“既然打着社会企业的名号，说自己是非营利的，为什么还要从小贩身上抽取利润？”

“我才不相信他们不赚钱。”

这些是小贩在谈及社企模式时最直接的反应。

社企模式小贩中心的管理业者表明，公司是以非营利的方式经营小贩中心,但这并不代表业者不能赚钱，而是应把所赚利润重新投入小贩中心，去改善运作，促进小贩行业的发展等。

两位学者受访时均认为，此次的争议凸显了坊间对这一模式普遍存有误解；有社企小贩中心管理业者也坦言，这一误解的确为公司管理工作带来挑战。

管理义顺公园小贩中心的Timbre集团发言人指出，营利和行善并不是背道而驰的两种关系，它们是相辅相成的。

发言人说：“相较于西方，我们对社企的理解还比较浅层。事实上，业者赚得多，我们就能进一步扩大规模，创造更大的社会影响力。重要的是，我们有必要长期维持业务，但当中利润并非要让个人获益，而是要重新投资以推动公司的社会使命。”

学者：社企业务需要可持续发展

特斯拉指出，社企并非慈善机构，也没有法律条文限制社企赚取利润。

他说：“这些社企需要可持续的业务发展，以及应付员工成本，如果我们一边要求他们不能赚太多，一边要他们自己承担亏损，这样的业务也将难以为继。”

张子颖则强调，社企的社会使命必须高于财务目标，因此公司所赚取的一分一毫，都应回归到小贩中心的经营业务中。

他同时也指出，社企又与一般公司的企业社会责任不同，因后者是在公司良好财务表现的基础上回馈社会。

OTMH：盈利将投放社会效益

咖啡店投资（Kopitiam Investment）集团旗下子公司OTMH负责管理淡滨尼天地小贩中心，该公司企业传讯经理张志昌受询时透露，如果公司经营小贩中心赚取盈利，将把这些钱投资在能制造社会效益的计划上。

张志昌说，这些计划包括津贴那些需要较长营业时间摊贩、资助弱势家庭背景的小贩、辅助小贩的持续学习和技能提升课程、向有需要或年长的淡滨尼居民发放小贩中心餐饮券，以及在小贩中心内为淡滨尼居民举行社区活动。

另外，为解决一些小贩中心的人潮和交通问题，也有社企管理业者在午餐时分，特别安排巴士载送在附近工作的上班族到小贩中心用餐。