编者按
五月，是鲜花盛开的季节，让青春尽情绽放。
五月，是播撒希望的季节，让梦想从这里起航。
五月，是激情奋斗的季节，砥砺前行方能不负韶华。
在五四青年节来临之际，让我们走近第24届中国青年五四奖章获得者，聆听他们的奋斗故事与成长感悟。
特种兵出身的中国七兵堂国际安保集团董事长谢清森，骨子里始终有股不服输、向前冲的劲头。他说，“不想当将军的士兵不是好士兵，不想做到一流的企业，不是好企业。”
短短十几年时间，他带领的七兵堂公司已经发展成一家拥有全球70多家分子公司和20000多名员工的大型现代安保企业，并屡创“第一”：成立了国内第一家民间反恐巡逻队、中国安保行业第一家上市托管交易企业，谢清森是山东民营安保企业获得“全国先进保安员”称号的第一也是唯一一人……
在七兵堂全球总部会议室，挂着一块牌子，上书两行大字：“平安天下，安保兵；扬威世界，安保梦”。
谢清森说：“人活着，只要有空气，就可以实现人生价值，‘让中国保安为世界做安保’是我毕生要做的事情，不管遇到什么问题，都要迎难而上，我就是不撞南墙不回头，撞上南墙也得顶个窟窿钻过去。”
“以特种兵精神打造保安公司”
谢清森常挂在嘴边的一句话是：“之所以能在创业路上取得今天的成绩，得益于军队给自己留下的精神财富。”
1998年，某特种大队到德州市临邑县招10个预备特种兵，获此消息的谢清森热血沸腾，那时候的他还在读着《钢铁是怎样炼成》、《为革命献出最后一滴血》这样的红色书籍。最终，凭借良好的身体素质、敏锐的思维和应急反应能力，他从几百名应征者中脱颖而出，经过层层选拔最终入选特种兵之列。
特种兵被称为“兵中之王”，很多士兵一辈子梦寐以求做特种兵而不得，谢清森却在刚入伍就被选入成为了这个行列的一员。经过日复一日的魔鬼训练，几年下来熟练掌握空中跳伞、海上潜泳、陆地侦查、楼房攀爬、一招制敌等各种技能，谢清森先后获得了“特种兵尖子”、“75公斤级散打冠军”和“特种射手”的称号，成了特种兵中的特种兵。
然而就在各种荣誉接踵而来的时候，命运却向谢清森开起了玩笑。两次受伤导致他无法再接受特种兵的高强度训练，无奈之下，纵然有万般不舍，也不得不退出现役。
几年的特种兵生涯，让谢清森对特种兵精神有了自己的感悟。“在部队的时候，就是‘四特精神’，特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献。”他说，“但是到了地方，我有了更深的体会，就是永不言败，置之死地而后生；不给自己留退路，只做最强者。只有兵中之王才会受人尊重，只有自己强大，才能让对手敬畏。”
走出军营后，谢清森做过几份工作，但他觉得都不是自己想要的。2006年5月，在约旦首都安曼举行的特种部队装备会展上，美国黑水公司的副董事长布莱克发声说，“黑水公司的雇佣军可以到世界任何一个战乱地区执行任务了。”
看到这个场景，谢清森禁不住内心波澜起伏，保家卫国可不止是军人的职责，他萌生了做保安的想法。恰巧，那时候一些战友在退伍之后过得不是十分如意，谢清森就想着创建一家保安公司，搭建一个专门为复员士兵干事创业的平台，打造一支为党和政府分忧，为军旗添彩的队伍。
谢清森立即联系老战友，七名退役特种兵一拍即合，于2007年合力创办了济南特种兵保镖护卫中心，后历经沿革更名为七兵堂国际安保集团有限公司。他说，“这个名字既体现军人的精气神儿，也是对我们七个打拼过程的怀念”。
创立七兵堂，摆在面前的第一道坎就是申办行业许可证。在《保安服务条例》颁布前，社会机构根本没有资格染指保安业务，谢清森只能开展一些不大被人们关注的安保业务。招工困难、客户寥寥、收益较低……开局之初遇到的难题一个又一个，但他都挺了过来。“再难，也难不过当初在特种部队的磨砺。”经过三年时间的磨砺，七兵堂终于凭自身努力获得行业许可，成为山东省首批拿到保安服务许可资质的民营安保公司。
“为中国企业走出去‘保驾护航’”
谢清森说：“在国内，安保企业没有现成的模式，大家都是在摸索中成长，既然没有固定模式，那就必须创新，我始终坚信进攻是最好的防守，所以创新也是七兵堂的灵魂，我们就是要创造出这个行业的中国化模式。”
事实也却是如此，七兵堂在山东首创人防、技防、犬防“三防一体”安保勤务模式，创办工作犬基地，2016年3月，他们还与济南市公安局槐荫分局达成共建警犬训练基地协议，加入警方序列，配合遂行追踪、缉毒、缉爆、搜救等特殊任务。由谢清森主持研发的“七兵堂滴滴一键救助”系统，实现第一时间获知警情、精准定位、展开处置救援，被国家公安部评为科技进步二等奖。
面对频繁发生的医患纠纷和医闹事件，七兵堂公司组建了医疗特勤大队，承担起全省20余家省市医院的安保任务，为维护医疗秩序、保护医护人员安全发挥了重要作用；面对云南暴力恐怖事件，社会治安面临考验，谢清森并与济南市公安机关沟通，七兵堂保安服务公司组织了一支“反恐处突突击队”，他们开始在济南火车站执行巡逻任务，被各大媒体誉为国内首家民间反恐组织；面对摔倒老人该不该扶的问题，七兵堂成立爱心志愿服务中心，募集设立了百万元救助基金，重点帮扶残障儿童，帮助危困群众，为广大市民排忧解难，并设立100万元爱心基金，鼓励见义勇为和爱心帮扶等正能量事迹主体……
“企业的发展，离不开社会支持，而企业在发展壮大的同时，也不能忘本。我们做的是服务业，不管业务还是公益，做好服务都是第一要务。”谢清森表示。
在公司管理中，他让退役军人发挥“领头雁”作用，每年从退役士兵中招收一定数量员工，集团公司拥有员工2万余人，领导骨干80%为退役军人、40%为党员。
2015年12月在上海股权交易中心挂牌，2017年12月在齐鲁股交所挂牌，成为中国首家挂牌交易的安保企业。集团公司先后为2000余家客户提供常规安保服务，完成杭州G20峰会、青岛上合峰会等大型活动安保任务近3000场次。
“一带一路”倡议的提出，让越来越多的中资企业走出国门，这也让谢清森有了新的思考。“中国企业走出去，更多注重对当地商务的考察，风险意识不足。”长期关注中国企业在海外发展现状，谢清森做出一个决定，七兵堂也要“走出去”，为身在异乡的中资企业保驾护航。
根据新加坡南洋理工大学学者亚历桑德罗·阿尔杜伊诺的研究，一家一流保安公司要想发展壮大，必然会从国内走向国外，而了解国际准则，提升自身在风险评估等“高级领域”的专业化能力，是保安公司走出去的必要条件。
“走出去意味着需要更多高级专业人员，靠国内的这些‘小打小闹’是不行的。”他说，目前该公司已经与某大国企进行合作，对该企业人员进行“国际风险管理”培训，取得很好效果。
“从2013年起，我们开始迈出去目前，我们在境外有控股或者参股的安保企业我们在安保公司，并储备了大批高级安保人才，为海外业务发展打下良好基础，现阶段就是按照国家战略走，我们的目标就是让七兵堂的旗帜，在任何战乱的地区飘扬，因为越是战乱的地区，越能体现特种安保人员价值。”
对于未来，谢清森表示：“很多人说我们的公司发展很快，其实就目前发展而言，只是在大框架内，还没有达到我的预期。我想要做的事情实在太多，未来想把安保产业链条打通，想做科技安防研发，想做人才培新基地，总之，我们的发展潜力是巨大的，只要有心，就能找到发展机遇。”
[本文刊于《中华儿女》杂志第9期]
