云南胜威化工公司安全环保管理工作纪实
“多年来，胜威化工始终坚持做企业不但要创造经济效益，而且还要勇于承担社会责任，实现经济效益与社会效益‘共赢’的发展理念，拓展了企业的发展空间。”公司董事长如是说。
领导挂帅，践行“三个拥抱”杜绝“三废”。安全环保管理如何抓？公司以现场整改为切入点，制定实施了以人的管理为核心，以制度建设为保障的一系列安全环保管理体系，要求每个员工，尤其是一线工人，要牢固树立“所有的安全环保事故都是可以防止的”理念，成立环境保护治理核心团队，明确目标和职责，打破安全管理常规思维，从人的管理、物的管理和制度管理“三位一体”全面构建安全环保责任体系，其中人和制度是关键。
安全责任重于泰山。胜威公司把安全环保管理作为企业的生命线，从公司领导做起，带领广大干部员工践行“拥抱检查、拥抱问题、拥抱改变”的安全环保执行理念，坚决杜绝安全生产事故，绝不让“三废”污染我们赖以生存的环境。这是我们贯彻“绿水青山就是金山银山”和打赢“蓝天保卫战”做出的庄严承诺。云南胜威公司总经理介绍说。
通过现场管理打造舒适、整洁、干净的工作环境，是减少安全事故的重要抓手，比较容易实施，员工参与度高。因此，公司制定了《现场管理考核激励办法》、《现场整理表》、《现场问题检查表》、《现场问题整改通知及验收单》和《现场检查考核表》等一系列管理制度，通过红、黄、绿颜色标识，打造“一眼纵观全局”目视化工厂，让员工及时发现现场正常和异常情况，方便员工快速做出正确判断和异常处置。
坚持以“简单、实用、高效”为原则，通过建立通道、设备、管道、工器具、物资、看板、护栏、标识等管理标准，建立现场标准卡作为员工交接班依据，通过流程化、标准化、制度化和目视化管理固化改善成果。对不符合项出具整改通知，要求整改单位必须按时完成，否则纳入绩效考核，验收完成后及时形成标准，交付给岗位员工按标准执行。通过开展现场管理，现场面貌焕然一新，员工安全理念发生根本转变。
从重点、难点着手，逐步突破，开展安全环保专项治理，公司对水、废气、噪声、废渣、土壤、大气、现场问题和安全隐患等进行综合评价，从流程上进行重新梳理，对安全环保问题进行专项治理，明确整改事项、整改目标、整改时限、责任人和检查人，从是否符合法律法规、发生频次、可检测性、治理难易度和客户投诉程度等六个维度进行综合打分评估，建立重大、一般和轻微三级管控模式，对未按时间节点整改的责任人和责任单位进行追责。
落实安全生产责任制，严格执行“一岗双责”。针对不同岗位特点，通过梳理安全生产责任制，建立集团、分公司、分厂、班组和岗位等“五级”安全责任制，明确本岗位安全职责和考核指标，岗位人员、所在单位和安委会（或安环部）三方共同签订生效。凡是岗位发生安全事故，本岗位人员必须承担事故相关责任，必须追究管理人员责任。同时，对安全事故处置及时性、安全隐患治理完成率、报批报建及时性、安全技能培训等进行过程管控，做到“三个不生产”即不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产，把“一岗双责”执行到位。
加强顶层设计，激发活力构建管理体系。公司经过群策群力和积极探索，对企业管理进行改革和创新，首次提出了“4N安全环保绩效推演”活动整体实施方案。重新设计公司业绩管理体系，把安全环保管理目标作为红线，结果管理和过程管控并重，加大对安全事故、事故管理、安全环保排查与治理、安全环保设施管理、职业病防治等考核力度，设置安全环保管理红线条例。
建立安全环保管理业绩对话机制，从自上而下的决策机制和自下而上的反馈机制，打穿部门壁垒，上下联保，左右互保，对公司安全专项检查和日常检查问题立行立改，整改完成率达到百分之百。
建立岗位安全管理活动推演，激发基层改善活力。通过每月组织安全绩效推演PK活动，先让员工提交安全环保改善案例，公司安全环保部组织专家进行评审，最终评选出15-20个参选案例。公司领导及安全管理人员担任评委，从关键业绩指标（KPI）、鱼骨图、时间圆饼图、标杆流程图、演讲能力、回答问题的完整性和观摩团的互动程度进行综合评分，设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖，并对未发生安全事故、安全整改力度最大和员工参与度最高的团队评选为最佳组织奖励。通过4N安全环保绩效推演，员工安全识别和治理能力大大提高，能够熟练运用鱼骨图、时间圆饼图和标杆流程图等工具方法解决问题,持续营造“比、学、赶、超”的改善氛围。
此外，公司组织国内外企业交流、邀请“环保管家”第三方机构服务和安全管理专家培训等，不断以“三个拥抱”作为安全环保执行理念，不断深化管理和技术创新机制，实现“求安全环保变革，走绿色发展之路”的目标，不断增强员工“爱厂如家”的认同感、归属感和幸福感。
【延伸阅读】云南胜威化工有限公司（原云南铜业胜威化工有限公司，以下简称“公司”），位于云南省昆明市海口街道办事处桃树箐，现在职员工700余人。2005年原企业产能约3000吨/年，濒临破产倒闭，接管十三年来，年均增长率超20%，现年产磷酸氢钙能力已达40余万吨，稳居同行业第一，市场占有率约达20%，年产值约7亿元，位列西山区民营企业第三名。产品销往辽宁、江苏、山东等全国二十多个省，市场拓展到韩国、菲律宾、新加坡等世界十多个国家。10多年来，公司秉承“爱厂如家、忠诚感恩、绝不虚假、专业专注、不找借口、学习创新、协作友善、激情奋进”的理念，不断带领员工持续改革和创新，先后获得“云南省成长型中小企业”、“云南省高新技术企业”、“昆明市工业百强企业”等60多项殊荣，受到各级政府的表彰奖励。
（供稿：申剑）