普华永道日前发布2018年全球家族企业调查显示，63％受访本地家族企业有下一代在领导团队内，比亚太和全球的48％和43％来得高。尽管如此，只有8％本地家族企业已制订具体和可沟通的传承计划，比起亚太和全球的12％和15％来得低。

陈爱薇 报道

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和亚洲与全球比较，新加坡家族企业有更多家族成员参与家业经营，但已拟订具体传承规划的较少。

普华永道（PwC）日前发布2018年全球家族企业调查显示，63％受访本地家族企业有下一代在领导团队内，比亚太和全球的48％和43％来得高。同时，53％受访者有下一代担任高级执行职位，这也比亚太和全球的38％和36％来得高。

尽管如此，只有8％本地家族企业已制订具体和可沟通的传承计划，比起亚太和全球的12％和15％来得低。同时，只有34％本地家族企业已出资建立可存档的中期计划，这也比亚太和全球的43％和49％来得低。调查认为，实际行动与预期不相符合，会成为家族企业成功的主要绊脚石。

有关调查于今年4月至10月间向全球53个地区的2953名高级执行人员进行访问得出，其中38名来自新加坡。受访者公司的营收在500万美元（约690万新元）以上。

普华永道新加坡亚太区私营及初创企业服务部主管合伙人吴绍均说：“新加坡企业从今天过渡到未来的最大挑战，是在中期策略计划方面缺乏正式过程。这些策略能力包括减低风险和挑战、数码和创新、传承计划。这些方面的断层必须关注，本地家族企业在这些方面能够做得更多以减低风险。”

另一方面，89％新加坡家族企业预计未来两年业务会取得增长，亚洲和全球只有84％受访者如此认为。

本地家族企业所面对的三大挑战是持续创新、经济环境和国际竞争。亚太和全球视这三方面为挑战的占比较低，同时更关注寻求适合的技术和能力，以及数码化方面的挑战。由此可见，新加坡作为开放型经济体，家族企业面对的挑战更复杂。

吴绍均也提出数码时代家族企业传承过程中，可参考的五大原则。

第一是接受现实，数码改革已改变世界。第二是下一代可在数码方面扮演重要角色。第三是让下一代到外头取经。第四是鼓励下一代带领较年长员工迈向数码化。第五是进入数码时代仍秉持家族价值。