Singlish，即新加坡英语，是正宗英语与广东话、潮州话、马来语的混合。一段时间以来，源自新加坡的「国际」幼儿园品牌纷纷北上捞金，使无数本土幼儿园青睐。譬如深陷虐童丑闻不能自拔的红黄蓝，匆忙换上个Singlish洋名，但真可以就此咸鱼翻身吗？
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撰文 | 兔-Usagi
编辑 | Ron
学前教育新政，阻断了民办幼儿园80%的发展空间。在一些家长眼中，中高端幼儿园、亲子教育机构，若不带「洋名」，便怎么看怎么不正宗。洋品牌、洋马甲，为幼儿园、亲子园不言自明的潜规则。纽交所上市的红黄蓝曾为一个源出「本土」的异类，如今亦无法免俗。
在股价两次腰斩（从上市之初的7.42亿美元，缩水至2.37亿美元）之后，红黄蓝决定换个马甲洗白，实现另类转型+新生。
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引入Singlish，换个马甲生存
传习邦注意到，2月4日除夕当天，红黄蓝也忙着「辞旧迎新」：斥资1.24亿元人民币，收购新加坡一家民营儿童教育集团70%的股权。并购完成之后，红黄蓝的英文名称也将由RYB Education，变更为GEH Education——对应的中文名称是否更改，尚未可知。
红黄蓝创始人兼CEO史燕来说，新加坡并购对象的国际英语和双语课程，与红黄蓝原有的幼儿园、亲子园业务产生「巨大的协同作用」，能增强红黄蓝在中国核心幼教市场的竞争优势。
红黄蓝创始人兼CEO史燕来
新加坡主要是华人社会，英语为通用语言，独创「新加坡英语（Singlish）」，即：英文词汇+混合语法+中文语气&语调。新加坡导演陈哲艺的《爸妈不在家》、梁智强的《小孩不坏》在国际电影圈风靡一时，生动展现新加坡教育的困境、Singlish独具特色的风味。在全球非英语母语国家的英语水平排名（2017）中，新加坡位列全球第五，领跑亚洲。
正如51Talk「创造性」地引入菲律宾外教，红黄蓝也创造性地引入新加坡的国际英语、双语课程，豪赌未来，另辟蹊径。
新加坡蕞尔小国，最出名的幼教机构为上市公司迈杰思幼儿园(MindChamps Preschool)，创始人兼董事长、CEO詹富安以学习思维、创意思维、冠军思维的三位 一体幼教理念布道全球华人，并与资本大鳄首控集团联手，北上中国，开疆拓土。
2017年10月迈杰思上市之际，据调研机构Converging Knowledge的数据，在月费1700新元的高端幼儿园中，迈杰思市占率38.5%，第二名Busy Bees市占率26.4%，第三名EatonHouse市占率5.5%。
即使是Singlish，红黄蓝无缘结盟龙头老大迈杰思，只能在二、三线品牌中寻找盟友，谈不上亚洲区域的拓展，实际上就是为自己找个马甲，逐步替代口碑覆水难收的「红黄蓝」。
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GEH落户苏州，只有一所幼儿园
根据红黄蓝公布的英文名称GEH在新加坡幼教集团中搜寻，可以发现含有GEH、EH缩写的幼教集团有两家，不出意外的话，红黄蓝的「绯闻」对象便为二者之一：
一为新加坡环球教育集团(GlobalEduHub)，在新加坡、澳洲、中国拥有和管理40多家幼儿园和早教机构，旗下14个品牌，其中最出名的幼儿园品牌为妙百睿(Mulberry Learning)，采用心智习惯教学法、瑞吉欧教学法，提供精英式幼儿双语学前教育。2016年，环球教育集团进入中国寻找机会，并与瑞领资本结盟。
2017年2月，苏州姑苏区政府与环球教育集团、瑞领资本订立三方协议，环球教育集团中国区运营总部落户姑苏区，瑞领资本与姑苏区教育投资管理公司合作成立1亿元的姑苏区教育产业投资专项基金，三方设立50亿元教育母基金并落户在姑苏区。
另一家带有EH缩写的新加坡学前教育机构为新加坡伊顿国际教育集团(EtonHouse)，创立于1995年，在全球开办了100多所幼儿园和国际学校，主张个性化课程设置，倾听孩子的「100种语言」。2003年，新加坡伊顿进入中国，在全国开办30多所伊顿幼儿园、国际学校。
由于有伊顿公学的大名，一段时间以来，国内市场「伊顿」幼儿园泛滥。2017年10月，新加坡伊顿打赢了针对北京伊顿国际教育集团（EtonKids）的商标官司，拿下了在中国独家使用「伊顿」名号的权益。当然，北京伊顿并未因此改名，仍在用「伊顿国际幼儿园」的名号，在全国17个城市扩张。
不同的是，新加坡伊顿采用瑞吉欧教学法，北京伊顿采用蒙台梭利教学法。两个「伊顿」与真正的伊顿公学（亨利六世1440年创办）一毛钱关系也没有。这便是国内学前教育乱象的一种。
对于红黄蓝而言，要不Global EduHub，要不EtonHouse，总算可以拥抱Singlish的「国际大牌」，一举摆脱「红黄蓝」的尴尬。
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小区配套园整治，红黄蓝也是重灾区
Singlish + 洋品牌，能为长期以「本土」为号召的红黄蓝，创造更好的未来吗？
红黄蓝在纽交所敲钟上市
在2017年11月虐童事件发生之前，红黄蓝是一个成功故事。当年9月，红黄蓝在纽交所敲钟，成为国内第一家独立完成IPO的学前教育机构。IPO当天，红黄蓝以高于原定价区间的18.5美元发行，首日收报25.90美元，大涨40%，总市值7.42亿美元。在虐童事件发生的11月22日，红黄蓝股价收报26.71美元，较发行价上涨44%。
11月23日，红黄蓝旗下的北京朝阳区新天地幼儿园爆出虐童事件，资本市场给予红黄蓝当头棒喝，股价一度暴跌40%。此后，红黄蓝被迫进入漫长的「整改」，一度暂时中止幼儿园、亲子园加盟业务，并斥资升级安全体系，设置首席安全官、安全监督委员会，提升幼儿教师工资待遇水平。受虐童事件影响，2018年1-3月，红黄蓝亏损230万美元；2018年上半年，净收入同比下降62.3%。
在传习邦看来，可以说，虐童事件是红黄蓝的分水岭，由盈利转为亏损，由中产阶级趋之若鹜的中高端本土幼儿园品牌，变成万人唾弃的虐童狂魔。
2018年11月15日发布的学前教育新政关上了幼儿园资本化的大门，红黄蓝第二次遭遇股价腰斩的厄运，一度暴跌60%，从此踏上漫漫熊途。2019年新年伊始，小区配套园整治强势袭来，与地产业密切关联的红黄蓝再次处于强制监管的镁光灯下。
截至2017年底，红黄蓝在全国开办了85家直营、210家特许经营幼儿园，以及953个亲子园。2018年第三季度，红黄蓝 营收3530万美元，同比下降5.7%；净利润由2017年同期的盈利160万美元转为亏损430万美元。
在学前教育新政的大背景下，面对严厉的小区配套园监管，很显然，光靠引入Singlish + 洋品牌，受伤的红黄蓝无法从根本上得到「救赎」。