数字经济时代，云计算、BIM、大数据、人工智能、物联网、机器人、区块链等数字技术正在逐步颠覆和改变全球商业惯例和程序，面对数字化浪潮的冲击，英国发布“数字宪章”、日本推进＂超智能社会” 、新加坡提出“智慧国计划” ，通过数字化转型推动城市和各行各业的发展是世界大势所趋。

在我国经济进入新常态的大背景下，经济增长的速度、结构和动力都发生了变化。国家“十四五”规划中明确提出了“加快数字化发展＂的具体目标，纵观建筑行业＂数字化转型＂将为智能建筑行业带来全新的发展理念，这就是瞄准未来科技的发展趋势。

而作为国民支柱产业的建筑工程行业，因其本身的碎片化、复杂性等特点，长期存在能耗高、污染大、发展方式粗放等问题，特别是在新冠疫情防控常态化的冲击下，建筑业传统模式已难以满足新时期建筑业高质量可持续发展需求，建筑数字化迎来时代发展的契机，成为驱动建筑业转型升级的重要力量。

建筑工程行业数字化发展如何？以下从几个方面谈一下：

建筑工程行业整体情况

市场规模

据国家统计局统计，2021年全国建筑业总产值293079亿元，同比增长11.0%。近年来，随着我国建筑业企业生产和经营规模的不断扩大，建筑业总产值持续增长。数据显示，从2012年到2021年，我国建筑业总产值从137217.9亿元持续上涨至293079亿元，十年间总产值增加了一倍以上。

国家统计局近日公布数据显示，2021年全国建筑业总产值293079亿元，同比增长11.0%。

近年来，随着我国建筑业企业生产和经营规模的不断扩大，建筑业总产值持续增长。数据显示，从2012年到2021年，我国建筑业总产值从137217.9亿元持续上涨至293079亿元，十年间总产值增加了一倍以上。

建筑业总产值完成情况

2021 年上半年，江苏、浙江继续领跑全国各地区建筑业，建筑业总产值双双超过1 万亿元，分别达到 13925.18 亿元和10342.69 亿元，分别占全国建筑业总产值的 11.62%和8.63%。除江苏、浙江外，总产值超过 5000 亿元的还有广东、四川、湖北、福建、山东、北京、河南、湖南8 个地区，上述 10 省市完成的建筑业总产值占全国建筑业总产值的65.94%。

分地区来看，2021年，江苏建筑业总产值以38244.49亿元的成绩继续领先于其他省份，浙江和广东2个省份建筑业总产值均超过2万亿元。除以上3个省份之外，建筑业总产值超过1万亿元还有湖北、四川、山东、福建、河南、北京、湖南和安徽8个省份。

中国建筑行业人力变化

我国建筑业一直以来属于劳动密集型行业，而随着我国人口老龄化速度加快，人口红利逐渐消失，建筑业的“招工难”、“用工荒”现象已经出现，并仍在不断加剧。

2020年建筑业从业人员5366.94万人，同比下降1.1%，从业人员减少61万人，连续两年从业人员增速为负。2020年按产值计算劳动生产率为422906元/人，同比增长5.8%，增速下降1.3%。

除此之外，建筑业长久以来按照拼速度、拼规模的这种单一粗放的生产方式发展，生产一线的农民工长期处于一种以无序、散乱的体制外状态存在，且技能水平较低等问题突出。由于建筑行业的技术工种钢筋工、水泥工、水电工、木工技术含量高、工作强度大，也导致了高素质的复合型人才十分缺乏。

目前，从业人员多为60、70年代农民工，缺乏对80、90后新生代农民工的吸引力，建筑行业技术工人、熟练工人出现了断层、青黄不接的现象。建筑企业为了留住这些稀缺的技术工人，纷纷提高工资。

建筑工程行业发展趋势

(1)数字化、信息化步伐加快

建筑行业因发展模式粗放、生产效能低、工业化程度低、建筑人员综合素质差等因素，长期被贴上了“落后产业”的标签。

但近年来，随着互联网、5G等相关技术的发展与成熟，工业4.0和物联网(IoT)数字技术大大提高了建筑行业的生产力、效率和安全性，越来越多的建筑企业使用协作技术来连接站点和办公室团队，从质量审计到智能建筑软件，流程正朝着数字化工地发展。未来，数字化将成为建筑行业的趋势之一。

(2)人工智能空间巨大

人工智能技术给各领域各行业带来了颠覆性的影响，相对于金融、互联网、医疗等行业来说，传统建筑业的接入此技术较晚。也正因如此，人工智能在建筑业拥有巨大的发展空间，将成为建筑业接下来的重要趋势之一。

建筑企业可以巧妙地将人工智能与其他工作技术相结合，比如建筑信息管理、传感器、可穿戴设备和其他监控工具，有便于实时做出更明智的决策，通过改进预测和施工管理降低施工成本。

人工智能还能通过分析工作现场的照片并识别工人行为的危险情况或高风险趋势，发出预警以此提高安全性。

(3)工程项目管理软件的运用越来越广泛

近年来，数字化管理软件已经渗透到各行各业，为许多行业带来了数字化便利。目前建筑工程行业也已经有不少企业使用了智能项目管理软件，完成了从粗放式管理到精细化管理的转变。

在过去的几年中，工程项目管理软件也在不断地改进和迭代，无论是功能种类、实用性还是灵活性都越来越高，能够满足不同细分行业、不同企业的业务需求，同时助力建筑工程企业完成数字化转型。

(4)绿色环保大力发展

绿色低碳建筑获政策鼓励，未来发展潜力大。“十四五”规划提出大力发展绿色建筑，减碳排放工程有望迎来高增长。

无论是政策导向还是行业趋势，都促使建筑工程行业越来越关注可持续性发展，逐步向绿色低碳反向转变。虽然目前的建筑材料，比如混凝土，钢筋，水泥等传统材料很难在短期内找到更节能环保的替代品，但是这种缺失不会变，人们将更重视节能环保的建筑，可持续的发展。例如为墙壁提供新鲜氧气的活动墙，近几年在北上广兴起的可以种植植物的建筑住宅等。

小结

我国建筑业体量巨大，并持续增长，但随着社会经济的迅速发展，我国人口红利消耗过大，建筑行业面临越来越多的问题，如劳动力缺乏、人工成本的不断提升等。

建筑业要走出一条具有核心竞争力、资源集约、环境友好的可持续发展之路，需要在数字技术引领下，以新型建筑工业化为核心，以信息化手段为有效支撑，通过绿色化、工业化与信息化的深度融合，对建筑业全产业链进行更新、改造和升级。

建筑工程数字化发展

建筑工程数字化发展背景

随着数字经济迅速崛起，全球正加速迈向以万物互联、数据平台为支撑的数字经济时代。5G、大数据、AI、AR 等技术领域大规模研发与创新应用落地，数字经济正不断成长为经济发展的新引擎，促进了产业转型升级和产业链现代化。作为国民经济支柱产业之一的建筑业，由于其产业体量大、多关系方等特征，当前仍面临着双重问题，资源能源消耗大，质量和品质不高，是一种高环境负荷下的低质量供给。

为此，建筑行业亟需借助数字化转型对全产业链进行更新、改造和升级。建筑行业数字化转型包括工程项目的数字化、企业层的运营管理转型以及公司层生态协同的搭建。

在城市群、大基建这两大因素背景下，建筑产业加快建设数字化产业平台、打造数字供应链，能有效提高项目的管理效率、提升产品质量、降低工程安全风险，进而推动建筑业高质量发展，实现产业升级和核心价值再造。

建筑行业数字化应发展历程

1980年，随着CAD进入中国，中国建筑行业逐步迈入建筑信息化阶段，设计、造价、招标等环节率先脱离纯人工的工作模式，转向借助信息化工具全面提升生产效率。但当前施工及建筑运维等环节的信息化渗透率仍亟需提升。

未来随着行业内对于建筑数据的需求愈加精细化，BIM作为建筑行业的底层技术将结合云大物智移等新型数字化技术驱动建筑行业实现贯穿全生命周期的数字化转型，并在该阶段充分积累行业数据，进一步实现数据与业务深度结合的数智化发展阶段。

数字化发展政策

建筑行业数字化转型面临的问题

(1)建筑数字化指标体系和技术措施、方法缺失

一是偏重于强化企业推进数字化转型的意识，而缺乏技术层面的指导，各应用系统之间存在数据孤岛；

二是很多企业没有意识和能力去参与制定适合行业、企业要求的标准和措施，在资源权属、使用权限、参与方利益分配模式等方面，缺乏具体、可操作的指标体系；

三是涉及信息安全、核心技术的标准体系不健全。综上所述，只有解决技术标准和措施难题，才能为建筑行业的数字化转型升级提供足够的驱动力。

(2)建筑企业数字化建设顶层设计不够系统

企业战略层面：缺少整体战略、目标及企业范围的数字化应用技术路线图；企业高层没有对数字化转型达成共识，对自身数字化所处的阶段缺乏清晰的认知。

项目执行层面：职责和权力不清晰，项目管理数据存在进度、成本、质量安全等过程数据如何采集的问题，以及不同业务部门之间存在数据壁垒等问题。

岗位层面：施工现场数据存在劳务、物料等数据标准化问题。

这些都极大地影响了管理工作的效率和质量，是数字化转型必须解决的问题。

(3)缺少应用数字化技术的整体体系

建筑业数字化发展尚处于起步阶段，投资、设计、施工、监理、运营维保等各单元之间的数字鸿沟问题及产业“碎片化”与“系统性”的矛盾依然十分突出，缺乏一个涵盖项目规划、设计、施工、运营和维护的集成平台。另外，由于工程项目各参与方利益冲突，资源还不能完全共享，很难达到各方的协调一致。因此，在“数字化变革”上，建筑业有较大的发展和提升空间。

数字经济时代加快建筑行业转型升级的对策建议

(1)构建完善的政策、技术标准体系

首先，政府管理部门应建立统一的建筑市场数字化标准体系。

加快建筑行业数字化的设计建设、技术应用、验收评估、安全保障等标准的编制及推广，构建统一的标准体系。同时注重发挥企业的主体作用，鼓励企业协同制定地方标准、技术等，建立数字资源整个生命周期各个环节的标准规范，升级全产业链标准体系。

此外，政府还应制定相应的激励政策及管理办法，提升企业数字化建设的积极性。各地应在已有政策的基础上，加强产业政策和地方发展规划的协调配合，重视整体规划，为建筑行业的全面数字化升级提供有力支持。

(2)加强顶层设计，优化企业数字化管理模式

建筑企业的数字化转型实施分为企业战略层面、项目组织层面及岗位执行层面。

一是做好企业数字化顶层设计，实现企业管理数字化。数字化转型的根本是要提升企业数字竞争力。企业决策层需结合数字技术、行业发展及本企业运行的特点，制定企业数字化的中长期规划，加大对数字化管理的投入，提升企业的经营价值。

二是做好项目数字化顶层设计，实现项目管理数字化。项目数字是企业数字化转型的核心内容，项目管理层通过BIM 建模，将项目进度、成本、质量、安全等管理过程进行要素数据整合，提升项目的管理效率。

三是做好岗位数字化设计。岗位作业层实时收集“人、 机、料、法、环”等数据信息，提升单岗位的工作效率。建筑企业各方通过数字化的建设与管理，不断提升企业的战略规划、市场经营、建造方式、生产管控等能力，进一步优化企业内部组织的关系、企业与用户的关系、企业间的生态关系，从而实现建筑业更高质量的发展。

(3)打造合理的数字化产业平台及生态系统

数字化平台是建筑产业实现数字化转型的支撑。

一：加快打造建筑产业数字平台。从建设工程项目建造全过程和全生命周期考虑，搭建设计、生产、管理的信息沟通平台。平台汇聚整合政府部门、行业市场主体的数据信息，实现建筑市场宏观分析、监管政策决策分析、市场主体服务的规建管一体化数字生产线。

二：企业打造项目管理数字平台。平台应用覆盖 BIM 建造、智慧劳务、智慧物料、智慧安全、智慧商务等多场景的应用，助力项目的精细化管理以及企业的转型升级。

三：建立数字化创新交流平台。发挥好政府、科研院所、社会公众等协同作用，助推产业数字化转型知识创新、科研成果和应用领域的需求创新。

总之：建筑行业数字化转型的本质是“让数据来说话”，改变原先在数据断层情况下凭借人工经验的决策模式，转向由集成的全流程数据实时驱动业务流转的数字化模式。

加快连接建筑产业各方的数字平台，形成集研发设计、建造施工、产业跟进、运营维护于一体的协同生产系统，打通产业链、价值链、数据链，最终实现建筑产业数字化。

小结

建筑行业数字化转型正当时，客观理性地认识数字化转型升级道路上面临的发展形势和挑战，推进建筑行业数字化转型进程，理当是建筑行业从业人员、建筑教育工作者的责任。建筑行业自上而下一起努力，做好建筑产业顶层规划，共同构建产业生态集群，使数字技术与建筑行业深度融合，通过数字化转型升级实现降本增效，进而实现“智慧城市”、“美丽中国”的宏伟目标。

文章部分内容参考（侵删）：

【1】建筑行业数字化转型研究，王世明

【2】建筑行业数字化发展机遇与挑战，刘燕

【3】我国建筑业数字转型内涵、参与主体与政策，陈珂

【4】2022中国建筑行业数字化转型研究报告，亿欧智库

【5】2021全国建筑业发展大数据分析报告，国家统计局

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编辑：曹卉