军营里办活动、收集回营受训反馈、推广学习教材……看似枯燥琐碎的军中日常活动，放手让全职国民服役人员接手并发挥创意和所长，就能注入活力。近年来，军中越来越多单位设立由全职国民服役人员一手包办的理事会，动员低层士兵参与组织工作。
主要功能是筹办活动 改善营中培训计划等措施
这些由下而上发起的“全职国民服役人员理事会”（NSF Committee，在一些单位亦称NSF Council，简称NSFC），主要功能是让成员在原本的职责之外，负责筹办活动并推动改善营中福利、工作效率、培训计划等。
每个NSFC约由10至15人组成，不同单位的NSFC具体职权范畴则因单位的需求而异。
陆军后勤训练学院（Army Logistics Training Institute，简称ALTI）正是为了让担任文职的阿兵哥能更好地发挥他们的不同技能和组织能力，于2015年设立NSFC，让这些年轻士兵帮忙组织活动。
结果富有创意的理事会成员，除了筹办一般的活动，还办了一次别开生面的“影片日”，以短片呈现训练教材，并安排部队人员到不同站点，通过手机应用答题“过关”。别开生面的活动方式，获得好评。
另一项由理事会促成的改变，是让战备军人结束回营受训、填写反馈表时，不再用纸笔，而是扫描QR码，通过网络应用填写。每年接待约3万名战备军人的ALTI改用新方式后，能更快完成反馈。
负责指导该单位NSFC的ALTI人力主管王韦璇（43岁）受访时指出，理事会给全职国民服役人员提供了施展所长的平台。“有些全职国民服役人员入伍前就已经积累了一些工作经验，所以他们有时会提出建议，指出外头有什么样的作业模式。”
王韦璇也说，设立NSFC的另一个好处，是应对我国生育率下降、正规军人人数逐步减少的趋势，赋予全职国民服役人员更多主导权，提升他们的国民服役体验。
该单位NSFC的现任主席是在ALTI训练支援处担任行政助理的士兵斯莱特（Max Daniel Slater，20岁）。他当初选择加入理事会，是因为这能让他的国民服役生活更充实，也锻炼他的独立思考能力。
斯莱特说：“很多时候都是正规军人长官下达命令，部下去执行。但这里的长官更多担任指导角色，在筹备过程中引导我们考虑不同的选项，有时甚至是我们之前没考虑到的。”
继ALTI后，作战后勤支援指挥部总部、军需团总部、维修与工程支援军团总部、武装部队军火指挥部和运输团总部也设立了自家的NSFC。
其他已知设有NSFC的武装部队单位还包括：陆军第九师总部、机动化步兵培训学院（Motorised Infantry Training Institute）、第17指挥、控制、通讯、电脑及情报营（17C4I）及一些空军单位。
NSFC也成为了营中长官和全职国民服役人员之间沟通和联系的桥梁，这间接促进了军中环境的活力和包容性。
去年10月刚服完兵役的林鸿益（23岁）是ALTI上一任NSFC主席。他说，他在处理理事会的事务时常需与级别比他高的长官交涉，向他们说明理事会在各项工作上希望达到的成果。他从中学会了时间管理，及处理人际关系时需要的软技能。
在理事会服务经验让军人在职场上受益
在理事会服务的经验让林鸿益在职场上受益。目前在国立健保集团担任医疗化验员的他说：“我得帮病人抽血，但有时也会碰到脾气不那么好的病人，我就用营中学到的沟通技巧和他们交流，这帮了我不少。”