思维｜敏而无锋

资产是不是越大越好呢？

船大难转身，船小易调头，你是否需要在资产和变现之间作出选择了？

是否小资产就不能做大业务了呢？能不能有好的办法做大业务呢？

你看到以往的企业的都是有个做大做强的口号，你觉得现在还是这样吗？做强当然好，做大就一定好吗？店多、员工多、网店多，你觉得就是越成功了吗？显然现在不一定就对了，现在最好就是一个人就是一个企业，一个微信就是一家公司，不单是要做到轻资产，而且最好就是精资产！重资产企业固定成本占用了大量的资金，现金流少，发展受限的必然的。

那需要怎办呢？有效释放现金流，以实现快速发展，聚焦核心竞争力，加大品牌发展，着重营销策略，才能更适合精资产企业运作的需求。

那问题又来了，怎样转型呢？一句话：今天你不能靠资产挣钱，要学会变现！

但又如何变现呢？别急，你看下面：

一、变小企业，变现资产

地产行业是最具代表性的，以此为例子看下如何变小企业，变现资产：

1、品牌运营力输出。就是通过输出品牌使用权、品牌重塑和运营、联合开发新品、传递管理经验和人力资源等寻求与其他企业合作，以求进行新市场，达到降成本、扩市场、避风险，从而提升核心竞争力等。

分拆或者出售品牌的“运营力”，是目前很多地产企业使用的轻资产模式，好处有这两方面：

（1） 可以用小资金和低风险实现园区规模化布局；

（2） 可以迅速增加可协同的园区，外溢资源变现；

如亿达中国，曾成功运营大连软件园，是中国第一家民营商务园区运营商。当年受托运营严重空置的武汉光谷产业园，就使用大连软件园的模式，再结合项目的实际，因地制宜地展开轻资产输出。2012年，首创轻资产拓展模式，武汉软件园新城成功运营后，更是在全国近二十多个城市，开发运营了三十多个商务园区项目。

2、资产证券化。通过在资本市场发行证券的方式获得融资，让那些缺乏流动性但具有可预期收入的资产，达到提高资产流动性的目的。

新加坡的腾飞集团从2002年开始就成立房地产投资信托基金，对房地产进行收购、持有、运营、增值、出售和再投入等，然后以房地产信托投资基金的形式回笼资金，再进行滚动式开发。它没有因为投资大、回收期长而需要不断融资的问题，相反却因为资产证券化减轻了自身的运营成本，借此还获得更高的回报。

二、保持现有资产，做大市场

当年的共享单车，虽然现在基本都没了，但却产生了更丰富的共享经济，但当年的例子还是可以参考一下的。

某品牌的共享单车始于校园，之后基本占据了一线城市的大学市场，这时，这家企业已拥有一定积累了，这个资产就是大学市场。

然后，经过精心规划，把大学市场打造成样板市场，再复制到全国一线城市，根据反馈的情况进行调整优化，这个明显是成功的。它做完一线城市后，再铺向二三四线城市，同样采取样板复制加调整优化的方式，最终快速占领全国市场，并进军全球。

虽然某些因素结束了共享单车，但它这种模式是完全成功的，我相信，这群人用这种模式，还可以创造更多的神话。

三、资产互补，跨界抢顾客

全球70亿人，只我国就14亿+人口，谁可以独霸呢？因此，你的终极追求就是把市场做大，抢占更多顾客。如何做呢？

1、用现有资产持续出新品。有很多APP，利用基础功能吸引客户后，用户增长就停止了，如果要持续增长，一定要不断开发新的功能，并且有新意才能留用老顾客又能吸引新用户。如微信一开始是用即时通信特别是语音短信吸引大量使用者，后来又增加公众号，把自媒体、中小企和更多的个人用户吸引使用。

2、利用现有资产跨界抢客。每个公司都有自己的市场和目标顾客，总会有到天花板的时候，到这时，怎样继续增员呢？跨界跨行业，就可以开发新顾客。如京东和微信的合作，京东利用微信的庞大用户量，持续引入新的购买者到自己的市场。而微信又能得到什么呢？腾讯也想开拓电商市场，我有人你有场，一拍即合，互相抢人，一起做生意。

只有你想不到，没有你做不到的，所以一定要开拓思维，不断创新才能赚到钱。

做生意你是自己资金你是怎样来的呢？

你是自己存够资本了再去开始，还是有什么办法呢？

你有没有想过借鸡生蛋呢？

你的工资只能随着年龄的增大而线性增长，等到 40 岁到达顶峰以后，又只能随着年龄的增大而线性减少。但是你有没有想过，为自己准备一个新的收入渠道？试问下你自己：每天增加额外收入300元（3000元），你会用什么方法和途径来实现？关注敏而无锋，私信【电子书】免费送你解决办法。