虽然在香港中国保险(集团)有限公司董事长任上只有3年多的时间，但冯晓增为太平累积了实实在在的财富：旗下太平财险和太平人寿取得超预期发展，民安保险在港上市，太平资管牌照收入囊中，加上养老险、产险、寿险、再保险，香港中保集团基本完成对保险领域的全覆盖，再加之证券经纪及英国、新加坡、印尼、新西兰等分支公司，跨国综合金融保险集团初具规模。
2019年4月，冯晓增在北京接受采访时表示：“这是新中国保险业在海外和港澳地区的主要家当，是几辈人的心血。”
冯晓增
从码头工人到金融家
从基层员工到外派干部，从监管大员到险企高管，经历过官场淬炼、商海击浪，在保险业征战30年的冯晓增依旧保持着低调谦虚和朴素情怀， 对于自己的经历与获得的成就，他表示：“都是工作需要，服从组织安排。”
如今旁人很难想象他的第一份工作是码头工。
出生于1947年的冯晓增，高中毕业后“非常幸运”地成为天津新港码头工人。直到1971年作为第一批工农兵学员，被组织选送南开大学。大学毕业的冯晓增回到天津新港做港务监督员，负责船舶检验工作。就在这个时候，他接触了船舶保险和货运保险的有关工作。1982年初，冯晓增进入中国人民保险公司工作，1998年11月，冯晓增任职监管部门。2005年，冯晓增再次回到香港，任香港中国保险(集团)有限公司董事长、总经理、党委书记。
中保集团攻坚二次创业
作为一个老“太平人”，在冯晓增的履历中，曾有两个时期与太平紧密相连，第二段尤为瞩目。
2005年9月，冯晓增调任香港中保集团董事长、总经理，时隔13年后再度回到香港，引发保险业内及港澳地区的关注。
在冯晓增的讲述中，在香港中保集团的3年被称为“动人往事”。当时香港中保集团正在制订2006—2010年第二个五年战略规划。为此，冯晓增请来“洋大夫”麦肯锡为香港中保集团诊脉，另外集团班子成员集体挂帅，带领全体同仁开动脑筋，自己来探讨症结所在与发展规划。
香港中保集团领导班子针对发展实际，做出了香港中保集团正处在二次创业初级阶段的正确判断。在第二个五年战略规划中，香港中保集团明确自己的战略定位为：以保险业务为中心，资产管理为保障，提供多元化金融服务；以境内为重心，境外协调发展；努力建设成为具有鲜明品牌特色、持续发展能力和一定国际竞争力的跨国性综合金融保险集团。为实现这一规划，香港中保集团对全系统的人才、资金、技术、业务、客户等资源进行全方位的整合，构建发挥整体优势的管控体系和高绩效的工作体系。五年规划执行两年后，集团盈利能力逐步提高，实力进一步增强，管理能力上了一个台阶，综合金融服务的框架体系初见雏形。
中国太平的无形资产
关于质量和效益的问题也是冯晓增力抓的重点。被问及对集团最大的贡献，冯晓增思索后回答：“我最大的作用是顶住了当时市场上只重保费数字，盲目扩大规模的歪风，带领集团坚持科学发展，以质量效益为先，稳扎稳打，为持续发展打下了基础。”
冯晓增主导香港中保集团期间，公司发展迅速。2006年旗下太平保险和太平人寿于当年如期实现打平盈利的战略目标，太平人寿保费收入首次突破百亿元，太平保险则首超20亿元；香港民安完成股改和在港上市；太平资产管理公司、太平养老保险公司、中国国际再保险公司北京分公司正式开业。冯晓增在接受采访中表示：“当时中保集团正在构建一个境内外业务联动、跨行业合作的统一的保险集团整体发展模式。”
除了上述业绩，上海陆家嘴太平金融大厦、深圳太平金融大厦也是在其任内实施建造，对此冯晓增表示：“这只是有形的资产，是表面的，而集团最珍贵的是无形资产，那就是深入集团骨髓的企业精神、机制和制度：爱国、爱港、爱司，守法、诚信，效益经营。”
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