来源|海西商界(haixishangjie)
作者|A Dolphin
3月31日,HM发声明称中国是非常重要的市场,公司希望做“负责任的采购者”。这份声明将热度逐渐褪去的“新疆棉”事件再次拉回大众眼前。
当天下午,“H&M最新声明全文没提新疆”登上热搜高位,引来网友热批。
实际上,新疆棉的背后有一家从2019年就遭到西方打压,仍然一路硬刚的中国纺织企业,可以称做纺织业的“华为”。
它就是李宁的供应商,全球领先的棉纺服装制造商——溢达集团。
面对此次新疆棉花事件,溢达集团现任董事长兼CEO杨敏德表示:“我们国家,长绒棉只有新疆一个省份有,只有新疆有这么好的棉花。”
杨敏德,被香港称为“棉花公主”的中国女企业家,她说:“我一生做的最有一点作为的事情,就是跑到新疆去,买棉花不打‘白条子’(欠条)。”
从“无趣”变作“人生抱负”
1952年,杨敏德出生于豪门大户,家族世代经商,且都颇有成就,溢达集团就是一个庞大的家族企业。
资料显示,1917年,杨敏德的曾外祖父在上海创办了家族的第一家纺织厂,后来这家纺织厂在外祖父的经营下一度成为上海最大的丝绸厂。
但时代弄人,受到战争影响,杨敏德的外祖父将纺织厂迁至了香港,家族生意落到了女婿,也就是杨敏德的父亲杨元龙身上。
杨元龙,也是一名极其出色的企业家。上世纪50年代,杨元龙抓住纺织厂的风口,成立了制衣厂,逐渐占有一席之地。
1978年,杨元龙创立溢达集团,凭借着深厚的根基,溢达将工厂开到了马来西亚、斯里兰卡、新加坡、毛里求斯、菲律宾等地,逐渐成为众多世界品牌的代工厂,杨元龙在香港也被称为“纺织大王”。
在这样的背景下,杨敏德从小就深受熏陶,听了许多关于企业管理的想法,为后来将先进的管理理念引进溢达埋下了基础。
实际上,年少时的杨敏德并未想过有天要接管家族企业。她父亲很早就对她说,“不要做纺织,这行太辛苦”。她在15岁那年,就告别父母远赴美国求学,最终拿下麻省理工学院数学系学士学位。
毕业后杨敏德留在了美国,为了不再被人指指点点询问为何不去嫁人要上班,她报考了哈佛商学院并再次成功拿下MBA,进入知名银行投顾公司工作。
转折发生在1978年。这一年,杨元龙创立了溢达集团,且身体患病,杨敏德因此返港加入溢达。
起初,杨敏德有点排斥,她一点也不喜欢这个工作,甚至觉得纺织业没挑战没意思。但随着深入的了解,她开始明白,”我父亲那一代只是求生存,吃口饭,我们面临前所未有的黄金机会。”
1995年,杨敏德正式接任杨元龙,成为董事长。这时的她,已经变成一副“摩拳擦掌”跃跃欲试,想要带领溢达摆脱家族式企业管理的顽疾。直到40多岁,杨敏德才确认做溢达不枉自己一生。
“棉花公主”的新疆故事
正式接管溢达之后,杨敏德就做了一件“胆大包夭”的事。
为了保证成衣质量,杨敏德对纱线质量要求极高,因为好纱线她才明白棉花的重要性。她意外发现,新疆的长绒棉可以与海外供应商并肩。
她不顾公司众高层质疑,豪掷1 亿美元在新疆建厂,恢复新疆长绒棉棉种,开拓了万英亩的棉花种植基地。
棉花种植属于纺织业的最上游,作为一家成衣制造商,棉花无法短期内收到有限回报,但尽管如此,杨敏德26年来也从未拖欠过棉花员工的工资。
在杨敏德的努力下,溢达实现了棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等,全产业一体化的业务覆盖。
如今,溢达早已成为全球领先的纺织及成衣全方位服务供货商,约有超4万名员工,每年生产的成衣近1亿件。她自己也被全球多个媒体评为亚洲最具影响力的女强人之一。
实际上,早在2019年,美国就找到溢达拿强迫劳动说事。溢达直面硬刚,找来一家美国的全球知名审计机构来实地调研,用“无问题”的报告狠狠打了西方的脸。
2020年7月,不死心的美国直接将溢达列为实体黑名单,以莫须有的理由不准它在美国做生意、不准它接美国服装企业的订单,因此有了后来多个服饰鞋帽品牌的声明切割新疆棉。
这对溢达是接近致命的打击。资料显示,溢达的海外营收占到了70%,耐克、Polo 、J. Crew等知名品牌都是溢达的大客户,因此举导致溢达大量订单被取消,最终化为库存压力,差点让溢达不得不申请破产。
实际上,溢达不是没有“机会”的,美国要求切割了新疆棉,就会解除制裁。然而溢达并不屑这种机会。
有人劝杨敏德从了吧,或者把部分公司股权卖给美国人,但溢达选择正面抵抗,发声抗议西方的抵制,并支持新疆棉花。有业界传出杨敏德还称回复过,“把溢达送给美国人不可能”、“爱买不买!”。
总而言之,新疆棉花的事件不会就此结束,对杨敏德而言,当下,还有一场“恶战”要打。