50多名家庭医生去年底成立名为GP+的合作社，希望在治疗水准和药物、化验服务等采购价格方面建立一定的标准。

会员可从网上“团购”药物，比他们单独买来得便宜；若病患需要进一步跟进，家庭医生就会介绍合作社旗下的专科。

去年在榜鹅开设诊所的陈健伟医生，在诊所里宽敞的等候区里摆了不少玩具，一些家长到旁边的咖啡店打包食物时，有时会把孩子暂时“寄放”在他那里，买好了吃的再回来把孩子接走。

由于这一带有不少年轻上班族，他看病时留意到有一些表面上申诉头疼，其实是工作压力大的病患。遇到这种情况，他不会只是开病假单让病患回家休息，而是充当起辅导员开导他们，从源头帮助他们解决问题。

曾在集团式家庭医生诊所和综合诊疗所工作的陈健伟，非常享受这样的新行医体验，他觉得自己跟病患和社群之间建立起的联系，超越了一般看病开药的做法，这是因为他独当一面开诊所，不必像集团式诊所那样，对于每个病患看多久、开多少药都有规定。

不过，自己开诊所要克服的问题就是规模小，跟药商买药或医疗用品时没什么议价能力，而且“单枪匹马”，很难跟别的医生形成网络互相介绍病患。

创始成员：合作社愿景要成为家庭医生界职总平价超市

为了帮助像陈健伟这样的家庭医生，一群由50多个家庭医生去年底正式成立名为GP+的合作社，希望通过达到一定的规模效应，在治疗水准和药物、化验服务等采购价格方面建立一定的标准。

他们目前已跟一家供应商达成协议，会员可从网上“团购”药物，这要比他们自己单独买来得便宜。据了解，这是本地首个由家庭医生主导的合作社。

GP（General Practitioner）是普通科医生的缩写，“+”加号则代表其他合作伙伴，包括专科医生。目前，有大约60个家庭医生和六名专科医生加入合作社。

病患到参加合作社的家庭医生那里看病，如果需要进一步跟进，又有适合的专科医生，这些家庭医生就会介绍专科，而且这些专科医生承诺会把收费控制在可负担的范围，这样一来，病患就不需要到公共医疗机构等候太久。

目前，一些常见专科已经有几名专科医生是合作社的伙伴，他们也可以为家庭医生提供一些医学上的指导。

GP+的其中一名创始成员法兹尔（Fadzil bin Jaafar）医生就说：“现在私人医疗界的价格有点不受控制，我们的愿景就是成为家庭医生界的职总平价超市，以合理价格提供优质医疗服务。我们不会是最便宜的，但也不会是最昂贵的。”

同样地，由于这些家庭医生会员都有各自的诊所，所以就算他们都以同样的价格购进药物，也不会都以同样的价格卖给病患。

陈健伟说：“家庭医生的收费有很多变数，有的看诊费收得高，但是药卖得便宜，有的看诊费低，但药比较贵，最终还是要看整体账单。”

在加入合作社的同时又能在经营诊所方面保留极大的自主性，这样的自主空间也是个体户家庭医生为什么不要加入连锁医疗集团的原因之一。

陈健伟就说：“像我这样刚开始自己出来做的医生，能通过合作社认识更多专科医生。”

合作社接下来也会跟志愿福利组织合作，以低廉的价格为这些善心组织介绍来的病患看病，这是在这些病患社保援助（CHAS）津贴之外额外的补贴。

合作社想要探索的另一个领域就是整合集体的力量，利用不同会员的空档，让那些不忙碌的医生能上门为病患治病。

他们也强调，合作社目前的首要目的是为医生服务，目前还在建构制度和打基础。初期阶段，病患到这些诊所看病时，可能不会感觉到太大的不同。不过长期来说，病患也可能加入合作社成为会员，以获得回扣或者会员优惠的方式一尝这种新颖医疗模式的好处。