余名“00后”高考考生、考生家长和其他网友发起了问卷调查，结果显示，半数左右受访的“00后”考生认为参加高考是为了增长经历，而非改变命运的大考。而受访家长选择“增长经历”的比例更高，占到了70.7%。

2017年高考，中新社摄

随着时代的发展，求学道路也越来越多元化，“00后”学生和家长认为，除了高考之外，还可以选择出国留学、艺考、自主招生考试、综合评价等多种渠道发展。

“00后”在选择大学的时候，不仅仅看重大学的名气和就业前景，同时也看重学校的地理位置、专业设置等因素。“00后”相对于“90后”、“80后”、“70后”等前辈有了更多的选择和更为广阔的发展前景，对于自己的未来，有更多明确的规划和自信。

“00后”的自信和底气一方面来源于国家社会经济的不断进步和发展、拓宽了个人发展的途径和渠道，另一方面是中国富裕家庭越来越多，高净值人群以及中产阶层对教育的重视使得他们为了追求更好的教育质量、更多的发展机会不惜重金，将孩子送到海外留学或是培育孩子多种技能。

从教育部公布数据上来看，中国出国留学市场规模在稳步扩大，且仍以自费留学为主。子女教育，也成了高净值人群在购置海外房产和移民首先考虑的因素之一。

中国父母对子女的教育和前途非常重视，一般情况下，具备一定实力的中国家庭，都会尽全力让子女去境外深造。高净值人群送子女去境外留学主要的原因有两个：

1、“寻找优质教育资源”；

2、期望通过境外的教育和生活方式锻炼和培养子女的综合能力。

随着全球化时代的到来，他们期望子女能够成为具有国际视野的国际化人才，这有利于子女以后的发展，为应对日益激烈的竞争做好准备。当下对于高净值人群而言，送子女去境外留学接受教育已经成他们的刚性需求。

此外家族企业家都希望着重培养子女作为传承家业的接班人，对于家族企业家们来说，接班人在家族传承中扮演着最重要的角色。因此，子女能力、子女的意愿和理念成了影响家族传承的主要两个因素。

除了子女教育以外，影响中国家族传承的还有传统文化理念影响以及缺乏长线投资理念等因素。

相信我们都听过一句谚语“富不过三代”，而究其根本原因可能我们大部分人都未曾细细探讨过，亚洲家族企业与创业研究中心主任、康信商业案例中心主任和财务系兼任教授金乐琦就这一现象发表了自己的观点。

以下根据金乐琦先生的演讲整理：

在百年家族企业数量排名前十的国家中，日本的家族企业超过一百年的有25000家，前二十位最古老的家族企业，也多为日本公司。从华人企业的发展来看，仅有为数不多的华人家族企业能够屹立百年而不倒，甚至把祖业发扬光大，为家族企业注入现代企业的经营活力，而更多的华人家族企业则一度十分显赫，持续发展无以为继，为什么会出现这样的现象呢？

家族企业概念萌生时间较迟

由于中国本身曾经经历过几次大事件，家族企业或者私有企业这种概念是1980年才开始的，所以大多数的中国家族企业，其实现在都是从第一代到第二代转移的过程，很少有超过三代的企业传承。

儒家文化影响深远

中国以儒家文化为基础，多数国人深受传统儒家文化影响，比如：会以所谓“父父子子、君君臣臣”的关系，来理解雇主和雇员之间的关系。在人际交往中，相对比较平等的关系是朋友关系，其实回顾一下，来自大学时代的朋友是你的真正朋友，不管在人生什么阶段和年纪，都可以给大学朋友打个电话，平淡地聊点什么，而从业务中认识的朋友，大多难以成为真朋友。

集体主义观念深入人心

对于中国人来说，我们相信一个集体主义，集体（如家庭）总是比个人更重要。大多数中国家庭，就是创造家族财富的人，他们都说家庭比个人更重要，所以这种集体主义对于中国人来说非常重要，而西方人更相信个人主义。比如中国人出去吃饭的时候，我们是会为每个人都点菜，一块点。而西方人，他们在饭馆里吃饭的时候，每个人只点自己的，甚至只点自己的酒。中国人去了欧洲之后，尤其是米其林酒店，也像西方人一样去点菜，可是一旦这个菜出来之后，大家都一块吃，所以还是叫集体主义。西方的服务员理解不了，为什么中国人会这么做。这是集体主义和个人主义之间的区别同时我们非常看重彼此之间的交往关系，比如来自同一个村子的人关系非常好，实际上当你到海外去了以后，见到另外一个中国人，首先会问老家是哪里的，其实是看说什么方言，如果大家都说上海方言的话，就很容易成为好朋友，如果碰见一个广东人，说的是粤语，那就比较难成为好朋友了。这是一个有意思的现象，同时也是一个问题。

缺乏长线投资的概念

大部分华侨去了国外之后，总是有着随时打包就走的心态，都是想回国，他们并不愿意背井离乡，挣钱了就回家。有这种随时打包就走心态的人，不太可能去投一个永久性的资产。很多中国企业即便是今天，仍然缺乏真正的长期投资，缺乏对品牌的投资，好像投资的东西都是不永恒的东西，所以所谓的“山寨”在中国比较流行。当你要让人们为你工作的时候，就会碰到这个问题，因为你不会雇佣那些你不信任的人，你担心如果他们为你工作的话，过一段时间，他们可能就会学会了你的东西，未来成为竞争对手。中国企业的管理方式总是家族式的，没有特别好的治理结构。在一个家族企业当中，通常来说7×24的工作，通常没有什么名称、名号，因为一个家族当中每个人都有自己的位置，所以关系、信任，以及面子，以及不相信外来人，这些因素都使得业务、生意不容易成功，也是“富不过三代”的重要原因之一。

企业继承问题

中国通常会把继承权平均分配给他们的儿子，而长子通常有责任来作为下一个家长。而相关研究发现长子（现在中国是独生子了，已经没有长子的概念了）继承权一个缺点，就是长子一般来说都不愿意承担风险，如果他不愿意承担风险的话，今天的这样一个生意/业务的循环是很短的，不愿意承担风险本身就是一个问题。而日本的模式则不一样，他们不是所有的儿子，而是只有一个儿子会继承——这也是为什么日本家族企业能够继承那么长时间的原因。还有另外一个非常有趣的现象，如果日本家庭没有儿子，会选择女婿，如果不喜欢儿子或者不喜欢女婿，甚至可以接受外来的人加入到这个家族来继承家族产业。女婿或者说外来的人，都能够为这个企业负起责来，如果他接受家族产业的话，就要改姓，从外人看来，还是家族的资产得到了继承，但是血缘上来讲就没有了。如果看DNA的话，有些家族企业不再是原来的家族。

日本的企业像竹子一样，非常高，非常强，非常大缺点是中间是空的，可能不一定真正来自同一个家族。对于中国家族企业来说，更多的像榕树，可能不是很高，但是有很多的分枝。这可能是中日在继承方面的一个不同。关于中国家族企业传承不过三代的原因还有很多，在此便不一一赘述。

在时代变迁的大背景下，如何使中国家族企业得以一代一代传承下去，主要有以下四个成功要素：

可续持的商业模式

可持续的商业模式如果不根据时代的发展变化改变商业模式，便不可能生存下去。有些企业不断地与时俱进，改变商业模式，甚至地理分布上发生变化，从一个国家扩张到其他国家。比如：利丰最早只在香港做进出口业务，今天已经转变成为全球性的供应链管理公司；李锦记在最开始的时候，只做酱油、耗油等等，现在企业也已经扩展到了香港和澳门等地区；余仁生也是不断地扩张，从新加坡扩张到了澳大利亚。在这些企业不断发展与扩大的过程中，有可持续的商业模式是非常重要的成功因素之一。

价值观

在西方和东方的价值观里面吸取精髓对于前述提及的三家公司来说，这一代和下一代的继承人都是受过西方教育的，而想在未来的生活当中取得成功，便需要这样可以吸收西方文化精髓的能力。那些真正生存超过一百年的公司，既能够吸取中西方文化精髓，同时又能够解决很多中国家族企业不能解决的结构性问题，这种思维方式是非常重要的。

所有权的集中

如果一个家族企业中，有很多继承者，且每个人都有公司股份，就会使得股权结构变得非常分散，并不利于公司日常管理活动的进行。集中的股权模式可以提高企业的反应速度，大大缩减决策时间。

制定长期的传承计划

现在人的寿命越来越长，在公司传承中，有一些管理者甚至80岁高龄还在管理公司日常业务，而这并不利于对下一代继承人的培养。建议尽早制定一个传承计划，不仅要投资自己的下一代继承者，更要投资自己的员工，从而让他们能留在公司，建立一个良好的家族治理机构。同时，为了避免股权集中化，也需要融资，怎么样获取外部融资，用股权还是债权融资，这个也要很早确定。总而言之，关于家族企业财产的分割和继承，要有一个公平的方案。

最后根据上海交大的研究表明，80%的家族二代是不愿意接班的，尤其很多后代在接受了西方教育之后，便会产生这样的文化冲突。家族企业越来越成为企业家族了，一个家族可能会有很多企业，这是未来的重要趋势，所以对中国内地企业来说，了解财富传承是非常重要的。