网联宽频信托总裁唐耀兴: 改变光纤网络设计 为服务5G商家做好准备

网联宽频信托持有光纤网络供应商NetLink Trust,这家公司为全岛铺设光缆、安装光纤网络机盒及启动信号。信托在2017年7月在新加坡交易所挂牌,在去年12月被列入新加坡海峡时报指数成份股备选名单,截至上周五的市值为39亿元。

时刻保持对各种事物的好奇心,是能不断提出好点子的关键,也可能为改善业务运作铺路。

网联宽频信托(Netlink NBN Trust,简称NLT)总裁唐耀兴对单一批发网络产生好奇心,进而发现公司必须改变规划光纤网络设计,才能为5G网络商提供服务做好准备。

该信托持有光纤网络供应商NetLink Trust,这家公司为全岛铺设光缆、安装光纤网络机盒及启动信号。信托在2017年7月在新加坡交易所挂牌,在去年12月被列入新加坡海峡时报指数成份股备选名单,截至上周五的市值为39亿元。

政府计划建设全国5G网络,去年邀请业界提出建议,NLT就提出了建造单一批发网络(single wholesale network)的概念。

唐耀兴(57岁)日前接受《联合早报》专访时说,他在数年前从一本财经杂志上看到关于这种网络的文章,可让不同电信网络共享同一个网络基础建设。他与同事商讨后决定进行深入研究,并把结果用在呈交给资讯通信媒体发展局的5G网络提案中。

NLT也建议由公司设计、建立、经营并拥有这个单一批发网络,然后再以批发价格让电信公司租用。虽然这项建议最终没被采纳,以致NLT没有参与5G网络的竞标活动,但NLT的努力并非完全白费。

唐耀兴说,在准备提案时,NLT意识到必须重新规划网络铺设,因为目前的设计是在不同地区设立中央枢纽,光缆就从每个枢纽向四周延伸,链接其他地区的中央枢纽。

举例来说,在勿洛的人要传输数据到位于裕廊的人,数据要从他所处的大楼传到勿洛的中央枢纽,再传送到另一座中央枢纽,接着输往裕廊的中央枢纽,然后才送到裕廊的相关大楼。

这原本是效率最高且成本最低的设计,可是对于讲究超高速的5G网络来说,速度稍慢,因此NLT必须规划更直接的光缆路线,让数据传输路径更短。另外,也要确保更多建筑物有超过一条可传输数据的光缆。

唐耀兴说:“为了准备提案,我们数年前就在思考如何参与5G网络建设。我们也已向个别电信公司了解它们的光缆需求,所以我们现在能同TPG和第一通(M1)合作进行5G网络测试。如果我们只专注于一直以来的铺设光缆工作,而没有探讨5G网络的问题,我们可能会跟不上业界的转变。”

资媒局的5G网络竞标活动上个月结束,当局收到三份竞标书,新电信(Singtel)和TPG各提交一份竞标书,星和(StarHub)和第一通则联合提交一份。

是电信公司强大后盾

虽然无法直接参与全国5G网络的建设,但NLT是电信公司的强大后盾。电信公司负责建立发射5G信号的电信基站,但每个基站必须与电信公司传输数据的总部衔接,而把这两者联系起来的就是光纤电缆。

这类骨干(backhaul)网络服务正是NLT可以发挥所长的地方。唐耀兴预计,衔接5G基站的光缆需求会增加,另外就是街道设施如路灯和巴士站等,也称为非建筑地址接入点(non building access point)。

他说:“我们接下来的增长阶段,就是要提高衔接街道设施的效率。我把这称为‘随处可达的光缆’(Fibre to Anywhere),衔接住宅则称为‘上门到户的光缆’(Fibre to the Home)。”

唐耀兴强调,NLT的核心业务依然是为住宅铺设光缆,所贡献的收入占信托总营收的大约70%。街道设施的收入只占近2%,即使这个数字上翻一倍,也不会大幅影响营收占比。

根据信托截至去年12月的第三季业绩报告,住宅业务的收入为5871万元,同比上升12.8%;非建筑地址接入点和其他部分的营收入则是184万元,同比增加7.5%。

他说:“增幅会逐渐上升,这是对我们有利的……但别以为这会在接下来两年内大幅推高我们的营收,因为建设5G网络须要时间。”

范围较小的5G区域网最快可在今年启用,全国网络则要等到明年。5G网络的覆盖率要到半个新加坡,最快是在2022年底。

此外,NLT也把业务焦点锁定在本地的智慧国项目和新住宅项目上,这些都是未来的收入来源。

情况如今大有改善

之前,NetLink Trust公司因为无法达到资媒局的服务素质标准而数次被罚款,如今情况已大有改善。

唐耀兴说,近年来,除了无法控制的情况之外,公司都达到标准,他把功劳归于公司职员不懈的努力。

他指出,作为一家只创办约10年的公司,若要大家合作顺利,良好的企业文化和优秀的领导非常重要。NLT去年开始举办了一系列关于NLT核心价值观的活动,加强职员对公司的归属感。

“我告诉其他高层人员,身为一名领导,你必须以身作则,你们也得让属下知道他们的工作有什么意义,而且必须给予很明确的指引……职员须要动力,关键在于金钱和意义。

“我们都需要钱,所以应该支付公平合理的薪金。职员也要知道工作的意义,身为领导,我们必须让职员清楚他们工作的意义,他们就会有归属感,离职率就会降低,企业文化更正面。”

作为NLT的最高领导,唐耀兴也经常提醒自己要虚心学习,也鼓励同事多多学习,才有机会改进。另外他也希望同事保持对事物的好奇心。

“好奇心会让人想要尝试用新的方式来完成工作,我们也可能会获得新的机遇。”

好奇心会让人想要尝试用新方式来完成工作,可能衍生出更好的点子。

——网联宽频信托总裁唐耀兴

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