3月28日，母婴新消费品牌Babycare首次举办发布会，联合天猫超级品牌日（以下简称“超品日”）重磅发布了基于Z世代父母的《中国理想生活母婴趋势》报告，并提出相对应的场景化解决方案，致力于为新一代父母打造理想生活。同时Babycare 还宣布将在全国共建100个新型移动母婴室，从产品、服务等多个维度，为新一代父母减轻生育焦虑，助力创造美好的孕婴生活方式。

为爱重新设计 Babycare发布Z世代母婴场景解决方案

以slogan“为爱 重新设计”为主题的发布会是母婴头部企业Babycare在天猫超品日上的首次亮相。Babycare的首款数字藏品“爱的手稿”就是基于“为爱 重新设计”的品牌理念，选择了5款产品的设计师手稿，还原了当时打破常规、重新设计的过程。这也是母婴行业的首个数字藏品。

此次，针对新一代父母的需求，Babycare也重新设计了5大场景式的解决方案。

比如针对“当妈人设自由”这个需求，Babycare联合国际新锐设计师Maria，推出了一款以“西西里月光”为灵感的高定家居服，让哺乳期的妈妈也可以享有高定的时尚。

Babycare X Maria 国际新锐设计师联名高定款家居服礼盒

同时推出新款“氢气球”哺乳文胸，打破了哺乳文胸的只是“哺乳工具”的喂养功能。通过5重浮力的“糯米条”支撑结构，舒适承托并美化身材，兼顾妈妈们的爱美需求。

伴随着“带娃出去野”潮流的盛行，Babycare也发布了自己第9次“重新设计”的新款背带。它采用马甲式一体穿脱设计，所有调节均在身前操作，一人带娃也能轻松搞定。而独特的L型双曲面护腹腰凳设计，科学地分散了腹部压力，即使是剖腹产的宝妈也可安心使用。

上市8年9次升级，Babycare背带共计获得27项专利

“存在即不合理”

基于用户需求，B所代表的品牌方又应该发挥什么样的作用呢？在Babycare团队内有一种说法，即“做产品就要打破一切的常规和藩篱，用创造的方式来做不同。要找到10倍好的解决方案。”也就是所谓的“存在即不合理。”

Babycare的明星产品紫盖湿巾就是在这样的理念之下诞生的。当时市场上的婴儿湿巾品牌都在打价格战，越做越薄。如果从行业调研的经验主义出发，湿巾的定位应该围绕着性价比做。但当Babycare深入用户，却发现当时的湿巾太“不合理”了。薄的湿巾很容易破，擦不干净，需要用好多张。太薄的湿巾还会连抽，导致一个简单的清洁工作，都无法单人完成。

在2019年以前，要想把40g的湿巾做到80g那么厚，对于供应链的挑战有多大。因为缺少成功先例，寻找合适布料供应商的工作变得十分艰难，”研发团队为此花费了4个月跑遍了全国。好不容易布料找到了，切割的刀具又出了问题。因为布料变厚，用来高速切割布料的传统刀具无法满足要求，被切坏了好几把，Babycare又花费了大量时间做调试。为了解决封口贴容易掉的问题，Babycare大胆地采用了异形盖的设计。这个云朵形状从图纸到实际产品，升级了3套模具，只为单手可开合的顺畅手感。普通湿巾的加液倍率是3.2倍，清洁力不够且容易干，Babycare湿巾就把加液量调整为3.8倍，配液中的水都是采用7重过滤的EDI纯水，比矿泉水还干净。

Babycare的明星产品-紫盖湿巾

“连接的能力大于拥有的能力”

有了前期的用户洞察和产品企划，还必须找到供应链端的解决方案，才能真正地实现落地。

以婴儿纸尿裤为例，Babycare目前与美国陶氏、德国汉高、荷兰昕诺飞、新加坡赛德利等6家国际原材料供应商签署战略合作，11家深度合作，实现技术优先提供，材料共创，品控延伸到原材料端。为了不打折扣地实现产品功能，对于实在无法找到优质供应链的产品，Babycare甚至会自建工厂来进行生产，比如为了解决背带线头问题以及保证奶嘴、牙胶等入口产品的VOC安全，Babycare相继建立了相关工厂。即便反效率、难盈利，也要提供给用户最优质的产品。

Babycare推出的皇室纸尿裤

系统性赋能 助力理想母婴生活

除了推出场景式创新解决方案，Babycare还宣布在今年母亲节前在全国8个省（市、自治区）18个城市的百余个交通枢纽及医院场馆内，联合共建100个Babycare移动母婴室，更好地服务母婴群体。

与传统可供多人同时使用的公共母婴室不同，Babycare的移动母婴室私密性更强，父亲带孩子也可以进入。在母婴室内部设有可折叠带锁扣婴儿护理台、哺乳椅、USB电源插座、隔味垃圾桶、儿童玩具等设施，满足了妈妈哺乳、宝贝更换尿不湿、集奶、短暂休息等多种类型的功能需要。

从真实场景中的“小事“入手，解决母婴生活的大问题。Babycare希望秉父母之心，为爱重新设计每一个小生命专属的小小世界，也为父母们，带来更为轻松美好的生活。正如其创始人所说：”有世界观的品牌才有世界。有价值观的品牌才有价值。“张洪梅

校对 李海慧

来源：紫牛新闻