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周文龙
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正当事业迈入高峰之际，曾繁忠毅然放弃西门子医疗大中华区总裁的职位，转去创业买下中国TCL医疗器械股权。‘有不少人笑我傻……但人生大概只有两个五十年，失败就失败吧，博一把比安稳过一生重要得多。’
第一次和曾繁忠见面闲聊时，问起他最近在忙什么，他耸耸肩说：“没什么，就是忙着跟领导见面谈事。”
起初以为他所谓的领导是一般企业老板，后来看了他的微信朋友圈，从万达集团董事长王健林、联合国前秘书长潘基文、日本前首相鸠山由纪夫，到诺贝尔经济学奖得主皮萨里德斯教授（Christopher A. Pissarides），都是政经界颇具影响力的人物。
他告诉《联合早报》，前阵子他刚应印度尼西亚佐科政府的邀请，到印尼与东爪哇省长科菲花（ Khofifah Indar Parawansa) 会面，分享改善印尼医疗设备服务水平的意见。
现年52岁的曾繁忠曾是西门子医疗（Siemens Healthineers）大中华区总裁，具丰富医疗经验，在中国医疗界也有广阔人脉。
西门子是德国的跨国企业，是一家全球50强企业，活跃于能源、医疗、基础设施和工业领域。其中，西门子医疗主要提供精准医疗器械和先进医疗解决方案，去年在法兰克福证券交易所上市，成为德国20多年来最大宗上市交易。
中国是西门子医疗第二大市场，仅在美国之后。
曾繁忠于2014年11月出任西门子医疗大中华区总裁，之后兼任公司董事会主席，领导整个地区7500多名员工，并在短短时间内带领公司实现订单双位数增长，年营收达到20亿欧元(30.5亿新元）。
全球50强 亚洲一把手
身为土生土长的新加坡人，他也是西门子首位亚裔总裁级人物，相信也是唯一在中国大型外企担任总裁职位的新加坡人。
两年前，正当事业迈入高峰期，50岁的曾繁忠却选择放弃百万元年薪，离开这家自己任职超过18年的公司，破釜沉舟地投资买下中国TCL医疗器械的大部分股权，利用这平台开启新事业。
他的大胆决定令朋友感到不解，有朋友甚至好奇地问：“你是全球50强企业的亚洲一把手，拥有一个让很多人羡慕的工作和薪水，你却选择放弃这一切？你头脑是不是进水了？”
曾繁忠当然不是“头脑进水”，在做出决定前，他也已完全考虑清楚一切。
他告诉记者说：“的确，大企业工作的待遇很好，我公干时飞的是商务舱或头等舱，住的是五星级酒店，每年薪水数百万元，公司也提供我房子、车子甚至司机等，这种生活非常安逸，仿佛像皇帝一样。
“但无论我薪水多高，待遇多好，我始终只是一个帮人打工的皇帝，并不拥有这公司的生意。所谓五十而知天命。在帮人打工这么年多后，我认为是时候放下一切，去建立完全属于自己的事业了。”
归零开始 放下一切争取成功
曾繁忠有一群国民服役时期认识的好友，当中有一名理工学院毕业后出来创业。50岁那年大伙一起出来喝酒庆祝、缅怀人生岁月时，曾繁忠发现他虽是大企业总裁，但实际成就还不如这位创业的朋友。
这给了曾繁忠当头一击。他颇有感概地说：“我朋友没读大学，但他创办的生意做得很好，而且是个人拥有的，论身家财富其实比我还多。而他到底是怎么做到的呢？我最后得出的结论是，因为他肯冒险，勇于尝试去争取成功。我们这些在企业界打滚多年的人却总是只求安稳，尽心尽力只为避免失败。”
获私募基金投资人支持
另一件促使他做出离职创业决定的是，他无意中发现TCL医疗器械有收购的可能性，又在机缘巧合情况下遇到伯乐，获得认识20多年的本地私募基金投资人张毅达支持。
曾繁忠说：“我清晰记得，我陪着他到无锡考察TCL医疗业务后。在回上海的路上，他告诉我如果我愿意离开西门子，出来接盘TCL的业务，他愿意在财务上支持我，出资帮我全盘收购它们，并协助我打造这个平台，五年内在国际证券市场挂牌上市。他的这番话给了我极大信心，让我决定放下一切，归零开始。”
TCL医疗器械是中国消费巨头TCL集团旗下公司，设立于2009年，主要从事包括X光、超声设备、核磁共振（MRI）和电脑断层扫描（CT Scan）等一系列高品质医疗影像诊断产品的生产销售，是TCL集团转向医疗电子器械领域发展的壮举。不过10年下来，这家公司仍有许多改善提升空间。
曾繁忠现为TCL医疗器械董事长。他认为，凭借TCL品牌影响力和他对中国市场的了解，他能充分发挥TCL医疗潜能，让它成为创新和具技术优势的领先医疗器械公司。
基于保密协议限制，曾繁忠无法透露收购条款的细节及价格。不过他透露公司短短半年内已签署两项协议，包括与德国上市的医疗器械公司Eckert & Ziegle签署合资协议。在这协议中，TCL公司估值已从当初的1.25亿人民币，升至4亿人民币（约8000万新元）。
重要的是，这一切还只是开始。曾繁忠说，公司已在和几家国际投资基金商谈下一轮的融资，预料公司估值还会进一步增长。
他自信地说：“当初，有不少人笑我傻，放弃大公司总裁工作去创业。但这半年来，我为新公司创造的价值，已超出我10年所賺薪水。况且，人生大概只有两个50年，失败就失败吧，博一把比安稳过一生重要得多。”
到中国工作是最大挑战
回顾人生上半场，曾繁忠说自己一直是按照父母意愿，以“考取优异文凭，然后争取到大公司上班”为目标而努力。
他来自普通家庭，家中四名兄弟姐妹，他排行老大，父亲早期在峇淡岛设成衣工厂，后来成衣生意不好，转而经营纸料制作的小本生意。
曾繁忠毕业于德新中学和南洋初级学院，之后考获新加坡国立大学生物化学学士学位。毕业后，他曾在3M公司工作。2000年，他加入西门子，一步一脚印慢慢爬上企业阶梯，成为西门子医学诊断业务的东南亚总经理。
2008年，西门子发生“贿赂门”事件，公司涉嫌为赢得合同而通过不正当手段在全球各个国家多次行贿，其中包括一些中国公司。这起事件令西门子出现人事大变动，多名主管遭调职。这给曾繁忠带来事业契机。
有一天，他忽然接到上层老板来电，要他马上到中国接管当地业务，这是他职业生涯的重要转折点。
曾繁忠感触良多地说：“我在西门子工作很久，但最为重要且必须面对的挑战，无疑就是到中国工作。因为中国是一个很大的国家，有很悠久的文化。怎么融入这里，理解中国市场，这一切我都得从零开始学起。”
中美贸易争端掀起，知识产权和技术转让课题前阵子引起热议。曾繁忠坦言，西门子作为领先科技公司，也曾遭遇知识产权的困扰。像他就碰过有人跟他商议合资项目不成后，愤然采取挖角行动，一下子把公司数十名顶尖科研人才全都挖走，不少重要技术因而外流出去。
为此，他在打造TCL医疗器械平台时，除了重视知识产权的保护，确保公司最核心技术不会被盗取，同时也强调以合情合法合理手段去获取新技术，与合作方取得双赢共利。
下一个50年要活得更精彩
谈到当前中国医疗器械市场，曾繁忠指出，市场现在由三大巨头“GPS”所主导，即通用（GE）、飞利浦（Philips）和西门子。这三家“百年老店”拥有最先进技术和各类智能医疗解决方案，在科技研发方面的投入也是许多业者难以匹敌的。
然而，这三家跨国企业的医疗器械价位偏向高端，单是一台断层扫描机就价值百多万美元。随着这个市场近乎饱和，TCL医疗这类本土化企业，将有机会抢攻更广阔的基层市场。
本土化生产降低成本
尤其是中国政府约两年前提出，到了2020年和2025年县级医院国产中高端医疗器械占有率要分别达50％和70％。曾繁忠认为，这对TCL医疗器械是重大利好因素，可利用本土化生产，以降低成本。
他透露，公司下来策略是积极跟外国医疗公司合作，把它们的技术引入中国，实现本地化研发。然后，在中国设厂生产这些产品，提供品质足以媲美“GPS”，不过成本相对低一点的医疗器械。
例如，他现在合作的Eckert & Ziegle，主要从事放射性肿瘤治疗器械。曾繁忠相信，通过合资，他既能将德国高水平治疗技术带到中国，提高肿瘤治疗者的治愈率，又能加快这些器械的市场准入，扩大中国国内以至国际的销售板块布局。
他估计，本土化研发和生产方式，可将医疗器械成本降低至少五成。
这也正是他当初离职开创新事业的目的。
曾繁忠说：“这些年来我一直有个梦想，就是让更广大群体能享受到负担得起的高品质医疗服务。尤其是现在，中国有越来越易患慢性疾病的老年人口，我希望能为他们打造符合他们价格需求的产品。这是比赚钱更有意义的事，”
曾繁忠的新事业最终能取得什么样的成果，仍有待时间验证。他相信，他的第一个50年，从企业底层逐步爬上西门子大中华总裁位置，这样的经历固然很难得，但他的下一个50年，却会活得更精彩和开心。
开拓海外市场 心系新加坡
曾繁忠一家人现在住在上海，包括他的三个介于10岁至15岁的女儿，也是在当地国际学校上课。
在海外奔波多年，曾繁忠对新加坡其实有很深的情感。他说，在中国他经常穿着光鲜大衣，顶着总裁和董事长身份出席各类商业应酬活动，但可以选择的话，他更喜欢穿着T恤短裤，跟儿时好友到咖啡店喝咖啡聊天。
“只不过从商业角度而言，新加坡市场很小，中国市场很大。我在中国可以找到很多机会，新加坡却很难找到大展拳脚的空间。”他无奈地说。
曾繁忠在上海有一个60多岁邻居，穿着谈吐平凡，生活悠闲，但家里庭院却摆放多部豪华轿车，显得非常富裕。他好奇这邻居到底是做什么生意，赚这么多钱，一问之下发现邻居只是一名文具商，专门制造销售原子笔的笔芯。
小小的一根笔芯，就能创造出巨大财富，带来富裕安逸的生活。这事让曾繁忠见识到中国市场的庞大，行行都能賺大钱。“
因此，他认为新加坡企业要克服当前和长远挑战，开拓海外市场仍是不二法门，特别是把握中国经济新发展阶段的机遇。
他说，瑞士也是一个小国、却可在金融、工业、精密工程、能源等领域同德国、法国和英国等欧洲大国一较高低。“我相信，新加坡有这方面的专才资源，只要有更积极拼搏精神，也能达到瑞士水平。”